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樓主: xieshuilong24

中年人的不易

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21#
發表于 2020-11-23 16:34:59 | 只看該作者
針對貼主的遭遇說說我這邊的操作流程,看能否對貼主后續工作的有序開展有所幫助' ^( n$ x/ o; g" q  r( O- s
# Z0 R$ P: s+ I* ]; m# m
我這里接到項目時
, j' {- M3 l- w- U+ M1.先讓業務把客戶的具體需求以書面形式羅列出來,并簽字確認(剛開始業務也不愿意寫,幾次倒逼之后狀況已經改變)
* E0 Q4 `; c6 @5 A; X/ E/ z+ K2.技術根據這份具體需求列一份項目計劃表出來(包含需要投入的人員、對應的任務安排、各階段的時間節點等)/ @. l* u# J. [
3.就這個項目計劃表召集與此項目相關的人員開會(明確大家的職責、分工、溝通的方式和頻次)
) P2 o/ U' m- u% H: |2 T; a" m簡單的幾步走完后,就開始按照項目計劃表展開具體的工作(如果有延遲,提前告知業務。有階段性的成果,也分享給項目參與人。同時也會定期對項目計劃表進行更新)
22#
發表于 2020-11-23 16:35:28 | 只看該作者
私下抱怨一下就好了,確實如樓上所說,該交代的要交代,關于風險問題,如果有評審流程就把可能存在的風險都列出來,如果沒有流出就發個郵件給業務抄送老板,項目肯定要簽的,鍋就不要自己一個人背。
23#
發表于 2020-11-23 16:51:39 | 只看該作者
樓主,這應該是青年人的不易吧。
24#
 樓主| 發表于 2020-11-23 17:25:25 | 只看該作者
大白菜DBC 發表于 2020-11-23 16:34
+ L+ z) v5 l: g( E7 [5 e! ^0 ]1 ~針對貼主的遭遇說說我這邊的操作流程,看能否對貼主后續工作的有序開展有所幫助
1 F- ^# t. M/ s" s& o9 q6 ]- i8 G$ }* P2 K8 z
我這里接到項目時

1 Y$ A3 R4 ?& L- N/ F! Q) s5 D如果業務能做到這樣我就不操心了,今天大早上的項目負責人說開會說客戶提了新需求,打開一看,媽的,產能提高了一倍,我早上都讓我同事幫我開始出一部分圖了。如果按新需求,方案的推到,這不是瞎折騰嗎。哎,現在都懶得抱怨了,天天抱怨,都成憤青了$ u/ _+ W, ]. i1 j1 P: p+ `) J: e
25#
發表于 2020-11-24 10:39:12 | 只看該作者
我在鳳崗也遇到一家這樣的廠,不過想想人家這樣也有一定道理的,反正沒什么事可做的時候,提前設計總比大家閑著好。
26#
發表于 2020-11-24 21:47:36 | 只看該作者
Papazhu 發表于 2020-11-23 16:51  V- p+ V3 {5 j1 a5 C6 y/ y
樓主,這應該是青年人的不易吧。
7 u0 f- n- }9 k4 I
是毛不易!; J" e+ |" F. n- L! n
27#
發表于 2020-11-30 08:21:59 | 只看該作者
人入中年,指靠心態啦
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