大家說說粗心/細心的人在研發設計部門的區別？

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算了吧  搞設計細心個錘子  屁股沒做熱  這個人叫你干點活  那個人叫你干點活  出圖了  這個叫你改下  那個叫你改下  改得時候  哪有時間核對吧  本來其它地方不干涉 別人叫你這個改下  那個就忘了

廣州粵研鐘彥華

粗心的人適合當領導、辦大事、賺大錢；細心的人適合做不能犯錯的事情。比如我們打仗：不管死多少人，只有目的達到了就是勝利；比如我們修路，修好了可以不斷重復開挖；比如搞非標設計，設備出去了款就到了一半，可以后期不斷修改，如果仔仔細細怕出錯誤，耽誤了交期要罰款(非標設備交期要求都非常急）就是你做的再好老板也不喜歡。所以在非標設計行業那些粗心的人因為考核扣錢很多，但拿的提成更多，老板更喜歡，甚至很快就當了領導。這個在當年的國企就是另外一種狀況了：那時你一犯基礎的錯誤，全單位的上上下下的人都知道了，而且可能成為一輩子的笑話
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堅如磐石

不要分那么細，現在搞工作取決于領導和老板，有錢干啥都細心，沒錢干啥都粗心。

殺豬的爺們

掙得賣白菜的錢擔著賣白粉的風險。

遠祥

調研開發新產品適合粗心的人，其他都只適合細心的人。

周經理

細心的人做產品，粗心的人搞售后

桌前一盆花

我就是粗心的人。只是我善于總結方法。
4 j2 Y! g/ I2 |& }! M" c粗心是缺點，做機械的時候只能把詳細的步驟記錄下來。把每次的出錯率記錄下來。以后就知道該怎么辦了。錯誤率會越來越小。
例如：
! ~5 w& e( z: ]8 w* Z. N  將一個圓的直徑加大10毫米。
$ }  ]$ b$ n8 p, N- z3 j3 r) k  第一次只是加大，不管其它的地方。然后自己就記錄下來。
, t' w: I% ^/ B6 Y# Y. G* K  第二次知道管管其他的圖紙了，但是其他圖紙變動后又會影響和它們關聯的地方。
5 ]# I4 h# b2 ^' W7 d/ Z' L  第三次就管變動后的圖紙，也管關聯的圖紙。這樣自己挨罵的次數就少了，工作也在提升。
( |6 `& R7 r6 P  等把圖案變動的地方這個問題克服之后，每張圖紙也要跟著變動，例如名稱，材料，技術要求，圖號等，
/ K5 F/ @! G1 J3 T" v. o: `; c  用同樣的方式，記錄下來，慢慢的整個步驟都出來了，檢查什么的就會很輕松的。錯誤率也會降低。
, N8 r. ^. W# n) c  笨人的笨辦法，歡迎指正。

wugehaoniu

粗心要有大局觀才行