搞設計的苦惱

zyk566515

客戶和制造工廠真的需要門當戶對。

鑫森淼炎垚

也體諒體諒老板啊，確定一個客戶不容易，作為機械工程師或項目主管，既然把活接了，就要排除萬難，把項目進行到底，公司內能否解決的，就不用說，自己公司內解決不了，就請專家或外援等等辦法，決不能整體就是埋怨、推諉、甩手，推一下動一下，等看老板的笑話。什么是機會，機會來了卻自己躲的遠遠的。

fiyu1314

   所以有些老板只能是小老板，有些老板會變成大老板。人少的時候沒有明確的流程也許還行。等公司做大沒有流程就會亂。責任不清各種亂。內耗過大。最后完蛋。

未來第一站

家家有本難念的經！

Dandylian

新產品開發要評審，從技術、生產、成本等多方面進行，找出合理的技術方案、生產周期、開發成本！

勝邪99

我覺得如果是第一次出現這種情況，老板和工程師各有一半的責任。如果不是第一次，我覺得工程師的責任要多一些。之前做的項目結束后，有沒有針對項目做一下總結呢，前期方案對接時哪些地方容易出問題，設計、采購、裝配時哪些環節不可控，現場安裝、調試運行、驗收時哪些方面難搞定，這些都要讓老板清楚，畢竟你是專業的。有了訂單，不能是試著去做，而是要全力以赴。列出項目計劃表、項目風險點，有問題及時反饋，方便老板協調資源，實時跟進。

zxx2008

zyk566515 發表于 2019-12-31 12:44
' R3 t, b6 x8 j( q; o" h2 g客戶和制造工廠真的需要門當戶對。

我們就是一作坊企業。
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鑫森淼炎垚

目前有那個私企老板把員工當人看，希望你指點一下。現天底下找不到一個這樣的公司：一個讓所有員工都滿意的老板，同樣也找不到所有員工都是老板的貼心小棉襖。公司里有各種矛盾，各種糾紛太正常了，吐槽一下老板，埋怨一下公司，都沒什么。但最重要的是：要明白自己待在這個公司的目的是什么？自己打算干到什么時候？明確了自己的目標，自己氣就順了。

韓寒11

適當的時候在老板面前也訴訴苦，讓老板知道公司的技術不是萬能的，做什么設備都是需要有時間的

Q807859983

啥都容易，做起來不容易呀。