不知道各位社友公司設計流程是怎么樣的。

巴依

WUQINGLAI 發表于 2021-8-9 15:08
上面打錯了，是非要用第三角視圖，我給打成第一視角了。

1.富士康出來的用第三角法畫圖很正常的；一般臺企，日企都是第三視角的；
2.非標基本上都是這樣的；除非你做3C行業，這樣你們的目前客戶一般就是各大手機廠商，主要是A客戶；不建議搞3C行業；太累，內卷太嚴重；
3.一般搞非標的流程和你們公司差不多的；拍板意味著你要擔責任的；非標這個東西沒做出來誰都無法100%保證一定可行；所以一般沒有人會主動承擔這個責任的

華通自動化

我是非標自動化轉型為行業產品設備研發，項目接收的過程中，一般設計人員了解客戶的需求方向，由客戶需求整理成技術要求，拆分成各項要素一個個點，方案確認一般都會有個時間、質量、成本、風險性等評估，這樣做出來的東西大方向是不會有差錯的，具體部門模板其實可以標準化，每個人的習慣不一樣這個要強制性去執行，否則部門管理會很亂，執行力沒有標準的度量
建議：制圖簡單產品完善控制在2年以內，對自己有個明確的職業規劃，3-5年可以接手項目去做，5年以后可以往項目管理發展

曉昀

很精又摳門 發表于 2021-8-9 16:23
我說下我的經歷吧，之前在杭州上班，也是你這個狀態。但是比較好的是 只要不出現嚴重的設計失誤，領導一般 ...

老板懂專業，指點，干涉設計還勉強說得過去，就怕那種老板是另外一個專業，還來指導專業人士的設計，交流，溝通有時真的感覺雞同鴨講，你說的他聽不懂，還要你按他說的做，如果錯了，他還要你承擔錯誤結果！所謂：你為什么不堅持你的觀點？要聽我說的做？是不是很無語？！

韓寒11

技術部是應該有一個能拍板的人，不然再好的設計可能都不會走到生產那一步就因為各種小問題夭折了，損失的是公司

未來第一站

老板想轉型

遠祥

還是要找個好一些的平臺，才能更好的發展自我！

wugehaoniu

菜市場，各憑各本事。有本事的又不想混啦

wlj0202

長期來說，從精神到肉體都會受到打擊，
所以，該考慮下一家了