面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我只有選擇放棄。

huahuaa

原帖由 志偉 于 2009-1-6 09:19 發(fā)表
工作中遇到類似的事情是很常見的，要保持一顆平常心，像樓主提供的這種情況，主要還是要做通領(lǐng)導(dǎo)方面的思想工作。

是這樣的，同意，不然你夾在中間，工作也開展不了

yanxy

原帖由 巍峨的山峰 于 2009-1-6 11:20 發(fā)表
1 a! T- S* U6 J9 b建議還是和領(lǐng)導(dǎo)積極地溝通，否則即便你“讓步”了，今后出了問題你還是難逃其責(zé)。

其實(shí)這是一個(gè)很簡單和普遍的問題－－我們是一個(gè)國企改制企業(yè)，部分領(lǐng)導(dǎo)并不是不清楚該如何做，是而不想因?yàn)閳?jiān)持原則給自己帶來不必要的麻煩，在公司工人是不能隨意開除的，哪怕他是個(gè)無賴。
+ a% V* R. G/ w0 ^6 u另外我的工作是獨(dú)立的，不受生產(chǎn)車間管轄。
- e; y( L5 `" J( Z) F: X3 D  |& p1 ]8 u至于責(zé)任嘛，其實(shí)也出不了啥大問題，無非就是平時(shí)故障多點(diǎn)，設(shè)備使用壽命短點(diǎn)，維護(hù)費(fèi)用高點(diǎn)。
) P$ t& P1 g& N8 G7 s5 J  E4 e不過，一旦適應(yīng)了這種轉(zhuǎn)變，會(huì)感覺到工作變得更加輕松。
我的看法是－－體制問題，在目前的大部分企業(yè)中大家講究的是做人重于做事，其實(shí)這也就是我們產(chǎn)品質(zhì)量差，管理跟不上的原因之一。

朱V朱

樓主，設(shè)備壞了還是你的責(zé)任。有時(shí)候原則是要堅(jiān)持的，可達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，可以通過變通的方式

怪怪

改變世界，還是適應(yīng)世界。。。。

小鏈機(jī)

樓主受難為了．

趙潤生

很常見的事情,保持平常心就可以了.可以和公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陳述利害關(guān)系.溝通是解決此問題的辦法.

hanxinru1

你這還算好的，我車間有103臺(tái)各種設(shè)備每天高速運(yùn)轉(zhuǎn)，維修工有10人，且兩班倒，機(jī)床一旦有故障，維修加班加點(diǎn)還因耽誤生產(chǎn)受到領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，工人掙工時(shí)，全部不管機(jī)床承載能力，我一月干多干少就兩千塊，還不如工人平均水平

FLEI200410

管人是一門高深的學(xué)問

dlp

關(guān)鍵是管理人員重視  正確的事情才能夠推行 否則要做好的確很難  樓主不要泄氣  有時(shí)挫折也是一種財(cái)富

見習(xí)生小王

亂操作，拼設(shè)備是一些企業(yè)的通病，作為設(shè)備維護(hù)者，理所當(dāng)然的要進(jìn)行抵制，問題在于操作者是受利益驅(qū)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)的立場往往又曖昧，技術(shù)問題好解決，人的問題真難弄。