關于公司管理的問題請教

a605548969

目前在一家小公司，全部大概50人左右，出去銷售、技術、財務和后勤綜合之外，其余的都劃在了我的管理名下，但是在我下面的實際管理人員只有3個人，現在因為有些制度不完善，自己本人也能力有限，被趕鴨子上架，所以有很多困擾的地方請教一下大家：
* p, b' {& S* S# B8 P+ ^1、因為公司小，車間里面只有一些基本的車床、銑床、鋸床和鉆床，但是我們做的設備有些東西很大，所以大部分機加工件都是外協，現在問題就是在不      同的外協廠家加工精度和供貨周期都不一樣，但是我們每次簽的合同周期特別短，最后要么就是沒辦法裝配，要么就是不能按時交貨，請問這個問題怎     么解決；
$ D5 H7 Z% ^$ R( N! c! m. E$ t  f5 O2、車間發貨的時候因為東西太多，小公司不可能有專門的發貨員，所以經常發貨發掉東西，一發掉東西到了現場就是被甲方罵的狗血淋頭；爭對這個問題公司想直接讓項目經理安排項目組的人去發貨，到時候發貨不及時或者發漏了的話就是項目經理的問題，直接考核項目經理，但是又因為后期安裝的時候項目組的人幾乎都去了現場，車間再發貨的話又不愿意沾手，因為要考核的；
3、我們公司現在實行項目經理承包制，在我們名下有一個項目管理的，但是也兼職外協和工藝編排，有的時候他一出差的話人員調配就出現短板，工藝沒      人做，外協件外發困難；
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$ |& M/ f# J1 I  q" e% D3 B, d上面說的問題大都跟人員調配有關，車間再招人的話如果沒什么項目的話就要養一批閑人，不招人的話一旦項目多幾個就忙不過來，這個平衡點怎么把控，針對這些問題請教一下大家，看看有沒有好的建議，不勝感激

a605548969

17567410 發表于 2016-4-28 14:28
9 l1 s7 T, r( g) s- d4 P還是從自身努力好！我遇到過佩服的兩個領導。一個是每到發貨外面車在等，他在車間各處、倉庫里指點這個拿 ...

現在主要是我經常出差，而且如果按照你說的話我每個項目都自己去盯著發貨的話，項目一多就只關注發貨了，車間主任什么的也都可以不要了
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17567410

a605548969 發表于 2016-4-25 19:26
7 T  J0 O0 \1 L. j/ n差不多吧    主要是我現在也是被趕鴨子上架，好多東西不熟，硬著頭皮上，所以來請教各位了

7 \2 q) C, M6 ]/ h/ s還是從自身努力好！我遇到過佩服的兩個領導。一個是每到發貨外面車在等，他在車間各處、倉庫里指點這個拿上、這個拿上，整機幾車貨發到現場沒有錯。東西好像就在心里似地。還有一個的總工每天在自己的隔斷里幾乎沒有什么動靜。好像老是在想東西指導二十來人同時幾條線的設計。他每次問到你的時候一定是時間關鍵點，或是技術關鍵點。都是有條不紊地。比較反感條條框框規章程序之類。有的領導畫條條是其實不懂和懶惰推責。

a605548969

oldpipe 發表于 2016-4-25 23:39
1、公司內各部門、公司與客戶、公司與供應商需要溝通、協調與妥協；2、所有業務要素要數據化、文件化；3、 ...

恩，現在就在一步步梳理中，上午約談了一下供應商

oldpipe

1、公司內各部門、公司與客戶、公司與供應商需要溝通、協調與妥協；2、所有業務要素要數據化、文件化；3、規范業務流程和作業標準，把工作做在前面。

a605548969

上海狐飛 發表于 2016-4-25 21:04
再大的工程，也有個清單吧，照單來啊，一樣一樣清點。
* v) M9 L$ J$ N* o如果連清單都沒有，那沒有人可以幫你。

9 H! p0 m# J0 v8 N# G發貨清單肯定有，但是因為每次發貨都是不同的人，有些東西清單上面有的但是實際上東西還沒做好，上次沒發，有的時候一忙上次發貨的沒跟這次發貨的交接，然后東西就發掉了
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a605548969

龍游大海 發表于 2016-4-25 20:53
6 H1 f" R9 D5 U# |' m; G3 [: m主要是工藝文件沒有做好

對啊，這個也知道，主要是工藝的現在也是兼職的，有時候項目上有事情要出差，然后就亂了
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wangbobo1988122

急缺這幾類人，專項負責外協管理（包括報價，跟單，和技術部對接），合格的倉管人員（負責收貨，核對，發貨），完善的軟件管理體系如T6，BIM都行。有興趣的話加QQ943424503

上海狐飛

再大的工程，也有個清單吧，照單來啊，一樣一樣清點。
如果連清單都沒有，那沒有人可以幫你。

龍游大海

主要是工藝文件沒有做好