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樓主: wryp

怎樣說服工人自信的尺寸也必須檢驗?

[復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2020-6-13 11:58:51 | 只看該作者
偏差0.01扣五塊錢。簡單明了????
32#
發(fā)表于 2020-6-13 12:19:14 | 只看該作者
檢驗員只對常務(wù)副總負(fù)責(zé),這是企業(yè)質(zhì)量管理的基本原則。( E6 N; q/ I+ [: o* Y/ m% x: R* I

點評

體系文件里有出處嗎?  發(fā)表于 2020-6-13 13:28
33#
發(fā)表于 2020-6-13 13:26:33 | 只看該作者
周一就把工人調(diào)質(zhì)保部做一個月;一個月后他還會找你聊這個工人加工尺寸不合格,哪個工人自檢數(shù)據(jù)偏差
34#
發(fā)表于 2020-6-13 22:03:35 | 只看該作者
按文件體系執(zhí)行肯定是可以,他覺得這個尺寸沒必要檢,那是他認(rèn)為的,從檢驗角度看肯定有必要,但是卻可以考慮頻次的問題,抽樣比例可以降低啊,以提高效率,檢驗員認(rèn)真檢驗也是對操作者負(fù)責(zé),對他的加工結(jié)果再次確認(rèn),難道不是對他更有好處嗎?
35#
發(fā)表于 2020-6-16 15:35:28 | 只看該作者
遠(yuǎn)祥 發(fā)表于 2020-6-12 18:32
6 G) d) t0 U# [- i當(dāng)標(biāo)準(zhǔn),檢測規(guī)范與獎懲掛鉤,真金白銀搞起來,就會有成效??!

' D" t5 ^( W+ K8 |! J" d我以前公司里,裝配中如果發(fā)現(xiàn)零件有問題是有獎勵的,然后相應(yīng)的,質(zhì)檢主任需要扣工資,如果是確定性,明顯的問題,主任直接扣1000.之后質(zhì)量就上去了。
36#
發(fā)表于 2020-6-16 20:05:45 | 只看該作者
本帖最后由 魍者歸來 于 2020-6-17 11:26 編輯
4 n8 D1 |, b4 y5 w, `9 D8 A; X
3 X: w* Y" [' r公司的質(zhì)量管理體系文件應(yīng)該分成多個部分,包括但不限于《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量管理體系程序文件》《支持性文件》  i  ?/ H4 W* d! s
其中:
! v% k7 e2 d; E. V; _《質(zhì)量手冊》應(yīng)明確各職位的職能,也就是誰該干什么。比如:
# t5 Y% C6 E( [- Q加工人員應(yīng)完成自檢和首件送檢,軍品自檢應(yīng)做好記錄;
  Z  U: l3 u, `檢驗人員應(yīng)完成首檢、抽檢、批量檢測和復(fù)檢,并做好記錄;
6 x1 A. A+ s2 _# b庫管人員應(yīng)憑借檢驗合格記錄入庫;
& a, ^1 C2 j) }9 X* l% i生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)憑借工序檢測合格記錄推進(jìn)工序。% C' P/ u* V+ b5 c- d' v' \1 W

; Z. Y3 b0 M5 b5 n" V4 s8 A《程序文件》應(yīng)明確各職能部門的具體操作流程,也就是活該怎么干9 E9 d3 i+ G4 _) Y
比如:
* q. F. L- m  s" n- M" u! e" F加工人員應(yīng)該在每道工序完成后進(jìn)行自檢,首檢完成后批量加工開始前主動送檢;6 S3 ~2 x/ K8 H- {8 H2 f
檢驗人員應(yīng)該如何首檢,何時抽檢,批量檢測的幾率是多少……
3 {, K  e" `# V9 p2 @6 ^! z各職能部門發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)交給誰處理,如何處理。
! k4 `: c8 m3 g
4 a* X  ]" n" j  N/ b4 o# T0 q《支持性文件》應(yīng)列舉體系需要的詳細(xì)規(guī)定,對應(yīng)的表格是怎樣的,文件應(yīng)該如何處理和歸檔,也就是要干到什么程度。
# k( k7 K0 l( l' U* h1 x1 N比如:6 O2 y& e( R. g$ c
加工人員自檢應(yīng)嚴(yán)格按照工藝指導(dǎo)書的加工順序進(jìn)行;5 ]/ Y4 P) `  a4 {( |
檢驗人員首檢檢測應(yīng)100%檢驗圖紙尺寸,抽檢應(yīng)符合怎么的分布曲線,抽檢件應(yīng)100%驗證關(guān)鍵尺寸和配合尺寸,非關(guān)鍵尺寸抽檢率應(yīng)達(dá)到百分之多少。% m% B( W8 m8 X, ~
不合格品如何申請報廢處理,不合格品如何申請二次加工,不合格品如何申請變更物料(比如大件改小件),不合格品如何申請讓步使用,二次加工后合格的產(chǎn)品如何變更新的物料進(jìn)入下一道工序,產(chǎn)品如何追溯等等。
# G: X7 G5 J# n2 ~7 z, T6 c6 l$ ~7 Q1 L2 ^
* ~5 Q6 p2 n( l
是不是很麻煩?大企業(yè)一般來說會解決這些問題,小企業(yè)會解決提出問題的人。
! t' G+ P  c3 O8 ^! E2 _3 r
% l+ Z3 i. c2 ?% C9 T7 N$ s

點評

謝謝!終于等到了我想看到的。學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊》.  發(fā)表于 2020-6-17 10:59
37#
發(fā)表于 2020-6-17 10:55:45 | 只看該作者
湖泊凌 發(fā)表于 2020-6-13 12:19
, p/ M( T: ?. G檢驗員只對常務(wù)副總負(fù)責(zé),這是企業(yè)質(zhì)量管理的基本原則。

9 b2 d8 _" u# W: V5 ~. d體系文件講的很詳細(xì)。樓主用心的看一下就明白了。檢驗員相當(dāng)于是裁判,即使錯判也要執(zhí)行。  C" w# r/ P. H+ J0 J
38#
 樓主| 發(fā)表于 2020-6-17 11:05:50 | 只看該作者
魍者歸來 發(fā)表于 2020-6-16 20:05
; ]: e( A0 X" h+ a3 L# p公司的質(zhì)量管理體系文件應(yīng)該分成多個部分,包括但不限于《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量管理體系程序文件》《支持性文件 ...
& j8 S1 a7 y' q( @
這個不是麻煩。而是按著這個去走出錯的概率會小很多。很多小工廠的不知道這一套的重要性,總是想當(dāng)然。正規(guī)的企業(yè)難道是傻嗎?這么麻煩還要去搞?沒用處誰去自找麻煩?倒是小工廠一些人,你看他天天在忙,其實效率很低:今天這里錯了,明天那里錯了,今天改這個,明天修那個,推進(jìn)速度并不快!
6 M0 d) J/ a+ l) @4 W
39#
發(fā)表于 2020-6-17 16:34:04 | 只看該作者
這個必須不是工人說他加工出來的產(chǎn)品合格就合格的,檢驗員參與了,必須配合,沒啥需要說服的,不同意就強(qiáng)制執(zhí)行
40#
發(fā)表于 2020-6-18 17:17:48 | 只看該作者
執(zhí)行力的問題!
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