久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
樓主: 無敵小蔣

三十而奕、落子無悔

[復(fù)制鏈接]
41#
發(fā)表于 2021-1-30 11:55:07 | 只看該作者
魍者歸來 發(fā)表于 2021-1-27 13:56
) A- [+ `2 `7 R% s! G留下的結(jié)果就是慢性自「殺」。
0 d' _( A7 p0 w$ f6 h* ?- H
( |4 a7 H9 n2 n/ g2 Q7 A出去了,就等于是跟現(xiàn)實搏命,生死未知。

' P( j! y! ~2 H0 j1 `# _$ E大俠的意思是這個?
! g& _# B/ l" @+ v1 K- a 5 f" C2 M- Q) k+ d
回復(fù)

使用道具 舉報

42#
 樓主| 發(fā)表于 2021-1-30 14:57:43 | 只看該作者
大白小白 發(fā)表于 2021-1-30 11:50! c% m6 u7 @7 t2 w0 N9 L8 q
從lz支離破碎的片語中了解,一個是大方向,一個是股份。
+ W  o6 e+ N4 K) a6 r" l8 L3 d" t# _0 k
股份的吸引力還是很大的。但比股份還有更大更 ...

# \4 \0 B; t: d% N' ]" E; P人品這條怎么品?/ [0 l3 ?- P1 A# J1 @2 O, j& U$ _
回復(fù)

使用道具 舉報

43#
發(fā)表于 2021-1-30 18:01:09 | 只看該作者
無敵小蔣 發(fā)表于 2021-1-30 14:57
- X7 s0 ^3 R5 Q: Y' J1 w" X人品這條怎么品?
) R0 L2 M2 t* q9 u, f! F
人品要細(xì)品,從細(xì)微之處開始品。
8 M/ Y5 [( w; e1 |% h+ ]凡事親力親為,各方面一把抓,擱有人身上是優(yōu)點,擱有人身上是缺點。不能一概而論。# z: f9 |( Z, a2 _: n
% o! X: J$ X3 ~* \# ^0 ~3 }* X
人品千萬條,靠譜第一條。) S5 A2 @# j4 c+ Q; ?$ v' b* O: T

- |  i& _  n$ F@歸航 lz前總經(jīng)理的人品,我覺得是值得優(yōu)先考慮的。歡迎交流!" ^# D7 q2 n0 h# b

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
無敵小蔣 + 1 思想深刻,見多識廣!

查看全部評分

回復(fù)

使用道具 舉報

44#
發(fā)表于 2021-1-30 20:24:04 | 只看該作者
本帖最后由 歸航 于 2021-1-30 20:50 編輯
; n6 }4 f* [1 q
大白小白 發(fā)表于 2021-1-30 18:01. R' z- a: s5 m& e; z
人品要細(xì)品,從細(xì)微之處開始品。+ N2 o6 S" M1 j- _" ]
凡事親力親為,各方面一把抓,擱有人身上是優(yōu)點,擱有人身上是缺點。不 ...
* B& B' v8 D5 ~. `- ?5 ]9 \( G
微知著,不能隨意施于人。對事可窺一隅,對人,卻是今日難辨明日黃花。
7 K) ?! E& ?% o; d' x+ X% W1 h( I8 j& J
個股份制企業(yè),誰說了算?想做董明珠,也要看看這家公司的體制容不容你?,F(xiàn)今,一個制度規(guī)范化的民營企業(yè)除非管理層集體腐敗、搞小團體,并不會因為丟掉一個名譽上的靈魂人物就會傷筋動骨。作為高管,想要決定公司大方向,就一個條件,股權(quán)配比上占優(yōu)。要知道,格力不是董明珠的格力,但有董小姐的格力,注定是錦上添花。中石油、中海油、中鐵建等等從來沒有因為少了哪個實權(quán)派的高層就不是那個中石油、中海油、中鐵建了,都是一樣的道理。
& i7 b1 X. C! R  m4 Q) _" ~0 ~( l. R( C* y' U- K7 x
品,是人與人之間私底下的認(rèn)知,可于公與私,咱們是要分開的。前總?cè)似啡绾?,我們沒打過交道,是不方便就他的人品下定義或者結(jié)論的。但就樓主的態(tài)度來看,雙方都是沒大錢卻有大想法的驕子,一個習(xí)慣事無巨細(xì)一把抓,一個不甘于目前處境要有大作為,你覺得二者適合合作創(chuàng)業(yè)?合作創(chuàng)業(yè)的前提,咱們要搞清楚,是各求所需,彌補不足,這樣才能避免沖突。而不是你會的我懂,而我又得給你上個緊箍咒,把你圈定在某個范圍,讓你在我圈定的范圍內(nèi)做事。若是這般,樓主跟他的意義何在?還不如呆著不動,以現(xiàn)有能力謀一個更穩(wěn)定的前景。
8 ~0 P: z4 R4 V6 ]3 M4 S3 J/ j! O
: p& u4 J9 w6 c+ u' m+ j總有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,業(yè)務(wù)能力強,他知道現(xiàn)階段需要什么樣的人來分擔(dān)事務(wù)和壓力。樓主也知道自己想要什么,并能清醒認(rèn)識到怎么做更穩(wěn)妥,不是嗎?
/ ^. Q# y* e' ^  V0 [' M& {
3 K/ b: O& v) F, j4 Q8 K! r

評分

參與人數(shù) 3威望 +3 收起 理由
無敵小蔣 + 1
丹楓911 + 1 思想深刻,見多識廣!
大白小白 + 1 值得多讀幾遍

查看全部評分

回復(fù)

使用道具 舉報

45#
發(fā)表于 2021-1-30 21:57:35 | 只看該作者
歸航 發(fā)表于 2021-1-30 20:24
- D( U# y/ s$ U5 o* N$ r見微知著,不能隨意施于人。對事可窺一隅,對人,卻是今日難辨明日黃花。
8 y. R0 E7 L0 z( s2 C( I0 k/ l
" W! g# y+ i/ ?4 A一個股份制企業(yè),誰說了算? ...

# }5 s# g( L- z" P( t9 J7 Y8 [細(xì)讀幾遍之后,談點自己的理解,愿多多指教,共同提高!
5 U1 X/ z( l- X. b$ g
4 t1 u$ R' F- ]3 LLZ提到的大方向之爭,我理解為產(chǎn)品研發(fā)、銷售,生產(chǎn)管理等上面的分歧。- B' l& H4 b6 M; m& @, q3 _
就此,不涉密的情況下,LZ可以細(xì)說一下。
3 U9 Y( v2 q  z2 j9 S& ~* }+ K- L4 C企業(yè)越小,核心人物對方向的影響力越大。
& ~4 C1 }% |  G2 L6 G3 O. j因此以LZ的情況來看,個人覺得不適合拿格力,更不適合拿中石化這些來比擬。
" U" p5 R) {/ r9 X/ |
9 R" A# }$ v7 {0 v4 A% O前總要另起爐灶來證明自己的大方向是對的,而lz壓根就沒提到自己對于這個方向之爭的理解、立場。
$ _5 {) v+ a) t+ j0 J  z! q4 sLZ更多盤算的是利益,我認(rèn)為以lz技術(shù)主管的身份,應(yīng)該是有自身理解的。
1 C3 c) h2 J$ O' l7 x方向?qū)α?,蛋糕是少不了的;方向不對,山會空樹會倒猢猻會散。4 F7 y% [  h/ T) ]

) I& q! f' C! ~假設(shè)LZ對于大方向沒有理解能力,只能隨波逐流,賭一把,嫁雞隨雞嫁狗隨狗,那么就要看重雞品或狗品。
8 h: z" W, h, G  @6 L
% d! R/ c: A+ P) f+ M3 k& T新創(chuàng)企業(yè),要求股份不過分,甚至股份多少,稍微投點資意思一下,都可以謀求更大的股比。  B; J1 `- M0 M) ~  w
重點是前總平時說話是否算數(shù),在財上是否分明。越是初創(chuàng),財務(wù)一定要做好計劃,不要燒到?jīng)]錢了再去找金主,拉人做媒。
9 T7 h( u4 W& G/ q* l' j3 J$ v+ _  o! f2 V: a3 ~/ u2 u( |
如果以lz與前總的交往經(jīng)歷,覺得前總在本行業(yè)領(lǐng)域眼光和技術(shù)OK,銷售資源OK,員工待遇福利上開明,值得靠譜二字,那是可以一搏的。
" t" T4 c0 {+ w% n2 G. J* Q0 c# t2 [* e' R! I
人心會變,以前靠譜,以后可能不靠譜;對A靠譜,可能對B不靠譜。
8 y/ L; W- ^5 H5 {& x; [這就要看LZ自己的招子亮不亮了。
8 R. n4 A' C6 N  ]5 \
# Q) T: l) o$ W

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
無敵小蔣 + 1

查看全部評分

回復(fù)

使用道具 舉報

46#
發(fā)表于 2021-1-30 22:36:57 | 只看該作者
大白小白 發(fā)表于 2021-1-30 21:57
9 R' v) D. |: n8 {# S/ c% S0 ?細(xì)讀幾遍之后,談點自己的理解,愿多多指教,共同提高!
& r* c! R/ m4 n4 ]/ I! ~; h1 a& G" ~5 d
LZ提到的大方向之爭,我理解為產(chǎn)品研發(fā)、銷售 ...
7 }- m) H6 K/ }$ B1 g
道為什么前總經(jīng)理已經(jīng)辭職,而董事長不清兌他的股份嗎?
; T, U# m' i% |% [3 s" _9 Z
回復(fù)

使用道具 舉報

47#
發(fā)表于 2021-1-31 00:00:37 | 只看該作者
歸航 發(fā)表于 2021-1-30 22:36
( ^% A; E# r8 s  d4 U! F知道為什么前總經(jīng)理已經(jīng)辭職,而董事長不清兌他的股份嗎?
% e+ s7 s6 E/ O, R. E7 T0 c
我碰到過,在職沒離職,連續(xù)多年也沒有分紅的苦逼的小股東(還是親戚)。4 [* N$ K9 W+ S4 o% k
這種不好說,可能和人品相關(guān),可能和人品無關(guān),也可能和董事長人品相關(guān)。
2 w+ U! t: }; ]9 m- `0 q8 b5 g4 V2 p6 F; I; S
具體要說就是兩條,: C# V; `6 A5 _( I! ]1 Z$ I

0 U" g  J/ ~6 O  s+ a( g規(guī)則4 M1 S/ u# Y# v

. ^! q5 Q, {; e* q! c以及8 p% ?7 q. C; M
9 y8 C0 r# b, _- W
別人違規(guī)你讓他付出代價的能力。4 j' K/ v& r3 o6 ]( j
$ T3 r  I# u- ~+ U0 c' `" g
lz企業(yè)這種股份,就是一個捆綁工具,降薪利器,人品放大鏡。
% g- L1 S4 w6 i, n, o5 R2 ~$ y
0 E1 S/ Y5 A2 e. R前總舍得這個股份也要單干,這是一種以身證道,市場檢驗真理的自信。& ?8 G6 [, A" H0 \% R3 M
% W) }( K! Z3 ]" k
愿聽聽你從lz有限的表達中猜測的想法。$ h! p1 Y* e4 n  g; {

' K- i% n4 h' \4 a2 p6 d
: m1 s! l) t& @4 g6 P( D3 l9 Q- _/ A/ y; W! K/ U% l8 i
0 O( n, o/ a0 V& p: {
回復(fù)

使用道具 舉報

48#
發(fā)表于 2021-1-31 13:39:22 | 只看該作者
小蔣機械還是希望???看你的描述,應(yīng)該是小蔣了,但是小蔣還沒有這么高的銷售額吧,希望也是大坑,這么多年也沒什么分紅。* Y: K. S4 n" g; j0 s% g- F
從瑞安的各個機械公司來說,每個多是一樣的配方。大股東掌握財務(wù),沒有分紅或者分個一點點,導(dǎo)致下面的小股東不滿,然后出去生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品公司,這樣循環(huán)下去,誰的能力好誰的公司賺錢,但是小股東沒有錢賺。
7 p; y' q9 S; K' a' x2 z你這個角色跟我原來一個樣。建議出去創(chuàng)業(yè)吧,但有幾點建議供參考,1、工資可能初期沒原來這么高了,但是不能太低,一定要有生活保障,起碼一個月一萬以上。2、股份看股東人數(shù),如果只有二個人的話,盡量在30%以上。3、要有實權(quán)??!雖然你是技術(shù)主管,你在現(xiàn)在公司有沒有實力,問問自己,買什么東西,招什么人,制度怎么定?如果沒有點權(quán)力,就不用出去了。
回復(fù)

使用道具 舉報

49#
發(fā)表于 2021-1-31 13:49:20 | 只看該作者
wjxfchina 發(fā)表于 2021-1-31 13:390 S+ g  G6 \5 P  e
小蔣機械還是希望???看你的描述,應(yīng)該是小蔣了,但是小蔣還沒有這么高的銷售額吧,希望也是大坑,這么多年 ...
1 i8 w: I" n7 {! {6 \7 D1 B
lz好像做車床的* @- |3 T' Q8 Z+ w* Y6 _+ D
回復(fù)

使用道具 舉報

50#
 樓主| 發(fā)表于 2021-2-1 09:50:07 | 只看該作者
大白小白 發(fā)表于 2021-1-31 13:49
, n) Q1 F8 x) f8 slz好像做車床的
" {/ q' h5 I% O; m; t
有車床,但不是主營收入,是加工設(shè)備
2 ~, q7 ]* X' j* p, V
回復(fù)

使用道具 舉報

您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

Archiver|手機版|小黑屋|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-7-24 00:03 , Processed in 0.086982 second(s), 20 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表