如何規(guī)范外包工裝設(shè)備的電氣走線

遠(yuǎn)祥

|llh2253發(fā)表于 11-04 20:26其實，采購與供應(yīng)商洽談時，應(yīng)該有技術(shù)部的輔助，且參觀下供應(yīng)商現(xiàn)在與之前做過的設(shè)備案例，制作工藝可以評判的。<br>
<br>
大多有過外資，或者合資設(shè)備電器工作及制作經(jīng)驗的，相對好些。

確實如此，兩雙擬訂框架技術(shù)協(xié)議，簽訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范合同已勢在必行，這也是我分享此帖的目的，避免大家走彎路。

遠(yuǎn)祥

|ewenjwa發(fā)表于 11-04 21:22還可以定義一下，走線路徑和標(biāo)識

這樣也行，層主的標(biāo)準(zhǔn)也放得太低了咯。

遠(yuǎn)祥

|非標(biāo)男發(fā)表于 11-05 10:33分工授權(quán)外包這是當(dāng)下很多設(shè)備廠家的模式.那怎么保障授權(quán)后，產(chǎn)品品質(zhì)與交期呢？<br>
5 R4 o2 j/ |2 W+ Y我個人覺得最主要的是合作廠家的選擇。<br>
( z* G0 q, o/ d* A5 n  N5 [+ U2 }1.你把要求標(biāo)準(zhǔn)寫的再好，別人給你做不好，怎么辦？<br>
; g2 T! n: J. o- R# m$ M7 B# T: X6 u2.在過程中干預(yù)的太多，別人也會煩，你也會很累！<br>
<br>

問題提的很尖銳，也很明確。所以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，難就難如何表達(dá)的準(zhǔn)確，我準(zhǔn)備在標(biāo)準(zhǔn)里面增加大量圖片，后期沒做到的都視為異常。

jackgong

是啊，看起來確實是需要可行的指導(dǎo)規(guī)范，這樣線束安裝后走線清晰明了，不重疊，檢查維修方便、

星-星

現(xiàn)在很多企業(yè)都通過了各種iso認(rèn)證，最基本的就是質(zhì)量認(rèn)證了
, f, S0 l: b3 k1 h樓主的這些困擾，質(zhì)量認(rèn)證已經(jīng)給出了答案
5 ~; C  k9 Y* i% @7 R1.操作規(guī)程
生產(chǎn)線上的產(chǎn)品生產(chǎn)，每個環(huán)節(jié)都要有詳細(xì)的操作規(guī)程
9 C5 O0 G# W& W. x鉗工、電氣等的操作，也同樣要有操作規(guī)程，這個在日企是有看到過的，
9 L+ C, s8 t" I1 W4 M. H' |, \線槽里面的線，怎么用扎線帶捆綁，間距范圍多少都有寫，配上圖片，怎樣是ok，怎樣是差的
. D2 d. L" J; W' A4 g2 p2.供應(yīng)商評價
( U: w0 ]" ^; j7 D6 x, U+ K優(yōu)勝劣汰
先進(jìn)行小部分的試配合，感覺符合要求后，再進(jìn)行大量的合作。
3.本廠要有人員參與作業(yè)
7 ?- a+ ^7 P4 V5 y. |) k6 S9 _不能認(rèn)為已經(jīng)發(fā)包出去了，就做甩手掌柜
還是說日企的例子
在島國上的企業(yè)，把設(shè)備資料發(fā)包過來了，先是這邊進(jìn)行各項的前期工作，圖紙的轉(zhuǎn)化、零部件的購買加工，等等。
到機械組裝階段了，那邊過來幾個也是從事組裝的人員，一起進(jìn)行裝配
5 X& H+ |8 @! w到了電氣安裝階段了，同樣來相應(yīng)的人員......
設(shè)備調(diào)試階段.....
- c& a* n! b& \/ s8 ~廠家驗收.......

wugamp

“但電氣人員提供的外包資料，只有配件清單和電路圖紙，”，這就不能怪供應(yīng)商了。著急的話，可以派個人在供應(yīng)商那蹲點，或者經(jīng)常去，他們做的時候他就要在旁邊看，隨時改正。

jackgong

也是，要提出明確目標(biāo)要求

蘑菇23

這是根子上的，接線人員沒有條理，太亂，換個供貨商

FLY2005

樓主，請問圖片二里面用的是哪家PLC？

z424385518

同感