生產(chǎn)部如何管理（技術(shù)部很弱前提）

野人王

       車間隸屬于生產(chǎn)部，以機(jī)械裝配為主，裝配里老師傅幾個(gè)，年輕人幾個(gè)，生產(chǎn)主管一名，幾名老師傅給公司老板的感覺裝配難題，現(xiàn)場改造裝配只有他們能解決，所以一個(gè)個(gè)以此要挾，不服從管理，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排；年輕員工好管理，聽話，但太溫順，沒有能夠頂事的
       以上為生產(chǎn)部人員配置背景，此外介紹下技術(shù)部背景，技術(shù)部工程師只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，裝配指導(dǎo)，調(diào)試啥的基本不參與，造成了設(shè)計(jì)，裝配的脫節(jié)，技術(shù)部機(jī)械工程師沒有實(shí)際動手解決能力或指導(dǎo)能力，也沒有指導(dǎo)機(jī)械裝配和調(diào)試的能力。
       最后介紹生產(chǎn)主管，純管理出生，技術(shù)上無任何指導(dǎo)能力。技術(shù)部主管也是純管理出身，不具備關(guān)于裝配制造加工安裝調(diào)試的能力。
( ?" f, |( a5 t; |3 X# y       以上幾位生產(chǎn)部相關(guān)背景，老板想下決心解決掉老師傅，但又擔(dān)心離了他們技術(shù)裝配難題怎么辦？ 客戶現(xiàn)場解決難題怎么辦？  只能忍耐，結(jié)果就是這個(gè)部門惡意打架好幾次，均沒有處理，打架的原因皆為老師傅挑起
       我是一名技術(shù)人員，準(zhǔn)備從事管理，請教大家如何破解？你們公司生產(chǎn)裝配模式如何管理？  老師傅經(jīng)驗(yàn)是有，但副作用也大，怎么破解這種難題呢？  說說你們公司的經(jīng)驗(yàn)吧

默笑滄海

殺雞儆猴

把刀用好

跟老師傅多溝通溝通，問問為什么不服從管理。攻城為下，攻心為上。尤其是講究個(gè)人崇拜的國人，為賞識自己的人愿意肝腦涂地的不在少數(shù)。如果不行，那就讓年輕的好好把老師傅的作業(yè)要點(diǎn)記錄下來整理成作業(yè)手冊。不要讓關(guān)鍵工藝掌握在個(gè)人手里，要形成技術(shù)性文檔留存。

涅槃重生sj

技術(shù)都掌握在別人手里了還怎么搞？如果技術(shù)部真像樓主你講的這么無能干脆解散散了。文中說道：技術(shù)部工程師只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，那為什么設(shè)計(jì)出來的東西按正常裝配路線會不好裝？說明設(shè)計(jì)能力都有問題。技術(shù)部除了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，作業(yè)裝配指導(dǎo)書都是應(yīng)該編制的。把該做的、怎么做的變成文件記錄下來，要做到工人只要能按照作業(yè)指導(dǎo)書做就不會出問題。
如果技術(shù)部不能改變觀念那就永遠(yuǎn)被那幾個(gè)老師傅捏住吧。

pain

真有意思，文章里提到管理這個(gè)詞好多次，但你真懂什么叫管理。管人理事。你們都想著如何武斷的把人拿掉而不耽擱事，何不聽聽老師傅的想法，把他們縷清了根，說他們不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，那問題是不是出在領(lǐng)導(dǎo)身上？有狗官才出刁民。
" C! @4 p6 l1 ]4 w2 q公司看樣子不大，走的卻是下坡路。老板也是糊涂蛋。

老腰

先收買刺頭老師傅，借他的能樹你的威，再招一個(gè)得力的人與之競爭，如果刺頭不服你再開了他，從此沒人敢不服。

西斜

生產(chǎn)部主管兼任設(shè)計(jì)部副主管，設(shè)計(jì)部主管兼任生產(chǎn)部副主管，哪一個(gè)出問題他倆都得兜著；其實(shí)也可以聘請我擔(dān)任這兩個(gè)部的主管，因?yàn)樵诠芾矸矫嬷v我技術(shù)在行，在技術(shù)方面講我管理在行；哈哈

小老任

在小公司里，沒有規(guī)范的制度去約束，作為領(lǐng)導(dǎo)你想鎮(zhèn)住他，你得比他強(qiáng)，你想比他強(qiáng)，你就得比他更努力，只有這樣你才能讓他知道沒有他公司照樣轉(zhuǎn)的更好。
說說我吧，一個(gè)小公司的生產(chǎn)和技術(shù)主管，公司主做非標(biāo)自動化設(shè)備。之前負(fù)責(zé)生產(chǎn)的師傅因?yàn)槟承┰虿缓煤酶桑瑤状握勑臒o效，由于以前就已經(jīng)以此要挾公司一次了，再縱容他將無法管理其他人了，這次直接讓他走人，他瞬間傻眼。他走了，我把之前的學(xué)徒扶上來，所有工藝不懂的問我，我教他，現(xiàn)在比之前的師傅干的更好。
技術(shù)人才對小公司的生存發(fā)展非常重要，正因?yàn)槿绱耍斐赡承┘夹g(shù)骨干不好管理，你越縱容，就越難管理，之前公司的管理工作就深受其害。那時(shí)候公司用心籠絡(luò)技術(shù)員工，結(jié)果某些人內(nèi)心飄飄然，公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，管理人員被員工孤立，公司上下脫節(jié)，管理混亂，公司培養(yǎng)技術(shù)人才不容易，但是不得不忍痛清理門戶。長痛不如短痛，經(jīng)過一段時(shí)期的整理工作，現(xiàn)在公司所有員工一視同仁，根據(jù)個(gè)人能力支付對應(yīng)薪資報(bào)酬，對于公司內(nèi)部的害群之馬，堅(jiān)決清理，寧缺毋濫。你覺得不滿意，你可以離開，公司不會挽留任何一個(gè)想離開的人。
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liuping_1966

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你想做生產(chǎn)主管，你可以先向老板提出來去做車間工藝員。把技術(shù)和生產(chǎn)脫節(jié)的地方吃透。當(dāng)然，裝備工藝及其中間的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)你都要掌握。

不能抱怨老師傅，中國人都知道，教會徒弟，餓死師傅！說明你們公司老板的做法還是欠缺，不能給老師傅安定的感覺。
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龍游河畔

問題關(guān)鍵不在老師傅。
9 r2 n" v; M! b# u+ S' d  |! m在于兩個(gè)不稱職的主管，形同虛設(shè)嘛。
( j# h" ~, U3 d$ H8 N一個(gè)隊(duì)伍的好壞，有沒有戰(zhàn)斗力、凝聚力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。