樂視員工自述：我為什么還不從樂視離職

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所謂墻倒眾人推，破鼓萬人捶。

" w* b3 m1 @, Z; H1 D, y5 q6 s      深陷危機的樂視被各種“痛打落水狗”。而覆巢之下，難有完卵，從“樂視前員工找工作被半個獵頭圈拉黑”到“樂視員工信用卡額度被降至為1元”， 樂視基層員工也被推上了風頭浪尖。

5 y, ]! J+ E" i: Z3 J      身處“臺風眼”中的樂視基層員工經歷了什么？在想什么？為什么選擇堅守？又怎么看當下的樂視及賈躍亭？上周，創業家（微信ID：chuangyejia）與樂視一位在職員工聊了聊，我們權且稱其為H先生。
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  X4 j! T; P" C      H于2016年初加入樂視，恰好經歷了樂視由盛到衰的整個過程。H說，自己現在依然相信賈躍亭，即使被欠工資也無怨言，他甚至還動過捐錢給樂視的念頭。在很多人看來，H這種想法很傻，而H則堅稱自己并非“愚忠”，也并沒有被洗腦。
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- ^: x( T/ k2 o$ N% `% I“樂視是很奇葩”
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      我是在2016年初加入樂視的。起初，樂視HR找我時，我并沒有太大興趣，后來HR和部門領導找了我兩個月。樂視從老板到員工都很敬業，沒有“大公司病”這一點特別打動我。

      樂視留給外界的印象是一家“PPT公司”，愛吹牛。但我跟領導聊后發現樂視確實做成了很多事，譬如樂視電視。
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      手機時代，電視原本是一件game over的事情。從質量來說，一臺電視十年、二十年都不會出現問題，何況現在電視打開率這么低。但樂視電視不止滿足用戶看電視，還提供了很多選擇。樂視把電視變成了一個新東西，讓電視重新“熱”了起來。
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6 Z! b( d) |% `' w       從做手機、做電視再到視頻網站，樂視踩了太多公司的利益。讓我驚訝的是，在這樣的情況下它依然能夠壯大。樂視的負面新聞永遠都比正面多，但就算全世界都罵它，它還是干成了一些事。


樂視很“奇葩”。

- s- ~. e! W: B      2010年樂視沒有一點名氣，但創始人的眼光都很有前瞻性。老賈的思維很“土”，他認為要獲取用戶就得先有內容，因此他當時大批量購買版權。后來在反盜版時，老賈靠版權分銷賺到了樂視第一桶金。

2 E- n, \* H. |+ p( t7 z      在財務方面，樂視跟其他公司不太一樣。樂視控股和樂視汽車的錢都來自老賈。所有老賈想干的事情都是自己拿錢，或者他想辦法找錢。
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/ m3 O8 s: s% Y# y' h3 ]* Y6 r: [      公司想要快速執行決策，就得給它更高的自由度。分析樂視的業務，凡是掙錢的都被算在了上市體系。前期投入建設、虧錢的、不掙錢的業務全在老賈的名下。

      譬如樂視手機在只有頭不見腳的時候，全都在老賈的名下。電視有點起色了就被歸在了上市公司。
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      別的老板都是把掙錢的業務留給自己，不掙錢的業務讓給別人承擔風險。老賈恰恰相反，這完全顛覆了我的認知思維。

( d- W1 ?6 T" A4 d4 V6 i# z       很多人罵老賈是騙子，我覺得很奇怪，天下有這樣的騙子嗎？外界確實不了解老賈。
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/ L. r/ \3 T# T" j) ?1 p% N“老賈好傻”
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3 N) f& [0 l# ^5 s6 u      樂視有優質的產品和用戶卻沒有合理地實現商業化，這是陷入危機的主要原因之一。

% U2 P, d3 ]# u4 I) q0 M' x      例如，我拿到樂視手機的時候覺得肯定用不了，當時我是忠實的“果粉”。兩個星期后，我的微信和其他信息都移在樂視手機上。樂視手機按照高配的標準生產，定價卻很低廉，這和公司策略有關系。

/ T8 I% N0 H1 w) T' m      所有的公司都講究效益，但樂視不是，這就有問題。一個偉大的企業家可能不在乎錢，但對于一家大體量的公司而言，即使老板不在乎，下面的人也一定要想法兒賺錢。

6 ~5 S9 }) g- y0 X. o      老賈在用人方面也值得反思。在樂視快速擴張時，他招了很多空降的高管，導致樂視的高層管理和基層管理都出現了問題。許多跟了老賈十幾年的人，職位沒能升到核心位置，但管理的是樂視賺錢最多、能夠持續提供現金流的部門。相反，身處核心位置的人都是空降，當樂視出了問題，他們跑的比誰都快。

# Y% j: q5 B& J+ v       由于樂視沒有清晰的財務管理制度和合理的KPI體系，空降的高管都不為業績負責，只花錢不掙錢。我覺得這群人在個人利益上是最爽的，雖然他們不一定全都撈錢，但總歸是有問題的。
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       正如大家所言，樂視最缺的就是COO（創業家&i黑馬注：首席運營官）和CFO（創業家&i黑馬注：首席財務官）。大公司通常都會有非常清晰的財務管理制度，而樂視的財務管理太差了，大家花錢沒有度，閉著眼睛花，不負責任的花，蹭蹭蹭往外扔錢。

# n. U; ]4 _- G1 k       今年樂視裁了很多人，有些部門整個都被端了，很殘酷。但在我看來，裁員速度還是很慢，沒有一步到位。在業務重組上，老賈的決策不夠果斷。或許他沒有料想到問題有那么嚴重。加上后來某位友商不良引導，供應商們開始堵門，不給錢不干活。

       一開始老賈把錢全拿去還銀行貸款，他天真地認為把錢還給銀行，信用度就不會受損，就能繼續貸款。但事實是銀行認為樂視供應鏈出了問題，把錢都收走后，就再也不貸款給樂視了。

       老賈好傻啊！做出了嚴重失誤的決定，但不經歷又怎么會知道呢？好在現在發現問題總比將來覆水難收要強。目前樂視的資產足以抵債。如果這些問題發生在樂視資不抵債的時候，結果就不可控制了。

       目前，老賈的資產和負債已經透明化了。我算過樂視即使做破產清算，老賈也不會欠任何人錢。在我看來老賈駕馭1000億都沒問題，樂視網有600個億，樂視非上市體系加起來肯定有400億。樂視如果再堅持兩年，肯定沒有任何問題。
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' `, I- r, e- l0 q. r: `“孫和賈不是一個世界的人”
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       一個人心有多大，一部分取決于他的性格，另一部分取決于他的眼界和斗志。
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       從電視、手機到汽車，你如果關心老賈的歷史，就會覺得這個人的做法是對的。這跟他的性格有關系，而且他造完汽車也一定會造別的，這一點和馬斯克很像。
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       老賈曾經在一次演講里談造車讓我很振奮。因為他在乎的不是要掙多少錢，而是未來的中國企業在汽車領域不能沒有話語權。在我看來這是他的社會責任感，但別人不一定這么覺得。他們認為賈躍亭造車是為了實現人生價值。但老賈的價值需要用造車來證明嗎？100億和1000億對他來講有什么差別呢？
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       老賈造車不是為了錢，現在很多留在樂視的人也不是為了錢做事。在這點上，孫宏斌和老賈是處于兩個世界的人，一個在乎錢，一個在乎夢想。跟只要錢的人談夢想，或者跟只要夢想的人談錢，都不對路子。
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+ ]: r) l& s' M4 H  D5 b       現在，一個公司想要在中國上市多難啊。樂視網這么大的上市公司，老賈幫不上忙就被逼著賣了，幾百億的身家說沒就沒了。這事兒一般人做不到吧？
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       外界都覺得老賈當甩手掌柜了，但他為什么要當甩手掌柜呢？在二選一的時候，他選擇了夢想，選擇了汽車。在我看來這就是老賈社會責任感的體現，時間會驗證這一點。

       以前我倆的辦公室離得很近，進出總能碰到。下班時，他會過來和我說“你還在加班啊”。剛去的時候我覺得他也不認識我，但他卻向我嘿嘿笑，特別純真的感覺。近距離看老賈，你會感覺他特別純粹。

! N$ R! r( _% _( \! t“我為什么要堅持”

       樂視還有很多像我一樣，真正理解老賈、支持樂視到底的人。不理解老賈是因為根本沒站到一個維度上考慮問題。
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& A1 z1 x" J3 ]- {1 F$ U       樂視到了今天這一步，我仍然認可樂視的生態發展戰略。原來，我也不理解樂視提出的七大生態及其內部的關聯法。后來我在業務部門工作了一段時間后，我發現如果樂視手機用戶出現了問題，其他的業務就會關聯解決。把所有的生態都緊密聯系，一般的公司很難做到這一點。
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       如果沒有生態發展戰略，樂視不可能用5年時間做到和BAT在名聲或品牌印象上相提并論。

       即使在國外，也找不到與樂視模式對標的公司。樂視是本土模式，所以這個模式是有希望的。尤其在去年樂視全資收購Vizio（創業家&i黑馬注：美國電視廠商）后，我一度認為樂視可以成為一家快速實現全球化的公司。
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; @2 Z1 n5 F% l6 M8 h0 @       現在留在樂視的絕大部分都是跟隨老賈多年真心不移的人，還有一小部分是我這樣堅持自己理想的。

       這與老賈用人有關系，他對下面的人都挺不錯，也很舍得。有些跟了他多年的員工，雖然職位并沒有升得很高，但錢都不少。

- ?9 T4 H4 M$ s; a9 Y2 }! b* r       堅持留在樂視就要面對發不出工資的風險。對我來說，短期內不發工資并不會影響我的生活，我還可以堅持。即使以后把我裁了，也許我可以去汽車崗位呢？因為汽車相對來說是獨立的，但無論如何我也要走下去。因為在中國，找不到第二家這樣的公司。

       家里人不僅支持我留在樂視，還提出要給公司“捐”錢。他們想如果每個員工都捐一萬，所有人都all in，樂視是不是就能渡過難關？我在朋友圈發了這個想法，很多人罵我們全家都是傻子，但我仍然很開心。
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9 W3 @3 x8 {: _+ f/ O7 I       一路走下來我絕不會后悔。為了夢想，老賈幾百億都可以犧牲，我連幾個月的薪水都犧牲不了？
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1 I0 I$ m  ?7 Z5 s9 K“恨不得樂視趕緊跌到谷底”

4 @- O/ {4 X' X       老賈現在應該清楚孰輕孰重。汽車造成功了，樂視就能翻身。如果汽車能造出來，今天這點苦又算得了什么。
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1 D2 m: c, j7 u! z6 {       現在很多人包括一些樂視員工都在呼吁，老賈應該回國解決問題。但我覺得他現在就應該一門心思把汽車造成，別的什么都不用想。把該干的事情干成，別的問題就都能解決了。但外界輿論不會同意，這個世界上有這個認知的人太少了。
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  X  x# d. C+ Q! {$ X/ f0 b* ?        我們沒必要等老賈回來，他回不回來對我們沒有任何影響。之前能給他掙錢的人，危機發生后，照樣干的熱火朝天，不受任何影響。我問他說，你擔不擔心老賈不回來啊，他說“有什么可擔心的，回不回來有什么差別嗎？”

        現在，老賈每天都發微信正常指導業務。我們也不需要懷疑老賈，因為公司的資產足以抵債。
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        對于一些看到什么就相信什么的人，就很麻煩了。有報道說樂視欠債630億，如果有人信，那他就是在自己給自己找坑。前面有個影子，他踩下去以為自己墜到了井底。樂視的前路是不是坑，看仔細再說。
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        我很清楚賈躍亭有多少底子，FF91（創業家&i黑馬注：法拉第未來首款量產車）目前已經完成了，剩下就是量產的問題。老賈已經收到了大量FF91的訂金。他們不是因為支持老賈的理念、夢想，而是因為他們覺得FF91的配置是自己想要的。

        FF91也獲得了一些友商的認可。汽車之間創始人李想曾評價：“我們內部團隊討論這幾年最好的產品理念，FF91幾乎都是排在大家意見里第一位的，雖然產品存在嚴重的過度設計，但確實是少有的，讓人耳目一新的產品，另外樂視的能力層面，也是全球為數不多，具備智能汽車完整的基礎設施能力的企業，具備這個能力的全球不超過五家。”
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5 p6 w) P5 ~; A* F" q4 r        對我們來說，也不是說只談夢想，翻翻老賈的過去，有他做失敗的事情嗎？一個成功20年的人，他會失敗嗎？
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        老賈對誰都特別舍得（錢），這是一件很讓人受不了的事情。對于不在乎錢的人來說，他就沒有這個概念。如果我能夠堅持等到老賈成功造出汽車，毋庸置疑，老賈不可能虧待這批堅持到底的員工。對一個不在乎錢的人來說，你還擔心他不給足夠的回報嗎？
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8 s$ n  c0 t1 h       現在，我恨不得樂視趕緊跌到“谷底”。不到谷底就會一天比一天差，一天比一天有問題。到了谷底就證明不會更差了，要往上走了。現在問題是我們不知道谷底在哪里，對此有人會憂慮明天會不會更糟，但我已經不受影響了。
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       任何可以改變的事情都不是事情，唯一重要的是不能改變的事情。對我來說，不能改變的事情就是相信老賈。我肯定會堅持到樂視最后一步，這份信念可以將其歸結夢想的魔力，但別人會認為我被洗腦了。
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: ]/ V: |0 Y1 @- u$ n       沒有人給我洗腦，真的。

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行天下

邁步過快，管理上不來，時間就可以把你整的不要不要的。

仰慕

我曾買過樂視手機，那是我目前玩過最牛逼的手機，炒雞貴，1099，用了三天，在從沙發上滑落到地毯上，沒錯，就是地毯，爆屏了，1099的手機修個屏幕說要400+（還是600？我也忘了），有意義嗎？300一天，這就是我用過最貴的手機

lihuanspring

轉折也是轉機

鐵未銷

鄰居家的樂視電視，不到兩年，主板壞了，不在保修范圍

封頂的風

跑了

韓寒11

機械小賤 發表于 2017-8-7 08:53
日本一家做安全氣囊的不也做的很大，結果還是倒了

: c8 K: I# r; l+ H( G0 r那是日本，中國還是比較講究人情的

機械小賤

韓寒11 發表于 2017-8-2 21:25
樂視這么大的一個企業，不會倒閉的，只是現在遇到了一點困難，堅持住

( n  e# l; G6 q' d9 {日本一家做安全氣囊的不也做的很大，結果還是倒了

面壁深功

其實這個賈，自從令計劃、令完成查辦起，再搞假大空就注定沒戲歌唱。到不如那時歸正認真地小干好。

m-人來人往

不了解，不發表

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挺住加油