做方案階段應該如何全面評價方案的可行性

僵尸號

做方案的時候，有些設計是想當然的，定性的方案，需要進行可行性評價。如果不做可行性工作，做了很多工作，會發現所選方案根本行不通，浪費時間精力。

比如A方案選擇的導向方案承載力不足，無法承載移動部分。直接被否定了。雖然做了很多努力，結果也是白費。

B方案設計通過時間差來實現目的，結果發現時間差無法進行理論計算，無法證明方案的可行性。被否定了。

C方案設計的導向機構對機加工精度要求比較高。被否定了。

求指點應該如何全面評價方案的可行性？

向宏

想當然的方式要不得，每個環節都得有具體的實現方法，如果沒有，就不能硬著頭皮胡懵。寧愿不接單，也比接了單干費強。
至于咋樣評判，就是要每一步都能實現才能通過。
絕不能有感覺應該可以的狀況出現。如果有，就是沒有接單能力，撤出吧

南天橫翼

這就需要一群技術大佬核心開評審，評審了的東西肯定是風險最小，但是評審僅限于技術人士。外部門權重小。

魍者歸來

這個時候就要祭出《質量管理體系》這個大殺器了。對應的《產品立項建議書》、《可行性分析報告》和《方案設計評審》直接對應解決上述問題。

不過（看到這個詞就想死，有木有），《質量管理體系》是規矩，最終執行的一定是【人】。而【人】，存在著水平高低的問題，同樣是方案評審，有經驗和經驗不足甚至沒經驗的人，還是存在很大區別的。在經驗豐富的人面前，那些不靠譜的方案根本就沒有進行驗證的資格，這樣的經驗，才是最節省時間成本的寶貴財產。

——就比如，我聽到強度130MPa，一下子就會想到φ180一樣，如果有人提出φ160以下的建議，我直接就懟回去了，不可能再進行到計算驗證的那一步。畢竟，我會直接告訴ta，某某質量反饋報告的編號。


【上面我是吹牛的，要的是這種氣勢，切莫當真】

譬如朝露

可能我說話不是很好聽，你這樣說，說明你做實際設計時間不多，或者是體制內大廠。大部分時候我們得到設計任務時，約束條件并不完備。所以所謂的方案只是定性，這樣的方案解會有很多種，但隨著約束條件增多，解會減少，最后可能只有幾種或是唯一解。你說的“比如A方案選擇的導向方案承載力不足，無法承載移動部分。直接被否定了。”很不嚴謹，承載力不足，是指結構形式不合理？尺寸偏小？材料選擇不對？熱處理方法不對？如果是這些都可以修改，跟方案對錯與否并不搭界。

而且以現在的設計手段，導向基本已模塊化，當然你的系統是怎樣？我不清楚，一般市面上的商業廠家會提供數據，這樣你在選用導向方案時不存在無法承載移動部分的情況，除非你需求不清楚。對加工精度要求太高被否也是有些牽強，如果了解市售導向機構的，不會存在這個問題。除非你自制，當然你做不出來，還是需要去買的。很多設計問題是在做的過程中不斷優化修正的，你若完全沒有試驗數據，又不借助于外來模塊，你是在為難你的方案工程師。當然領導是有成績的，畢竟一次通過，領導好像沒事兒可做了。浪費時間也不算，若你真能在方案階段就搞清楚，生產實踐會少很多問題，關鍵是估計方案再折騰得完美，你家工人沒做過，也能搞出新問題。

遠祥

樓主提的這三點其實都是結構方面，涉及的失敗成本不會太大，只要在前期設計階段做好力學計算，工況受力分析，運動仿真模擬，基本上不會有太大的問題！
怕就怕是工藝布局，設備選擇等大方向的錯誤，這些都是致命的，涉及成本多，在選型階段需要老板來拍板！

非標男

譬如朝露 發表于 2020-10-28 14:32
可能我說話不是很好聽，你這樣說，說明你做實際設計時間不多，或者是體制內大廠。大部分時候我們得到設計任 ...

深有感觸，之前設計一個機構，詢問使用受力大小或使用前景，答復：不大。追問有多大，答復：很小。從客戶需求里面找到真正痛點及核心設計參數是一個漫長的過程（當然碰到懂行或者直接了當的客戶，另當別論）

曉昀

要穩妥就做一個可行性分析報告，進行技術經濟分析。1.提出項目的背景，概況；2.實現的原理介紹；這兩點簡單介紹，能說清楚就行。3.主要參數確定；4. 提出幾種比選方案；5.關鍵零部件的計算和選型；6.投資估算；7.經濟性分析，是否值得投資？

這幾個能論證清楚，基本就心里有數了。

未來第一站

評價方案的可行性，真是個驗證工程師功底的好方法。

廣州粵研鐘彥華

方案行不行一個準備搞這個設計的人最清楚，如果只是一個大概的想法怎么評估都是在瞎猜，有些大公司招標的時候怕拍投標公司亂說，要求有第3方的專家評估，那些專家又能保證什么？又能證明什么？又有什么責任和后果？我就遇到過這樣一個項目，甲方的圖紙資料都是錯的，乙方也沒有詳細的方案，7、8個大學請來的專家教授就在投標會上證明方案可行了，最后老板再招我去設計，我一看就發現問題百出根本不行，這時老板開始心疼那幾萬的投標保證金泡湯了