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有沒有對焊接質量的獎勵和懲處的制度

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1#
發表于 2020-3-26 11:25:24 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
有沒有對焊接質量的獎勵和懲處的制度來提高工人的積極性和焊接產品的質量8 P1 k4 W2 B' [! w
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2#
發表于 2020-3-26 18:14:59 | 只看該作者
你敢懲罰 他就敢干兩個月就走
3#
發表于 2020-3-27 22:31:04 | 只看該作者
這個要根據自家產品性質和用工的實際情況來定。
4#
 樓主| 發表于 2020-3-30 13:20:21 | 只看該作者
主軸主軸啊 發表于 2020-3-26 18:14
: c" Y! T# b1 E, A9 ^& p% q你敢懲罰 他就敢干兩個月就走

$ W/ |, ]4 i6 P( W' e+ R/ A& p' R6 C走了就是不負責任,這樣的員工有什么用。做好了獎勵,做錯了,總不能讓老板來承擔吧。
5#
發表于 2020-5-8 09:19:13 | 只看該作者
獎罰分明是需要的,但員工犯錯,不能不說老板及其管理層一點責任都沒有,至少管理層是要承擔用人失察或者管理不善的責任。有的企業現在搞積分制,每個月有基礎分,有功加分,有錯減分,月底按分值大小給以不同的物質獎勵。
6#
發表于 2020-5-8 21:22:34 | 只看該作者
這個損失太大罰款也是合理的吧,比如材料沒損失,損失時間和焊條,要重焊一天,這樣就給老板損失了兩天,如果材料也廢了,損失也大,不過風險大的活可是要加風險工資錢的哦,那么損失工人承擔多少好好算算,不過復雜風險的活要交給信得過工人來干,人與人有時候還是要找信得住的人,制度也解決不了,就好比一個人破產了,你讓他賠錢也沒用呀。
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還有制度要明確,工作流程要軌道,要了解每個工人的特點,合理安排工作崗位,然后找一個脾氣好勇敢的全能的信得過人有能力做帶班,讓帶班的去管理和預防。
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2 A$ a4 f( u2 ], u還有在材料上該花的要花,機器壞了不修不太好,材料要充足,設備要盡量先進。! `+ M, N- o) h

- y; Y- m6 W$ s) a( J' V3 H定期做技術交流,哪個干的好,組織學習,
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以上瞎扯扯,我也沒做過管理,
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