設(shè)計一款產(chǎn)品，數(shù)次提起，數(shù)次擱置，激情消磨殆盡

利劍lm

設(shè)計一款產(chǎn)品，數(shù)次提起，數(shù)次擱置，擱置時間有時候很久，設(shè)計激情消磨殆盡，大家誰過這樣的經(jīng)歷，講講，現(xiàn)在對這個項目拿起，有心無力，誰之過？
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桂花暗香

沒有目標的人大概就是這樣，一切隨興！

利劍lm

桂花暗香 發(fā)表于 2015-7-14 09:46
1 ~, M' R# ?! F$ I, u6 y8 [& V( C沒有目標的人大概就是這樣，一切隨興！

什么叫目標？能具體談?wù)剢幔?br /> 3 o' |( ]0 V; x& b+ ]8 x3 D/ @% f

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這種情況以前也非常多，項目半途擱置，再撿起，歷經(jīng)多年，這個在中國也算正常，

( }9 _4 s  ]' [8 E我玩大熱帶的時候，開始是玩R2粗扎，公司來了一幫比俺年紀大的專家以后，一個專家要玩那個軋機，就辦了技術(shù)移交，該玩2050飛剪，飛剪都算好了，一個女專家要那個東西，又移交了，再玩其它東西，
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你在小型公司還好，以前在特大公司，你其實不知道你什么時候玩什么，有個計劃還好，有時突然有新工作，立即就移交，接新工作，
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8 S: O4 M; Y: N% {. y( ]% E到新的項目組，大領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)你去，給你一個長名單，這些家伙是你的，你都不認識，也一樣要立即開始工作，我玩過一個大的水處理廠，就是因為水道專業(yè)的不接那個資料，說玩不了，最終機械專業(yè)拿回來自己玩的，

( c$ m3 L, h- ]  }8 A4 }大蝦，甭為這些煩惱，梟龍出口的時候，跟國內(nèi)發(fā)動機廠子合同都簽了，大筆銀子付了，到裝機的時候，發(fā)動機廠通知說，根本就沒玩，哈哈，你能怎么辦，你掐死他們，不能吧，哈哈，
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7 M. p, a$ ?. |8 X3 l4 P我玩的一個大型項目，所以設(shè)計作完了，軋機的大牌坊都加工好了，‘宏觀’了，就放下了，好多年以后，人都散了，最終把西馬克找來接的手，西馬克都非常驚訝，前面的東西居然都能用，感慨不已，哈哈，放到現(xiàn)在，你覺得可能？
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桂花暗香

利劍lm 發(fā)表于 2015-7-14 09:54
什么叫目標？能具體談?wù)剢幔?/blockquote>

呵呵！別人曾經(jīng)不只一次的勸我，你多大歲數(shù)掙多少錢，或者你多大歲數(shù)做什么官，我這個人隨性，有沒有什么背景，尼瑪，為了自己的目的，肯定要傷到一些人，于是乎做事情就做那是哪。

利劍lm

2266998 發(fā)表于 2015-7-14 09:55
這種情況以前也非常多，項目半途擱置，再撿起，歷經(jīng)多年，這個在中國也算正常，

我玩大熱帶的時候，開始 ...

/ |5 _9 X) k3 H' z) E3 k# R聽您開導(dǎo)，心情舒暢多了，不管外面如何變化，該玩的時候還是必須要玩到底

利劍lm

桂花暗香 發(fā)表于 2015-7-14 10:00
2 Y3 s3 e, X1 }3 Y呵呵！別人曾經(jīng)不只一次的勸我，你多大歲數(shù)掙多少錢，或者你多大歲數(shù)做什么官，我這個人隨性，有沒有什么 ...

/ e+ \! K5 T; Q恩，自己還是很年輕，只想做一個東西就想趁著激情，把產(chǎn)品做到最好
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yezhubenyue

路過看看   

鑫森淼炎垚

什么項目，說說。

老農(nóng)問天

雖然不是設(shè)計方面，我遇到的卻是其他方面的，也說說，算是開解郁悶吧。
    我管一個二級法人都算不上的制造廠，開始時還雄心勃勃，想大展一下拳腳，實現(xiàn)自己的管理理念。到制造廠接任接任之初，我首先轉(zhuǎn)的是車間，看人氣怎樣，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了許多問題，當然，管是一個方面，但有許多陳年累計的東西根本沒理清楚，舉個例子吧：工人最關(guān)心的是收入、是分配，但廠里分配制度很不合理，要想調(diào)動員工的積極性，就得要大刀闊斧的改，我按目前的市場行情，做了一份崗位工資方案及年終分配方案（說內(nèi)心話，花了不少心血），可是，交上去卻石沉大海，領(lǐng)導(dǎo)的說法是：“工人要管，只有先管他，他才會理你”，哎，真暈，我弱智的認為：”只有理清條理，才能按條理管下去“，這理解的差距可不是一點了。
   第二件事，我發(fā)現(xiàn)廠里的加工工藝有很多問題，或者說根本算不上工藝，只能算工步，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我想帶人編制生產(chǎn)工藝，并訂立工藝執(zhí)行制度，方案交上去，可領(lǐng)導(dǎo)說：“廠里現(xiàn)在才多少產(chǎn)值呀？怎么能招人？”，這就是先有雞還是先有蛋的問題了，產(chǎn)品是有，沒有好好做，也做不好，何來產(chǎn)值？我弱智的認為：“只有提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高人員工效，才能最后保證生產(chǎn)產(chǎn)值”，這思維方向又不一樣了，等過了幾年，能招了幾個人，想實現(xiàn)自己想法了，機構(gòu)改制，工藝人員不歸我管了，幾年的準備只能泡湯。（因為各人有各人的思路，我的準備也無需拿出來了，否則，被人任為是狗拿耗子）。
   第三件事，庫存和設(shè)備管理，幾年時間，好不容易管出點樣子來，又不是我的事了，機構(gòu)改制，劃走了。
   哎，我的計劃太跟不上變化了。
  是時代變化太快，還是我書生氣太濃，讓我不得不思考怎樣改變自己了。