這樣的領導怎么破？

3D2019

我曾經也遇到這樣的領導，類似的事情內心也埋怨過，憎恨過！后來我換個角度做總結分析，然后逐步溝通，避免事件不要重復出現！現在跟領導相處越來越好！

簡莫

shentu 發表于 2020-2-11 10:21
  ~6 g/ d1 y- P6 [你猜不透老板的心思，活該你挨罵。。。。
( L, t, W4 k5 W2 C& N
. n; T0 K& r" |" Z% K當員工就是要盡可能的想到老板的心思，這樣的人才會在職場混很 ...

呵呵呵，有些人，不值得

fiyu1314

  你告訴他我的想法就是想錘你。哈哈。

簡莫

今天又出幺蛾子啦，昨天上班第一天，讓交上一年度的遺留工作總結，截止今天中午12點的時間節點，辦公室一共12個人，只收到了4份，下午開會，沒交總結的同事一點事也沒有，而我們這些良民，他抓住別的問題（比如我，就是氣路圖完成的不好），又訓了一頓，唉。真是日了狗了

丹楓911

如果實在不爽，你就摘下口罩，對著你的老板猛的咳嗦幾下，然后默默的轉身離開，深藏功與名。
3 K. ^- M; g0 d開個玩笑啊

謝震軍

非常時期忍一下吧

wugamp

“你當初說的要示意圖的。如果你的要求變更了，那你發個郵件把新要求說清楚，我花幾天準備一下”
他提什么新要求決不要當場給他解決，要說“這個我沒準備，我回去準備一下再來”，這樣就可以增加他的變更成本。
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wugamp

iseebb 發表于 2020-2-11 10:28
或者說是領導對你的期望太高了,
他所認為的示意圖就是標準的氣路圖, 需要注明動作流程和工作原理.
6 A$ d, ]% N( T而你 ...

/ }# J2 R# ~" A如果領導自己連術語都不懂，還當啥領導？
4 V9 O* n, `! R3 N要發號施令就得用大家都通用的語言，如果非強調自己的定義，那他下令前說清楚他對“示意圖”的定義了嗎？

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wugamp

曉昀 發表于 2020-2-10 19:29
不是領導找事，是他自己看不懂或者雖然機器做出來了，但是他自己看了氣路還是不明白，需要你給他指點下，不 ...

是有這可能，但也很不公平啊。上級為了自己的面子就硬說下級沒做好工作。下級就沒人格了？
& w- s/ j* G4 a7 o0 r+ P8 ~

wugamp

shentu 發表于 2020-2-11 10:21
你猜不透老板的心思，活該你挨罵。。。。

. x" a8 r8 L. z: W5 a! q0 Q* A0 z- j. I8 z當員工就是要盡可能的想到老板的心思，這樣的人才會在職場混很 ...

2 V4 p: [( {3 u1 P! u* o5 B  _& S有點奴才心理啊