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項目負責制下的單機設計師的出路在哪里?

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1#
發表于 2020-6-9 12:37:29 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
公司領導執行的是項目管理制。領導找來項目會任命一名項目負責人,或者某個跑商務的老同志拉拿到項目自己就是項目負責人。
3 A$ h, e9 A0 ]% v/ S5 o9 {項目負責人把任務分解成單機形式,會到處找同事來接分解任務,做單機設計師。領導不具體安排分解任務,即單機任務。所以項目負責人在項目合同簽定前后會到處游說同事接分解任務,即單機任務。9 a2 z0 g) ]6 i  l2 m
在這樣的機制下,不做項目負責人的單機設計師跟領導溝通會很少,變成了領導的下級的下級,逐漸被邊緣化。
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2#
發表于 2020-6-9 13:09:19 | 只看該作者
你說的領導是老板?這種項目負責制,項目負責人若能給單機設計師利益,就有話語權。否則,他算不上領導,沒人聽他的。說白了,在公司,一個能給下屬利益的領導遠比老板更有話語權。這也是一些部門經理為何離職時能帶走公司員工。我甚至見過一些公司老板管不了領導,親自下車間催活,結果活兒還不出來,沒轍的。這種情況下,下下級有損失么?損失的不過是他們上上級與上級博弈間的失敗者。下下級反正拿錢干活,跟誰干不是干。能拿到錢就是老板。反正不管是在老板眼中還是所謂上級眼中,下級始終是外人,在有些人口中叫馬仔。經常有些領導布置任務時都會不加掩飾的說叫你馬仔拿來過,讓他馬仔去做。下下級一般只認直系領導,那些所謂上上級若不能駕駕馭他的下級,事實上已經被架空。你所謂單機工程師,若真成了下下級。那跟你所謂的領導沒有太大關系了。說的不好聽點,他很可能被架空了。根本就不是單機工程師的領導了。指不定哪天就卷鋪蓋走人了。邊緣化的是他,單機工程師再邊緣化,活兒也是他做出來的,難不成領導自個兒做單機工程師?蠢得真夠可以的。還真拿自個兒當領導。有夠自戀的。
3#
發表于 2020-6-9 13:16:46 | 只看該作者
單干戶
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4#
發表于 2020-6-9 13:47:42 | 只看該作者
無利不起早,沒利益,愛鳥不鳥。
5#
發表于 2020-6-9 14:05:52 | 只看該作者
這樣干你們的技術領導的職權就很小了,現在有些企業就是執行項目經理制,我們單位也是,這樣領導便于管理,一般大領導搞管理出身的都想搞項目經理負責制,但說實話搞非標設備并不太適合項目經理負責制,除非他是技術大牛,不然不好干,很容易被人家架空或者抵制,外行管內行最容易鬧矛盾了。
6#
發表于 2020-6-9 15:26:58 | 只看該作者
包產到戶,擺地攤了^_^
7#
發表于 2020-6-9 20:34:24 | 只看該作者
只要是能帶領大家賺錢,誰是負責人無所謂
8#
發表于 2020-6-9 21:07:32 | 只看該作者
從項目和工作角度來說,讓商務人員做項目經理有很大風險,百分之六七十會把項目干砸了,一心不能二用,做項目經理還是需要專業技術支撐的,不是隨便一個人都能干,除非這個商務人員是技術帶商務。$ ~4 N  D# U/ @! e
) h1 c* C6 c2 K# M! p( n
樓主不用擔心,做技術的心放穩,做具體工作,誰當領導咱都是干那些活。

點評

確實是技術和商務都懂的人在做  發表于 2020-6-10 18:54
9#
發表于 2020-6-10 16:04:38 | 只看該作者
只要自己能干,其他都是瞎掰
10#
 樓主| 發表于 2020-6-10 18:53:09 | 只看該作者
|丹楓911發表于 06-09 14:05這樣干你們的技術領導的職權就很小了,現在有些企業就是執行項目經理制,我們單位也是,這樣領導便于管理,一般大領導搞管理出身的都想搞項目經理負責制,但說實話搞非標設備并不太適合項目經理負責制,除非他是技術大牛,不然不好干,很容易被人家架空或者抵制,外行管內行最容易鬧矛盾了。
確實領導愛用項目負責制,因為需要管的人少,他的工作量小。
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