龍門設備裝配計件制的問題聊聊。

NTT大風

公司要求大型龍門設備裝配過程加績效制度。（是給員工績效不是承包）我現在很困惑，裝配這個東西特別是大型機械精度都是精益求精的，裝配過程中時間彈性非常高，如果員工只抓效率速度，品質管控怎么辦？（這舉個例子，線軌精度未達到驗收要求，按照平常情況會拆掉重新檢測修正，但是績效后有經驗的師傅松幾顆螺絲或者塞點東西，精度一樣能驗收。短時間問題不會爆發后面肯定有隱患。）私企員工的流動性本來就很大，以后追蹤都找不到人。現在上面的說法是績效等于效率等于產量，我感覺對于品控來說叫不負責，我不太能接受這個模式，就問問大家有沒有什么好的建議和方法，商討商討。這能做績效嗎?

sgxap666

老板說能就能

1074433872@qq.c

聽老板的吧 效益和品質 利益和長久老板心里有數 想多了挨罵

鑫森淼炎垚

你以為你是老板娘了嗎？

冰小帥

老板說的都對，嗯嗯。出問題了都是員工的責任。

Lixinwu

這就是中國制造，中國特色的制造，所以中國制造的機床永遠也別想有競爭力，更別說能和德國和日本有一比了!

huangjie2008

NTT大風

要不要這樣，看的我差點以為樓上的都說的好有道理。大連機床以前是不是有個流水線生產機床的模式，同汽車生產流水線？

NTT大風

關鍵是品質管控有沒有什么可以約束的方法。

2011ayoon

績效還是要有的吧，按LZ所舉的例子，不搞績效也可能發生，憑什么你就會認為裝配工人會重新拆掉重裝？返工難道不扣錢？返工會比松幾顆螺釘更省事？
; u3 v( R- `6 ^, m* Z% r/ k3 i6 t這個應該不是績效的問題，而是監督和執行，雖然不能100%避免（實際也不太可能，不然不會有犯罪的了）。但至少大部分人要不敢