領導喜歡指指點點，沒事喜歡看你圖紙，讓你改這改那怎么辦

MJay

畫之前，找他請教，天天追著他問。

wgary

多年的經驗，瞎指揮的畢竟是少數。有時候頭兒只是表達的不是那么準確，不過事后想想，他的感覺多半還是有幾分道理。學會甄別，開發人員最忌諱始終守在自己的世界里。

何必相戀

  改唄，放低姿態，把自己當成leader門下走狗，平時注意leader說的話，他說改的就給他改，他平時提到過的挑一些他容易發現的也去改，從潛意識誘導他相信你是非常認同他的觀念的，要給他一種感覺，你的牛逼是他一步一步指導出來的，是他慧眼識才。如果做到這樣了，你還怕沒李子嗎！
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五面怪

走到哪可能領導都會指點江山，不管怎么樣多溝通指定是有好處的

qq252011149

我就五個字：領導說得對

瑞香

我還是很喜歡我們領導指導的，感覺他比我知道的多多了...

韓寒11

都快開學就是就是 發表于 2019-10-31 20:19
知道啦，就是覺得不能讓我信服，心理有點抵觸，畢竟領導不是搞技術的，搞管理的。以前技術厲害的領導因為公 ...

心里想想得了，沒必要當真

回到過去220

這個東西 看你怎么想了。最初時 我也遇到過這樣的情況，如果你要是不按領導的意思執行，出了問題，你很難辦的，領導也很難辦。就跟樓上說的領導說怎么做你就照做吧，估計你不滿的也是費時費力的畫完圖，領導一句話你就得花很多時間去修改，摸準領導的脾氣，一些工作事前請示一一下就好

702736

因素太多，找到幾個相對應的理解就可了。比如：
% J  c+ [. i; i1 @8 `7 q1，家里有個和你年齡相當的兒女要找對象。
2，同性戀傾向。
3，刷存在感。
4，確實見多識廣。
' E. a  l& k& v- G* ~5，你確實嫩點。
, Y' `" T9 T! w. K% ~2 G5 |6，這就是他的工作組成。
* v' }, X' q' K2 f, ?& V等等。

小胖子擠擠

做之前先溝通，溝通好了之后再繪制，繪制完了開會評審提出要求與改進意見，避免重復過多無用功。