倉庫領料問題

賣瓜的獵人

倉庫備料到車間領料生產 這一環節如何細致優化。我們老是 倉庫備料說足夠了  到車間生產又說不夠。頭很疼
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, Z5 A7 \/ _4 w$ a補充內容 (2021-8-14 15:16):
. b& P4 y  X' @2 h不只是單單一單的問題，自古以來的問題；例：我從倉庫領料1000個東西，簽字了。做到車間后面發現少了，互相扯皮，要如何根治這個問題。求大神指導一下

hellodaniu

有沒有生產計劃和物料BOM管理？

賣瓜的獵人

hellodaniu 發表于 2021-8-13 11:19
5 N; ~5 Q) S8 j+ z有沒有生產計劃和物料BOM管理？

/ r3 c' h9 Y* J9 L0 o都有的，清點數量的問題

sunbetterwu

干活是有技巧的，涉及到了三個部門了，你作為中間部門的話，溝通很重要
& ]" \% G6 ?0 \& x9 b4 h給你出個主意，你把庫房和生產的負責人拉到一起，三方開個會，說下這個事兒，讓庫房闡述下他們認為備料夠的理由，再讓生產說下備料不夠的理由，你就靜靜地看著他倆扯皮就行了，末了，你就出個會議紀要就行了，找他們簽字確認，完事兒，以后再有這樣的屁事兒，都這么干

hellodaniu

賣瓜的獵人 發表于 2021-8-13 11:29
都有的，清點數量的問題

1 X% C& Z" t! a8 n( N清點數量是盤點工作，配料和領料是生產的工作，不一樣的。
配料和領料的數量有沒有票據跟蹤？
: p$ F* o; g% t+ t4 Z2 @0 o扯皮的時候把流程梳理看看，當然，如果你是組織者，你得掌握一些第一手的現場資料，免得被兩頭耍，完了還不明不白的

受不了了

還是我們公司好，需要啥東西隨便去倉庫拿，字都不用簽，倉庫里沒貨了讓老板娘打電話外面送一車過來，那些配件也不值錢，稍微值錢的你也揣不到兜里，比如幾米長的直線導軌，幾個千瓦的伺服電機

譬如朝露

覺得你們家出這種問題應該不奇怪。你看，你家庫房與生產或者系統問題，你不去現場找原因，跑來問一群無關的人。你家生產以后發現料不夠，你直接告訴他不用找庫房，也不用找你。發一帖，找一群懵逼的解決。不找你，你就不頭疼了

kayex

先把倉庫的人開了

andriycike

首先要明確問題出在哪個環節，倉庫說夠了的依據是什么，生產說不夠的依據是什么

鐘sir.

一個說夠了，一個說不夠，那就讓說不夠的去找說夠了的要就行