原創 管理機械廠的日子（持續連載）

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    寫在前邊：在離開機械廠的時候，我準備寫一本管理沉思錄，主要對我在這段時間管理的過程做一個全面的反思，那些決策做對了，那些是決策是失誤的。面試的時候，對我印象深刻的是老板一段話‘我們要從賣鐵變成賣技術，我們要從賣技術變成賣品牌，我們要從賣品牌變成賣文化?！嗽饺笔裁矗街匾暿裁矗接X得什么重要。從上身赤膊的加工組裝員工，到揮汗如雨的現場環境。能把鐵賣好，就是一大關啊。

    以前聽過一老師說過：很久很久的習慣，才能夠成一點點的傳統，很久很久的傳統，才能夠成一點點的歷史，很久很久的歷史，才能夠成一點點的文化。從習慣，到傳統，從傳統到歷史，再到文化，需要的是時間的沉淀。而這一切，都要從好的習慣開始。

    讓員工從入職那一天起，就要有好的習慣，你的工號，是你的放口杯的位置號碼，是你衣帽間位置號碼，是你吃飯坐位號碼。這樣，就沒有一個格子放3個杯子，另外一個格子沒有杯子，這樣，就不會在吃完飯后飯渣果皮放在桌上沒有人收拾。一切都有規距，養成良好的習慣。我們從這里開始……

未來第一站

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曉昀

習慣的力量是無窮的！有了規矩的習慣，就會形成良好的文化。很可以，很多時候，人們走著走著被身邊人或事誘惑而忘了初心，很難以形成良性的習慣。

小墨子

馬克下，等待更新

彭貴飛

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昨天想當版主，這回管機械廠。

Nothing7

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火車司機1667

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