學機械就是畫圖嗎？

譬如朝露

oldpipe 發表于 2020-11-24 08:14
什么叫學機械？為什么學機械會和畫圖掛鉤？作為機械從業人確實應該搞明白。簡單說來，學機械學的是以數理化 ...

如果這樣的話，那位領導忽略了他自己的責任。現場出現問題，他應該首先第一個出面解決，回來罵下屬，是他自己解決不了，推卸責任的現象。我早年遇到的機械領導基本上你按他的畫的，他不會回來質問你。因為圖是他審的，他認這個賬。回來關起門來檢討時，會查看到底是哪兒出了問題。

年華98

經常聽說是個人都能對機械指指點點，直到自己工作之后發現確實如此。不管領導還是同事，特別是領導覺得機械很簡單，開會的時候如果覺得你設計的不好，就開始這那，把他覺得樣子用嘴描述出來，然后說不就這樣那樣一搞不就完了嘛。反正我是經常無語，開始還反駁幾句，得到的是怎么不行。后面干脆不吭聲，或者隨便應付一句。他們所認為的大多是自己覺得，從來不考慮實際工作和受力，我說受力不行，他會說怎么不行，東西沒多重。吶，能有什么辦法，不回答沉默就是我現在能表達的不滿了

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畫圖只是表達的手段，設計構想才是機械的核心。

湖畔小舍061808

|oldpipe發表于 11-24 08:14什么叫學機械？為什么學機械會和畫圖掛鉤？作為機械從業人確實應該搞明白。簡單說來，學機械學的是以數理化為基礎的力學（保括運動學），材料學等基礎知識，各種冷熱加工為基礎的工藝學知識，與機械密切相關的電學、控制學知識，與產業構成相關的各種基礎零部件知識，生產組織管理知識等龐大繁雜的學科知識體系，之后運用這些知識供職于機械或與機械有關的崗位。畫圖，在機械專業課程中的最高稱呼叫工程圖學，是工程師們的語言，不用多解釋，試試不用圖紙來表達你的某個意圖或想法，結果自然明了。搞機械的畫圖，本質上是在將某個理念表達出來，讓工作團隊理解然后實施。工程師離不開畫圖，但畫圖不是涂鴉，而是將深思熟慮，綜合各種相關專業知識的解決方案表達出來。圖，僅僅是個形式。此外，作為一個龐大復雜的行業，并不是所有機械從業人都以畫圖為主要工作形式，生產作業現場的技術服務，與供應商、客戶的溝通，跨專業溝通，各種各樣的管理崗位等等，十年八載甚至一輩子畫不上一張完整的工程圖也是正常的。如果你的領導問這問題有特定語境，一定是在表達某種不滿，一種可能，現場遇到問題了，出亂子了，工人們在胡亂鼓搗，工程師們不下現場解決問題，還理直氣壯地待在空調房里“畫圖”。<br>

領導應該是想讓員工，從設計到加工制作，組裝，現場施工，驗收，都搞定。不是只管機械設計、制圖這一塊。本質上是，多承擔一些責任，或者說多分擔一些責任。退一步說，員工可以多承擔一些，可是同時員工獲得的也只有責任。

湖畔小舍061808

|oldpipe發表于 11-24 08:14什么叫學機械？為什么學機械會和畫圖掛鉤？作為機械從業人確實應該搞明白。簡單說來，學機械學的是以數理化為基礎的力學（保括運動學），材料學等基礎知識，各種冷熱加工為基礎的工藝學知識，與機械密切相關的電學、控制學知識，與產業構成相關的各種基礎零部件知識，生產組織管理知識等龐大繁雜的學科知識體系，之后運用這些知識供職于機械或與機械有關的崗位。畫圖，在機械專業課程中的最高稱呼叫工程圖學，是工程師們的語言，不用多解釋，試試不用圖紙來表達你的某個意圖或想法，結果自然明了。搞機械的畫圖，本質上是在將某個理念表達出來，讓工作團隊理解然后實施。工程師離不開畫圖，但畫圖不是涂鴉，而是將深思熟慮，綜合各種相關專業知識的解決方案表達出來。圖，僅僅是個形式。此外，作為一個龐大復雜的行業，并不是所有機械從業人都以畫圖為主要工作形式，生產作業現場的技術服務，與供應商、客戶的溝通，跨專業溝通，各種各樣的管理崗位等等，十年八載甚至一輩子畫不上一張完整的工程圖也是正常的。如果你的領導問這問題有特定語境，一定是在表達某種不滿，一種可能，現場遇到問題了，出亂子了，工人們在胡亂鼓搗，工程師們不下現場解決問題，還理直氣壯地待在空調房里“畫圖”。<br>

領導是國內也是國際某知名大學的，博士。頂著一定大帽子，做一些糊弄鬼的事。好的資源，都是這樣浪費掉了。

弱冠

譬如朝露 發表于 2020-11-24 08:15
做機械當然不止畫圖，就像做加工不止鉗工一樣。就算他，對機械又知道多少呢？大家都應該謙虛點兒。

一不小心，翻頁點錯了，還取消不了，感覺論壇要持續改進呀

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oldpipe 發表于 2020-11-24 08:14
什么叫學機械？為什么學機械會和畫圖掛鉤？作為機械從業人確實應該搞明白。簡單說來，學機械學的是以數理化 ...

領導已經不和你講這些正規道理，用正常語言，已經無法交流了。

湖畔小舍061808

|湖畔小舍061808發表于 11-24 08:53領導應該是想讓員工，從設計到加工制作，組裝，現場施工，驗收，都搞定。不是只管機械設計、制圖這一塊。本質上是，多承擔一些責任，或者說多分擔一些責任。退一步說，員工可以多承擔一些，可是同時員工獲得的也只有責任。

小弟我目前就驗收還沒做到。或許因為小弟我不會做人，不能把握領導的心思。

湖畔小舍061808

|年華98發表于 11-24 08:39經常聽說是個人都能對機械指指點點，直到自己工作之后發現確實如此。不管領導還是同事，特別是領導覺得機械很簡單，開會的時候如果覺得你設計的不好，就開始這那，把他覺得樣子用嘴描述出來，然后說不就這樣那樣一搞不就完了嘛。反正我是經常無語，開始還反駁幾句，得到的是怎么不行。后面干脆不吭聲，或者隨便應付一句。他們所認為的大多是自己覺得，從來不考慮實際工作和受力，我說受力不行，他會說怎么不行，東西沒多重。吶，能有什么辦法，不回答沉默就是我現在能表達的不滿了<br>

很真實！

shentu

很扎心。。。樓主切記要教育下一代，以后一定不能搞機械。
同時也“祝”領導的下一代，一定要好好搞機械。