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樓主: 利茲與青鳥

大家平時的采購流程都是怎么走的呢

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11#
發表于 2021-1-28 16:12:26 | 只看該作者
利茲與青鳥 發表于 2021-1-28 15:49
領導不讓直接找采購,說是會很亂,必須要先到研發那里走一遍整理好了再給采購。

lz是技術的嗎?技術還要給研發整理嗎
12#
發表于 2021-1-28 16:21:07 | 只看該作者
利茲與青鳥 發表于 2021-1-28 15:52
設計流程時間長的話這樣還說得過去,但是我們公司都是一些比較簡單的架臺相關的設計,設計3小時,等采購 ...

你可以找那些供應商了解一下情況先,確定周期再去找采購下單,但是要低調點
13#
發表于 2021-1-28 17:03:32 | 只看該作者
樓主在公司是啥角色?
14#
 樓主| 發表于 2021-1-28 17:37:42 | 只看該作者
大蘿卜 發表于 2021-1-28 17:03
樓主在公司是啥角色?

對接業務的小技術一枚
15#
發表于 2021-1-28 21:14:05 | 只看該作者
我們原來有項目部技術總監,負責審批所有下發圖紙和采購訂單,然后不勝其擾,辭了。現在是所謂的項目經理,各種催,采購單都是已閱,然后甩給采購部,不負責任何技術問題。有疑問是采購部拉群,直接說明。貨到沒到,采購居然說不知道,讓去庫房問。反正是冗長疲沓,心累。
16#
發表于 2021-1-28 21:22:39 | 只看該作者
去翻一下ISO9000里,是怎么規定【合格供方】的,照做,根據自己公司的現狀修訂。

既然是要取經,就先翻翻原版真經,然后再拿百家講壇當個參考。
17#
發表于 2021-1-28 21:58:25 | 只看該作者
設備上超過100塊錢的東西老板娘控制著,其他小東小西隨便買
18#
發表于 2021-1-29 11:18:57 | 只看該作者
我看你們公司職位分的也挺細的,那么公司規模應該也不小把。大公司流程就是相對而言比較籠長的。
小公司這么走,那就沒必要了。
19#
發表于 2021-1-29 11:36:39 | 只看該作者
需要走流程的都大同小異
20#
發表于 2021-1-29 15:14:57 | 只看該作者
我們是直接有供應商微信,設計的時候根據現有供應商加工條件去設計,需要些新配件淘寶網址給個采購參考他就會自己去找,需要新供應商采購去找回來設計這邊對接,等產品成熟再扔給采購,說白了采購只負責找人,催單,給錢@
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