生產管理求助

miss蒼天有淚

各位大佬，產能分析需要分析個什么東西，需要什么數據？比如如何判斷車間產能不足還是過剩？還是處于正常水平？我們公司目前是按工時（工藝部門定額）來統計產能。添置新設備，更換舊設備，怎么計算理論上產能能提高多少？

miss蒼天有淚

時間緊迫，說得比較簡單。邊討論邊請教。
" K; I0 Y9 A. E2 t. B

魍者歸來

看工時系數是多少，1:1的嗎？不是，就折算成1:1的實際工時計算，滿編8小時能做多少活就清楚了，這個就是理論工時產能。實際上因為工序混排和部門協作，產能是有波動的，這個要看企業的水平和評估者的經驗了。

河豚會吹泡泡

精益生產。有空學一下。

miss蒼天有淚

河豚會吹泡泡 發表于 2020-11-10 10:39
精益生產。有空學一下。

這個是不是太專業了一點

無敵小蔣

河豚會吹泡泡 發表于 2020-11-10 10:39
8 g; @5 T, M$ J  Z( y6 g, b4 h8 m精益生產。有空學一下。

很多小廠很難做 啊
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河豚會吹泡泡

無敵小蔣 發表于 2020-11-10 16:46
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3 ]8 T$ }+ p3 n6 V/ d0 u去繁求精。很多人認為精益生產是大廠的做法，其實小廠也可以的。你是沒有見過精益生產的高手是如果計算效能。

yc1990717120

樓主好：
  ?5 `: W; n2 U$ e' a      產能分析主要是對流水線作業而言的，需求量/(標準工時✖單位時間下線數✖產線稼動率✖合格率✖該產品在該產線的占比)
      提高產能的方式多數為查找瓶頸工序(可以理解為最費時，或最影響稼動率或合格率的工序)，進行改善，
2 |2 t/ V  f' N) N5 e# l" Z. n; U: s      增加作業人員或設備，提高工序合格率等方式。
      對于作坊式生產，就要另行計算了，
" p/ E+ Y6 I9 ]+ q1 Z7 k( h      

遠祥

產能分析即對生產能力的分析，一般指分析一個公司或者集團一年或者一個月的總生產能力，是評估該企業產值的一個標準。

lgh999111

介紹詳細點，是生產線還是多品種還是隨機產品？生產線就畫圖就行了，每個工位每個人員每個設備的生產效率標注出來，反復的核對，哪個環節最慢解決哪個環節。