不知道各位社友公司設(shè)計流程是怎么樣的。

巴依

WUQINGLAI 發(fā)表于 2021-8-9 15:08
上面打錯了，是非要用第三角視圖，我給打成第一視角了。

1.富士康出來的用第三角法畫圖很正常的；一般臺企，日企都是第三視角的；
2.非標(biāo)基本上都是這樣的；除非你做3C行業(yè)，這樣你們的目前客戶一般就是各大手機(jī)廠商，主要是A客戶；不建議搞3C行業(yè)；太累，內(nèi)卷太嚴(yán)重；
3.一般搞非標(biāo)的流程和你們公司差不多的；拍板意味著你要擔(dān)責(zé)任的；非標(biāo)這個東西沒做出來誰都無法100%保證一定可行；所以一般沒有人會主動承擔(dān)這個責(zé)任的

華通自動化

我是非標(biāo)自動化轉(zhuǎn)型為行業(yè)產(chǎn)品設(shè)備研發(fā)，項目接收的過程中，一般設(shè)計人員了解客戶的需求方向，由客戶需求整理成技術(shù)要求，拆分成各項要素一個個點(diǎn)，方案確認(rèn)一般都會有個時間、質(zhì)量、成本、風(fēng)險性等評估，這樣做出來的東西大方向是不會有差錯的，具體部門模板其實(shí)可以標(biāo)準(zhǔn)化，每個人的習(xí)慣不一樣這個要強(qiáng)制性去執(zhí)行，否則部門管理會很亂，執(zhí)行力沒有標(biāo)準(zhǔn)的度量
建議：制圖簡單產(chǎn)品完善控制在2年以內(nèi)，對自己有個明確的職業(yè)規(guī)劃，3-5年可以接手項目去做，5年以后可以往項目管理發(fā)展

曉昀

很精又摳門 發(fā)表于 2021-8-9 16:23
我說下我的經(jīng)歷吧，之前在杭州上班，也是你這個狀態(tài)。但是比較好的是 只要不出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)計失誤，領(lǐng)導(dǎo)一般 ...

老板懂專業(yè)，指點(diǎn)，干涉設(shè)計還勉強(qiáng)說得過去，就怕那種老板是另外一個專業(yè)，還來指導(dǎo)專業(yè)人士的設(shè)計，交流，溝通有時真的感覺雞同鴨講，你說的他聽不懂，還要你按他說的做，如果錯了，他還要你承擔(dān)錯誤結(jié)果！所謂：你為什么不堅持你的觀點(diǎn)？要聽我說的做？是不是很無語？！

韓寒11

技術(shù)部是應(yīng)該有一個能拍板的人，不然再好的設(shè)計可能都不會走到生產(chǎn)那一步就因?yàn)楦鞣N小問題夭折了，損失的是公司

未來第一站

老板想轉(zhuǎn)型

遠(yuǎn)祥

還是要找個好一些的平臺，才能更好的發(fā)展自我！

wugehaoniu

菜市場，各憑各本事。有本事的又不想混啦

wlj0202

長期來說，從精神到肉體都會受到打擊，
所以，該考慮下一家了