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2012年，從谷低開始往上爬。 首先是，找了個老婆，接著，在酒店找了個工作。
% o' o% v! D) C: o 然后，就是換了個相對體面，也有一定進步空間的工作。 2012國慶節收假就要去新公司報道了。早上，7點不到，踢了一個裝滿了行李的大編織袋在神龍公司對面的公汽站那里，等楚凱舒部長帶我去公司。 從車程南路走高速到公司，大約30公里的樣子。到了公司，八姨（人事主管）先給我按排了住宿，然后和老板潘總見了個面。 潘總大約50來歲，是一個有些威嚴但相對和藹的中年人，邊聊天，邊抽著煙。先是簡單的問了我幾個問題，對于機加工行業，我基本就是個小白。我也是第一次在我的 概念里新建了機加工這個詞。然后潘總就簡單的給我介紹了一下公司是做什么的等等。雖然只記住了他說的一句話“關鍵是要找準自己的定位”，也可能我到現在都沒完全明白這句話的含義，但我們思考的出發點，行動的出發點，不都是基于自己的定位么。而我們的位置不是一成不變的，所以出發點也要變化。定位低了，就是不負責；定位高了，就是瞎操心。老板就不要老是跑去車間掃地，操作工就不要老想老板賺了多少錢的事。 然后就去了辦公室，見了部門（技術質量）領導-吝部長， 還有3個技術部的帥哥，3個質量的美女。接著安排了車間實習，先是跟著數控磨床的師傅2周，再試精車1周，后面是加工中心1周，還啟動打標干了幾天。這一趟下了，對機加工和公司的產品有了基本的了解。知道了車、銑、磨、鉆、鏜，認識了一些汽車底盤件：銷軸、支座、輪轂。了解了車刀、銑刀、鉆頭、絲錐、砂輪，知道了平端面、車外圓、鏜內孔、銑平面、鉆孔、攻絲、磨外圓、熱處理，還有毛坯、半成品、清洗、檢驗、打標、包裝以及工序、公差等等。 后面就開始辦公室上班了，從學習CATIA，CAD 開始，甚至是Word、Excel都不太會用，開始學習編制工藝流程、檢驗流程，學習技術報價，產品開發。沒幾個月，公司給了我老大一個項目，我這么多年來一直耿耿于懷，直到現在，直到剛才我才發現這個失敗的原因不完全在我（算是去了一半心結）。 項目一：前懸掛三角臂（我心中永遠的痛） 神龍給了數模，由52廠提供毛坯，我們做機加工，然后壓襯套。如果是現在，我一定能把這個項目做的漂漂亮亮的，但當時，真的很難。 其一，模型到圖紙，要標注那些尺寸，以及關重項，安全項，我都不知所措。 其二，認可實驗，有法文的標準，但具體要做些什么，該怎么做，我也不知道從哪里下手。 其三，具體工藝過程，相關設備，風險，控制，檢測，我當時也識別不出來。 其四，都沒有人帶我把這個流程走一遍。 我記得，當時神龍負責這個項目的叫劉阿犇。 為這個項目，潘總還請毛坯供應商的技術主管，神龍的項目負責人，一起在銘星廚房吃了頓飯。我當時竟然在另兩家的面前說“我才開始做這行”之類的話，估計當時潘總心里很苦逼。后來，我這項目做的稀爛，然后被家做的不錯，完全不能對比。然后有一次，劉給我們發郵寄，認為我能力不夠，完全不能勝任這個項目。項目郵件，整個部門都能看到，我那時感覺抬不起頭，最后項目沒做成。 現在想想，直接原因的確是我能力不行，但選擇讓我做這項目的人也是欠缺考慮。這是一個相對利潤很高的項目。菜鳥拿大項目練手，也沒有誰了!
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發表于 2020-6-8 09:20:24
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