頭疼的供應商

韓寒11

一個小學生呀 發(fā)表于 2021-7-21 13:55
非常贊同9樓 的回答！
有問題先分析清楚，問題出在哪里。
使用部門 提出使用要求時 說明了不允許漏水了沒 ...

0 H, _( M- H  q3 J; x) Y都不容易，等到把這些部門都驚擾了以后，結果肯定是退貨，領導的臉色會很難堪的

凱思特

學會處理                     

sgxap666

韓寒11 發(fā)表于 2021-7-21 21:08
* \2 r' \& b8 o" N4 ^2 D, ^有的時候，沒有關系戶的供應商也敢這樣的

* S* l0 t% o& D2 h+ u( |$ n就問他想炸天了

Sean2020

曉昀 發(fā)表于 2021-7-20 22:39
3 F: B# D% ^+ H( w; a9 s* S背后有看不見的手在阻撓，弄不好就把某個領導得罪了。供應商這么囂張，一定有內鬼撐腰。

內鬼？難道他是余則成？
  ?0 A7 E2 a4 d

天津泰倫特銷售

有關系就是好，，沒關系的打破頭也進不去，找個采購聯(lián)系方式都要不到

yc1990717120

樓主好：
0 d/ r) E7 ], M7 P$ K' o$ W     問一下你的工作職責是啥？設計，開發(fā)、SQE、采購？還是啥。
0 ?. n- X- S, k3 U- y     1、這種情形下，有問題首先要通報見光，不要底下操作講什么人情；按照章程分問題等級，拒收隔離、或停線，該怎么辦就怎么辦；
     2、領導要放行，可以的，填讓步特采，誰要放行誰簽字，留好記錄，出貨批次留底。
     3、自己要愛惜羽毛，不要有什么把柄或人情在別人手里。關鍵

譬如朝露

供應商不需要你（普通技術人員）對付他。因為他們不找你要錢。領導發(fā)話用，那就用，至于扣不扣供應商的錢，你也不知道。正常公司的正常流程是：即便技術人員簽了超差代用，那也是要扣供應商的錢。不然返修的錢誰出？這種事情，技術人員不會有太大責任。寫明超差代用原因，處理方法。算錢的事兒自有相關部門處理。你撈過界了。等你有權力退貨時，再研究如何規(guī)范供應商的問題吧。說白了，你沒權，供應商無需看你臉色

韓寒11

sgxap666 發(fā)表于 2021-7-22 08:11
* @( ^/ ~% Z1 Y就問他想炸天了

* A- e) L3 }' l+ O" |在有技術的供應商面前只能這樣了

韓寒11

yc1990717120 發(fā)表于 2021-7-22 11:50
樓主好：
     問一下你的工作職責是啥？設計，開發(fā)、SQE、采購？還是啥。
     1、這種情形下，有問題首 ...

+ R9 J, x; \3 o, q; S領導助理的工作吧，什么都能做，又什么都做不了

韓寒11

譬如朝露 發(fā)表于 2021-7-22 13:24
1 M( [" F/ D, s) s: h! z% z% N供應商不需要你（普通技術人員）對付他。因為他們不找你要錢。領導發(fā)話用，那就用，至于扣不扣供應商的錢， ...

是的，聽說返修或者讓步使用都會有扣錢的