說一個(gè)獨(dú)特的公司模式

泰格w

    在一個(gè)不大不小的公司，雖說也算搞機(jī)械，但是只是做一些簡單的儀器儀表類。造型、結(jié)構(gòu)、材料等等全都自己搞，不過喜歡把一個(gè)產(chǎn)品從無到有做出來然后賣出去那種感覺。另外公司氛圍是真不錯(cuò)。
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* D" I0 E% t! r/ g$ C$ ~( s3 W! _9 @    重點(diǎn)來了，前段時(shí)間偶然的機(jī)會(huì)跟大老板接觸過一段時(shí)間，非常非常樸素。工作時(shí)心臟病犯了，吃了藥緩緩又繼續(xù)干。目標(biāo)是做百年企業(yè)企業(yè)，而且字里行間都能感受出來。公司采用蜂窩式發(fā)展模式不斷擴(kuò)展，主要瞄準(zhǔn)利基市場上國外接近壟斷的項(xiàng)目，然后內(nèi)部孵化，公司骨干負(fù)責(zé)攻關(guān)，孵化成功骨干變經(jīng)理人獨(dú)立運(yùn)營。可以這么說，公司發(fā)著工資，提供資金與技術(shù)支持讓你創(chuàng)業(yè)，成功后公司之前的投資算入股，失敗的風(fēng)險(xiǎn)公司承擔(dān)。目前這種大大小小的項(xiàng)目或子公司有二三十個(gè)了，營業(yè)額從幾百萬到幾個(gè)億的都有。

   再說下自己想到的兩個(gè)問題吧
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" C1 _7 E/ j  _0 x1 d+ @1.國內(nèi)機(jī)械的一個(gè)困局
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3 r* A) K, G7 t  c+ s    從宏觀上來看。西方從工業(yè)革命開始，發(fā)展了兩百余年。這兩百余年，在機(jī)械方面的積淀太過深厚，在機(jī)械產(chǎn)品方面建立了牢固的技術(shù)壁壘。目前發(fā)達(dá)國家只做各類高附加值產(chǎn)品，低附加值的產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。而中國目前還是以中低端制造為主，附加值低，利潤低。一個(gè)工程師干一年做一個(gè)產(chǎn)品，賺了10w，另一個(gè)工程師干一年做一個(gè)產(chǎn)品，賺了一萬。這倆工程師的工資也肯定是不一樣的。改變這種境況的方法，也就只能是打破西方的技術(shù)壁壘，全面搶占高端市場了。不知道我們這輩人能不能做到，感覺很難，畢竟都在內(nèi)卷、躺平。

4 {% ~/ L6 B8 ~& f2.社會(huì)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是金字塔形
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   一般人總覺得，工作時(shí)間越長，收入水平肯定越高。但是，如果這個(gè)結(jié)論是對(duì)的，那收入分布圖就跟年齡分布圖類似，是一個(gè)近似矩形了。實(shí)際上，收入分布圖是金字塔型。所以大部分人后期收入增長難或天花板明顯，但是花費(fèi)往往越來越多，這或許是造成中年危機(jī)危機(jī)的一個(gè)原因。這也是很多人想突破的困境。

說說目前的公司情況及發(fā)展模式。

    很有意思，這個(gè)模式，正好是瞄準(zhǔn)了第一條的困局，然后有了打破第二條困境的可能。


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sunbetterwu

老板有錢可以這么搞，跟養(yǎng)蠱一樣，出來個(gè)蠱王就賺翻了

曉昀

有錢心胸寬闊的老板！樓主好好努力，爭取也做到在老板的大樹下發(fā)展起來，畢竟現(xiàn)在社會(huì)年輕人靠自己創(chuàng)業(yè)太難了，資金問題，產(chǎn)品問題，市場問題能有人協(xié)助你。

回到過去220

我們公司想要發(fā)展的方向與這類似但是還是老板掌控 。公司討論的方案是將車間  研發(fā) 等部門 形成類似的小公司 。公司會(huì)按銷售額給每個(gè)部門占比，到年底 算賬  結(jié)余的就以獎(jiǎng)金形式給到部門  虧的 在從下一年里補(bǔ)。但是總感覺味道不對(duì)。。。

滌生81428

這是那家公司，看著好想去啊

黑色七月未央

幾十個(gè)小公司，還有營業(yè)額上億的，加起來可真心不小了，這地方不錯(cuò)

wugehaoniu

這老板好闊氣，好境界。贊

zcici

好老板

丹楓911

幾十個(gè)這種子公司，營業(yè)額還有上億的，如果是真的，那這個(gè)老板真的很贊，是個(gè)干實(shí)事的人，中國制造業(yè)就缺這樣的私人老板。

熱青茶

這個(gè)模式讓人覺得有前途。