一步錯，步步錯

易錯易混

昨天跟個朋友閑聊，得知他們公司產線現在大裁員，產線裁員80%，只留下夠維持一條線的。
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他們公司是一汽的一級供應商，一汽換了新領導了，現在是二級供應商了。以前一個月出貨幾萬套，現在一個月出貨一萬左右，訂單大打折扣，公司茍延殘喘了。總結一下:一是他們太依賴一汽了，二是他們內部本身也存在不小的問題。     

一汽的訂單占他們訂單總額的90%，沒有一汽他們就活不下去，太依賴了，他們的產品經過多年的優化，已經是國內頂尖的了，一汽估計也考慮怕卡脖子，新領導上臺后，立馬把訂單給給新的供應商，讓他們有資金投入研發。二是他們公司研發體系不完善。舉個例子，現在各個社區出入口有個紅外測溫設備，他們公司算是比較早就研發出來的了，法國客戶要100套樣機，給出的價格是成本的4倍，大大有錢賺的，本來都聯系我報價，通過手板復模的方式，盡快生產出100套，100套手板的價格，他們可以買1000多套公模的殼子，人家也愿意為他們改模，然后他們就劍走偏鋒，去訂公模的殼子，給了定金之后，人家就反悔了，起碼要下5000套人家才肯改模，然后就是各種扯皮，一來二去，加上其他的原因，他們這款產品最終就沒有上市，本來前期銷售給力，銷路都基本鋪開了，結果產品遲遲未能出來，泡湯了。
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* r+ g' g1 p% C6 b4 T! l% q6 H我覺得一個企業，想賺錢，一定要廣開銷路，不能過度依賴一個客戶，這樣抗風險能力太低了。還有就是研發，銷售都得給力，銷售不要插手采購的事情，像上面說的，他們還有一個原因就是銷售也插手采購的事情，100套樣機，很多部件都是銷售找的供應商做的，結果組裝出來的產品他們自己都覺得拿不出手，研發產品不要摳摳搜搜，該花的錢還得花

此無常

不只是不依賴一個客戶，也不能依賴一個供應商，引入競爭才能實現共同進步

sunbetterwu

銷售就是比誰給公司掙錢多
研發就是比誰給公司省錢多
+ I: p2 b1 M/ F5 L) D研發花錢從來沒有大手大腳過，都是能省就省

漫游宇宙

依賴一個客戶基本拼的就是老板關系硬不硬，你這說的銷售都能插手采購，說明公司基本就是沒管理沒制度，這銷售是老板親信親戚？ 國內很多企業的毛病就是靠關系吃飯。感覺技術倒是其次的

sgxap666

一級供應商是直接供貨給主機廠的，變成了二級，這是沒及時拜碼頭呀，混的太屁了。

魍者歸來

sgxap666 發表于 2021-10-15 10:05
一級供應商是直接供貨給主機廠的，變成了二級，這是沒及時拜碼頭呀，混的太屁了。

3 d, S. r- J8 w0 k8 u大概率是因為這個，一朝天子一朝臣可不是說說而已的
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曉昀

產品單一，市場單一，面對的行業單一，還有對某個供應商或者客戶太依賴，最后都有出現災難。任何時候，都要培養備胎，包括人才，才不至于在遇到風險時被人卡脖子。

回到過去220

產品有市場，趕緊轉型  將產品推向市場。要不 你的產品可能會被新的供應商照抄搬，到時更被動。我們就遇到過  當時和一個企業簽戰略協議 幫著他們企業研發新產品，  后來發現  他們將我們的產品直接讓當地的企業拉走 測繪。  后來  就沒在合作。 這種無良的企業 時不時還來電話 找我們去做產品。。

白無無

我想關心下，裁員有補償嗎？

3983596

企業不行不只是某個點不行，而是全線都差，一旦發生系統性工作需要各部門崗位協調或配合時，漏洞百出，這是企業一心想賺錢忽略了管理的最大弊病