細(xì)節(jié)決定成敗，設(shè)計中一個小體驗

上進的娃

在設(shè)計工作中任何小事都不能馬虎，我在這一點上做得不好很好。首先是我出的一個換圖通知，可是卻把原圖紙件號寫錯了，原本是17502卻寫成了17052，慶幸沒有對生產(chǎn)產(chǎn)生大的破壞。后面我不得不花時間，重新出了一個通知，進而通知改通知。另外就是我在修改工藝圖紙的時候，因為感覺無所謂，在下面沒有寫上自己的名字和修改時間。這有可能要導(dǎo)致產(chǎn)品圖紙生產(chǎn)時的紛亂，因為很多圖紙是不能隨便修改的，一旦修改就應(yīng)該標(biāo)注表明修改人及修改時間，這樣圖紙的管理才可以有章可循，這樣我們的產(chǎn)品才可以更好地依照設(shè)計理念貫徹下去。

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zyk566515

樓主說的很有道理啊。。。

祖彬

很有道理

pengzhiping

放慢腳步！多考慮！

huqiang_cool

我覺得做設(shè)計是一個細(xì)致活，改動任何一個地方都得仔細(xì)琢磨！
特別是更改設(shè)計圖紙，更應(yīng)該細(xì)心！

WUHANLIST

修改一張圖時，一定得多過一遍哪些圖和這張相關(guān)，及時變更由一張圖引的尺寸鏈變動。

雷少ss

其實很多私企都忽略了圖紙管理導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)的一系列問題！我們公司就受過血淋淋的教訓(xùn)

李贛

我也犯過類似的錯誤。

qdtruck

細(xì)節(jié)就是大節(jié)！

巴斯光年2014

原則上任何更改都要有更改通知單，更改都有據(jù)可查。但是一般很難做到。