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接下來說一說，這大半年來的工作情況。
! V) |; v" c1 Y2 ?7 i3 I今年總共參與了2個項目，一個成功一個失敗。
* O) R) v$ z/ B+ C# z* U/ l1.第一個項目是我剛進公司沒多久，還在車間實習的時候。 領(lǐng)導(dǎo)讓我參與了公司有史以來難度數(shù)得著的非標項目。 這次是失敗的經(jīng)歷。( K( I* t- S M* T/ ^6 G
這是一個模仿國外生產(chǎn)線。 該產(chǎn)線由若干工位組合而成。每個工位我們的工程師通過各種途徑努力的努力，抄襲的抄襲，模仿的模仿，全部設(shè)計完成。
$ b% Z, `/ e9 r6 } 但是很多設(shè)計只有等到調(diào)試的時候你才會去試驗出來你的機構(gòu)能否完成功能。 很不幸，這臺產(chǎn)線的主設(shè)計師也是經(jīng)驗淺，你讓他簡單設(shè)計模仿行，真要調(diào)試，返工，新研發(fā)，他不行，我也不行。# B% }5 G6 B! H% _
這臺設(shè)備最終就卡在了某個工位上，大家不知道怎么實現(xiàn)？ 機構(gòu)如何設(shè)計才能實現(xiàn)？總監(jiān)也沒辦法，車間里頂級的裝配，動手能力超強的工人也沒招。 項目卡殼了。 工期被耽擱了2個月。; Y U: q# u' Q% K1 S5 \. {
最后的解決是一個同事提出來，機構(gòu)設(shè)計，改進，各種苦思冥想沒用，不如參考某某項目的機構(gòu)拿過來直接試。 于是把別的項目設(shè)備的某一個工位拉過來直接使用，解決問題。. t4 E8 l3 ~* q5 F
總結(jié)： 我們項目成功了，我們設(shè)計失敗了。 我們看別人的視頻沒有模仿出來。 從技術(shù)的角度來說是失敗的。4 t! j3 l; x. p2 p) ~. a" F) m8 O
這個項目給我的震撼很大，那么多優(yōu)秀的機械工程師，總監(jiān)，經(jīng)理，資深工程師，工作30年，20年，10多年的機械工程師都不能解決一個機構(gòu)的問題。
B; R' ~, x+ f 機械是復(fù)雜的，因為沒有實驗，完全憑經(jīng)驗設(shè)計，機械結(jié)構(gòu)和機構(gòu)到最后就難免會出現(xiàn)各種問題。 而一旦修改，就涉及到成本，周期。 所以機械設(shè)計經(jīng)驗很重要，實踐很重要。 能 抄襲的盡量抄襲，能模仿的盡量模仿。抄襲多了，模仿多了，你才有決定設(shè)計的能力。 |
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發(fā)表于 2019-12-31 19:39:15
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