員工出錯導(dǎo)致產(chǎn)品批量報廢，老板到底該不該扣他工資？

張麻子

: \9 t  X) [* w- s' O7 c

案情：杜某系某公司的職工，杜某查詢工資卡時，發(fā)現(xiàn)工資卡里11月份的工資少了1000元，12月份的工資也少了500元。于是，杜某向公司財務(wù)詢問，得知由于其在工作期間，擅自改換鉆頭生產(chǎn)出了不少合格產(chǎn)品，給公司造成實際損失3000元，公司決定由杜某按全部損失的50%向公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

$ `) s# n% }! w  W( T
) W$ c- v7 o* c! u" v& O% N& s因此，公司扣除了他1500元的工資，其中11月份扣了1000，12月份扣了500。杜某不服，于是向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請了勞動仲裁，要求公司返還扣除的1500元工資。  

! e7 a1 L* o" H, L0 A審理結(jié)果

& x2 w/ f3 r8 C- h+ ~: ~仲裁委員會經(jīng)審理認(rèn)定，杜某未按照公司制定的操作規(guī)程，擅自改換鉆頭，導(dǎo)致其加工的產(chǎn)品中有51個報廢，造成直接經(jīng)濟近損失3000元，對此，其應(yīng)向公司承擔(dān)賠償責(zé)任。
但扣除部分不應(yīng)超過勞動者當(dāng)月工資的20%，也就是說，杜某正常一個月工資3000元，公司只能從杜某11月份的工資中扣除600元，從12月份工資中扣除600元，共計扣除1200元。
: _) u/ `1 B6 t& C5 L+ F( X3 _

律師點評

& i! r. [. `  V* X# }( U) O" i$ c

本案的爭議焦點有兩個，一是員工在工作中給公司造成損失，是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任？二是員工的賠償責(zé)任該如何承擔(dān)？

就第一個問題而言，員工向企業(yè)承擔(dān)賠償責(zé)任，應(yīng)當(dāng)滿足以下三個條件：一是員工違反了企業(yè)規(guī)模制度或勞動合同的約定；二是員工主觀上對違法或違約行為存在故意或重大過失；三是員工的違法或違約行為給企業(yè)造成了實際損失。本案中，杜某違反操作規(guī)程，擅自改換鉆頭，導(dǎo)致其加工的產(chǎn)品中有51個報廢，可見，滿足上述應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任的條件，因此，杜某應(yīng)向公司承擔(dān)賠償責(zé)任。
* n' j' s9 N- t
! @9 U, b5 n7 r5 P就第二個問題，根據(jù)《工資暫行規(guī)定》第16條的規(guī)定，“因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經(jīng)濟損失。經(jīng)濟損失的賠償，可以從勞動者本人的工資中扣除，但每月扣除的部分不得超過勞動者當(dāng)月工資的20%。若扣除的剩余工資部分低于當(dāng)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。”

, H# C% z2 m9 X3 r# ?' o8 J# d+ G0 i也就是說，企業(yè)可以采用按月扣除員工工資的形式來要求員工承擔(dān)賠償責(zé)任，但應(yīng)當(dāng)受到一定的限制；二是扣除后的剩余部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。本案中，公司一次性扣除杜某全部工資的做法違反了上述規(guī)定，因此，仲裁委員會裁決公司返還杜某被違法扣除的工資。



, \  Z; g- R. v( |6 f你認(rèn)為公司扣杜某工資合理嗎？

/ X& e" Q+ [" x5 T! x3 s4 _% M


( H. J6 r9 h) U4 U* Q) V

sgxap666

08年做的橋墩模板出問題，炸了兩個橋墩，被大罵了一頓。

譬如朝露

這官司誰是誰非先不說，說管理而言，這家公司很混亂。屬于事后管理，就是出了事再扣錢。下次實際還會出事。這位工人為何會改裝鉆頭，他改裝鉆頭受誰控制？為何造成批量報廢？為何第一個月出了事故，第二個月又出？沒有其他管理措施？他的錢肯定抵不了損失，老板該思考的不是該不該扣他工資的問題，而是第三個月會不會有更大事故

魍者歸來

首先，屁股決定腦袋。

* G+ }: w" }. N+ Y: _7 f! Y1 i: [站在員工的角度，不應(yīng)該罰款，黑心死了！
( P1 I3 c: k- K6 B
站在（第三方）員工的角度，應(yīng)該罰款，但錢有點多了，罰個幾百可以接受。

站在老板的角度，應(yīng)該罰款，五五開我已經(jīng)很仁慈了。（狗頭保命）
( S( W4 Z  y& s/ Z, _# j7 T
其次，未窺全貌，不予置評。（我在知乎喜歡說這句話，今天被知乎給禁言了，就離譜）
1 }# X1 x/ o+ |0 d0 P$ Q
7 F  K" S0 z7 F4 \- s3 H: k5 j事情可能并不像新聞里說的這么簡單，老板有老板的考量，員工有員工的難處，未必誰就是錯的，但損失已經(jīng)造成了，接下來的就是彌補損失（包括但不限于罰款），建立預(yù)防措施等等，如果沒有解決根源矛盾，類似的問題還是無可避免的。

還是平平好

譬如朝露 發(fā)表于 2020-8-24 15:44
這官司誰是誰非先不說，說管理而言，這家公司很混亂。屬于事后管理，就是出了事再扣錢。下次實際還會出事。 ...

! K, @6 @- j0 ]- k2 K3 c/ b0 p: O是分期扣的，不是兩個月連續(xù)出問題，審題
- M& u* Y5 c) W) a) E! l- m

cool44

以前干鉗工，撞壞了一套模具，直接損失上萬，老板也沒要我賠。最討厭這種動不動扣錢的爛廠，管理落后，以罰代管。

機甲的浪漫

造成損失不該扣錢嗎？只是扣多扣少需要協(xié)商罷了！

學(xué)無止境_知識就是力量

這個是不是合同法上有規(guī)定了？

大白小白

sgxap666 發(fā)表于 2020-8-24 15:16
08年做的橋墩模板出問題，炸了兩個橋墩，被大罵了一頓。

. T, c5 h) R: A& X. O請談?wù)創(chuàng)p失了幾個億，當(dāng)時有何感想和心得

大白小白

魍者歸來 發(fā)表于 2020-8-24 15:47
首先，屁股決定腦袋。

站在員工的角度，不應(yīng)該罰款，黑心死了！

1 }& Y( _5 {9 d0 r8 E員工肯定有問題（為何要換），QC也有問題（不良品即時發(fā)現(xiàn)反饋溯源），
9 c# b1 L: x) K7 ~( _8 }% g5 _  i6 Z7 b公司建制也有問題（鉆頭亂換的結(jié)果和獎懲必須明確）。
罰肯定要罰，關(guān)鍵是比例的問題。罰幾百我覺得合適。
然后其他人員也要處理。

" J+ O7 H6 h8 a
! c7 [7 _! h, h/ t) e9 P  d. c