皇親國戚級的領(lǐng)導就算了，居然遇到了皇親國戚級的供應商。出路在哪里？

桌前一盆花

公司百十號人，之前把一個皇親國戚級的員工給干了一頓。最后是我暫時沒有事情。這件事情讓我心驚膽戰(zhàn)了好長時間。現(xiàn)在暫時落下帷幕。昨天，因為一個項目上的幾個配件問題，讓我真的很無語了。查來查去才發(fā)現(xiàn)，居然是皇親國戚級別的供應商干的好事。這下可麻煩了。項目該怎么干。求解。
具體事情是這樣子的：

我負責的項目里面有幾個塑料橡膠件。其中有兩三個有一定的技術(shù)難度。需要有一定的技術(shù)級的專業(yè)人員才能搞的了的。而且對供應商的公司技術(shù)積累也是有一定的要求的。但是老板不這樣想啊。

第一次供應商把加工好的樣品發(fā)過來之后，我們檢測了一下有好多問題。

第二次供應商有了改善，我們檢測了一下，比上次的好了。但是主要問題還是沒有解決。

第三次供應商把樣品做的差不多了。然后我檢測了一些重量要求，把材料和力學性能能因素加入了進去。結(jié)果又是亂七八糟的。

第四次供應商把樣品發(fā)過來之后，我真的要氣炸了。因為第三次改善好的問題又出現(xiàn)了。

經(jīng)過幾次的樣品檢測我初步估計了一下。供應商那邊大概就是只有一臺注塑設(shè)備。兩三個人。而且也是很年輕的一個人。沒有師傅級別的人物。還有最重要的一個問題就是對方根本就沒有搞出貨檢驗。

昨天我拿著供應商第三次和第四次的樣品直接去找老板了。說這家供應商根本不行。干不出我們要求的產(chǎn)品。后來老板把我們老大叫了過來。因為這家公司是老大確定的。老大和供應商打電話，供應商直接說我干不好。當時我就蒙了。這么有底氣的供應商，估計里面一定有貓膩。

最后在我私下里去找老大幾次之后。老大才說出實情。這家供應商就是我估計的一點也沒有錯。老板根本就不懂檢驗。只會讓別人把模具裝好之后，他按個電鈕，然后將產(chǎn)品收集起來。最后發(fā)貨。有點技術(shù)含量的東西，他根本就干不出來。但是關(guān)鍵的問題在于。他是老板的親戚。而且還是和老板家面對面。讓他去做點賠錢的事情，他都愿意。讓他現(xiàn)在把他做的東西停下來，把我們公司的模具換上，再做個樣品，他都立馬配合。而且最重要的一點就是，老板說一年一結(jié)算賬目，他都不帶眨眼的，老板想拖欠兩年賬目，人家都不吭聲的。

聽到這里，老大說了一句，你要是能夠找到這么配合的供應商，還有技術(shù)含量，報價還低的，結(jié)算還這么自由的。我這里立馬支持你。。。。。。。

聽了這些話，我就像是泄氣的皮球。。。。。。當初的雄心壯志，豪言壯語立馬就消失得無影無蹤。咋搞啊，誰有高招？

sgxap666

我要求買個卷揚機，以前只見過空減速箱的，這次買回來的是加了水的減速箱。買成套滑輪，軸承全是二手貨，爛的不成樣了，物質(zhì)部說我計劃沒做全，把軸承忘了。物質(zhì)部長是處領(lǐng)導介紹過來的，沒人拿他有辦法。

譬如朝露

這些都是咱們當初玩膩了的把戲，什么皇親國戚，你當他是他就是，當他不是就不是。你工作，他就一供應商。換不換供應商不是你的工作，你只負責檢測，合格收，不合格不收。當年咱做樣品確認時，不合格退回去。采購根本沒退回去，放半天，又給送來，以為咱不知道，咱就假裝不知道，做個記號，再退回去。再送來，直接屌他

譬如朝露

sgxap666 發(fā)表于 2020-9-10 10:53
我要求買個卷揚機，以前只見過空減速箱的，這次買回來的是加了水的減速箱。買成套滑輪，軸承全是二手貨，爛 ...

你都沒做軸承計劃，他怎么給你買回來了呢？既然這么爛，你又沒做計劃，你管他扔倉庫哪兒，又不是計劃要的

桌前一盆花

譬如朝露 發(fā)表于 2020-9-10 10:58
這些都是咱們當初玩膩了的把戲，什么皇親國戚，你當他是他就是，當他不是就不是。你工作，他就一供應商。換 ...

  尊敬的社友。問題的關(guān)鍵點你沒有把握住。也怪我有點啰嗦。
  供應商的付款方式和配合態(tài)度很合老板和老大的胃口。你想啊。一年兩年結(jié)清一次賬目的，誰能吃的消。人家居然吭都不吭的。這個問題就是我沒辦法動他的根源吧。另外就是配合態(tài)度很不錯。讓他把設(shè)備停下來，人家都去做，讓他去買貴的料。他就乖乖的去買。唯獨，讓他檢驗他卻不去做。真是有點傷腦筋。

曉昀

sgxap666 發(fā)表于 2020-9-10 10:53
我要求買個卷揚機，以前只見過空減速箱的，這次買回來的是加了水的減速箱。買成套滑輪，軸承全是二手貨，爛 ...

這都是啥呀？還能做產(chǎn)品？老板要利益，要事業(yè)還是要人情世故？

andriycike

恕我直言，你老板的考慮是對的，為了公司的生存他必須要全面考慮，不能只盯著質(zhì)量，你的做法有些越權(quán)，拒收產(chǎn)品是你的職責，沒毛病，但對事不要對人，直接報告給領(lǐng)導說產(chǎn)品不合格，至于用不用這供應商是領(lǐng)導考慮的事

曉昀

老板沒有辦法出面處理這件事，你們領(lǐng)導更不愿意得罪人，你跟你領(lǐng)導商量，是抗住壓力不同意使用還是怎么辦？先把你的立場亮出來，老板請員工做事就是幫他處理棘手的，他沒法出面處理的事。老板要的是利利益，如果你扛住壓力，堅持不使用殘次品，老板心里會給你點贊。怎么做先去找你的直接領(lǐng)導。

譬如朝露

桌前一盆花 發(fā)表于 2020-9-10 11:07
尊敬的社友。問題的關(guān)鍵點你沒有把握住。也怪我有點啰嗦。
  供應商的付款方式和配合態(tài)度很合老板和老 ...

既然他這么聽話，就是你技術(shù)輔導不到位。我不相信他會拿自己產(chǎn)品開玩笑，他不會做，就是讓你教他怎么做，而且要教會，教不會或做成垃圾，都是你的責任。估計你老板也是這樣想的。誰讓你是外人呢？大廠不會，老板一般不管。當然有點格局的私人老板也不會管這破事兒。你上司對你是客氣的了，我經(jīng)歷過的領(lǐng)導會直接讓收貨，你不收，他可以越過你行事。

機器畫家

知事少時煩惱少，古人誠不欺我。