智能制造發展趨勢下設備管理如何實踐？

良月阿哥

本人大學畢業后經歷了鋼廠，汽車整車主機廠，然后今年加入了一個民企機械加工廠，從事過設備點檢、維修、設備管理，然后在生產制造部從事綜合運營管理，累計13年之前一直在國企，本來以為大企業內部管理應該是很規范的。來這之后感受很明顯的就是民企和國企在管理方面，尤其在現場制造過程管理方面真的差距太大了，雖然有錢有資源，但制度化體系化管理等同于零。在這樣一個基礎上，公司在全力追趕，期望通過全力推進智能制造和企業管理數字化，彌補自身在基礎管理上低效的缺陷，個人總感覺難度太大了，沒有一個高效的體系管理基礎，純粹的通過信息化、數字化驅動，付出的成本真的難以想象。
如標題，希望在這里跟大家一起探討交流，當前社會大趨勢都在講智能制造，那么更多的智能設備應用，設備管理如何發展？
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曉昀

中小規模的民營企業，企業管理的體系，流程和規范化，幾乎沒有，即使有，當遇到管理和利益遇到沖突的時候，老板基本就禿嚕了，有些事情老板嘴上說按流程和制度辦事，你真按流程和制度去做，老板該給你挑毛病了。
規模化或者集團化的民營企業應該好一點。

Kai_CC

曉昀 發表于 2021-5-9 22:52
9 b3 h- F) J9 r/ P4 x9 d. p中小規模的民營企業，企業管理的體系，流程和規范化，幾乎沒有，即使有，當遇到管理和利益遇到沖突的時候， ...

, |( R# o$ ~5 D. }這就是在小公司工作的痛點，老板說啥就是啥，不爽了你還要背鍋。。。
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