我想哪個公司都不會明說,但不等于沒措施。) g5 J& w+ H& @+ P( A& c( S
我們公司就是,一系列呀一系列。。。
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: a9 b4 B- W1 G, ^! ]7 Z1.餐補6 X) T" J- q9 u5 ~6 W6 W; N( G
實習期 3年期 5年以上 10年以上不同標準. M2 v' i0 L! X+ n& _4 V2 W
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2.服裝
) `1 c- Q% y3 b( c. ?/ D 雖然是工作服,但還是分級別的) K D/ M/ G. a/ v- {+ S0 p3 X
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3.節假日福利 旅游標準 v( F, r; q- u% Y* H% k+ n( F
金額數不同,3年內的,10年內的,10年以上的
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- K* S% ^$ X! h. U8 T0 i1 C0 a4.出差標準
5 z+ W4 {! K+ m6 d5.年假標準% p, A0 C: d8 O" X
6.工資8 F2 X, `1 b; s4 y5 |
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一系列的措施確實穩定了老員工的心,讓人感覺到在公司奮斗有錢途
9 P; u7 A( Q0 k+ S但任何事務都有2面性,如此顯著的區別就是幾乎招不到新人,新人工資一線城市5千要么是應屆畢業生,要么是中途換行
7 _- v" P$ A3 V0 C1 \9 C0 c怎么說呢,社會在進步現在公司管理也日趨完善,公司策略是對的,留住老員工和骨干嘛% ]3 s8 E/ j- v6 c
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