天南海北聊企業(yè)

少抱怨多實(shí)干

     因?yàn)橄雽ふ覚C(jī)械行業(yè)是否有值得投資的企業(yè)，所以搜到了這個(gè)論壇，本樓主不在機(jī)械行業(yè)，所以不能對機(jī)械行業(yè)發(fā)表具體的見解。前兩天看到鷹大發(fā)的機(jī)械城市系列，尤其講到東北機(jī)械行業(yè)的衰落，深感惋惜，所以心血來潮，想聊聊企業(yè)管理，在本人看來，行業(yè)雖然不同，但企業(yè)管理是相通的，而企業(yè)的衰敗，根子總是在管理上，這里的管理是廣義上的概念，不能狹義的理解。

少抱怨多實(shí)干

接著上面第一個(gè)問題。

     為何說機(jī)制是主要的，而不是體制呢？大家都知道，90年代我們國家很多國企都轉(zhuǎn)成了私企，這么多年過去了，那些轉(zhuǎn)為私營的企業(yè)，你看到有幾個(gè)發(fā)展壯大了呢？我看到很多都被外企收購了，有些倒閉了，也有的奄奄一息在艱難度日。那你說絕大多數(shù)國企也不行啊，是的，但在我認(rèn)為，那是國企沒能產(chǎn)生好的機(jī)制。
      我說機(jī)制重要，并不是否認(rèn)體制改革的必要性，機(jī)制改善能提高企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，但是體制的束縛對企業(yè)的發(fā)展多少會(huì)有影響。我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)不管體制如何，只要機(jī)制好，生存的問題不大。最典型的是格力電器，我曾經(jīng)工作的國企也是如此。
      如果你有興趣去研究一些著名外企的股權(quán)結(jié)構(gòu)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多外企嚴(yán)格來說都不是我們所認(rèn)為的私營企業(yè)，他們更像混合所有制企業(yè)，一般企業(yè)員工最多也就是拿點(diǎn)獎(jiǎng)金，根本沒有股份，但是他們采用了現(xiàn)代企業(yè)管理制度、對職業(yè)經(jīng)理人采用股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)等辦法，而這些都屬于機(jī)制的范疇。
     現(xiàn)在國家開始對國企進(jìn)行混改，應(yīng)該也是學(xué)習(xí)外企做法。  國企的混改要成功，也必須嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，要削弱政府對企業(yè)的管理，董事長、執(zhí)行長等等人選絕對不能由政府來指定。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部要形成有效的激勵(lì)機(jī)制，沒有激勵(lì)機(jī)制配套的混改是很難成功的。
      

mingguang

老鷹 發(fā)表于 2015-5-31 07:39
樓主曾任8000人大企業(yè)的高管，這個(gè)話題極其重要。

關(guān)于東北國企的問題，樓主上次的發(fā)言給我很多啟示，關(guān) ...

應(yīng)該是出些錢，肯出錢入股的人對企業(yè)發(fā)展對未來也是有信心的，不肯出錢的人想拿干股的人不可重用。

chen0024

資本主義現(xiàn)代化的進(jìn)程正在發(fā)展，啥時(shí)候上級領(lǐng)導(dǎo)能不抽：人頭稅：
和截胡，啥時(shí)候制造業(yè)就繁榮起來了

雅斤

生意難做，大有大的難處小有小的難處

ruosi13

學(xué)習(xí)了

龍游大海

樓主哪里？對自動(dòng)化機(jī)器人行業(yè)是否有興趣？

南瓜1號

企業(yè)員工來報(bào)道

千浪一石

少抱怨多實(shí)干 發(fā)表于 2015-5-31 10:35
接著上面第一個(gè)問題。

     為何說機(jī)制是主要的，而不是體制呢？大家都知道，90年代我們國家很多國企都轉(zhuǎn) ...

因?yàn)閷芾聿惶?，想借此機(jī)會(huì)請教一下哈：
       現(xiàn)在國企混改采用股權(quán)激勵(lì)，比如聘用一位總經(jīng)理，是不是就給他公司一定份額的股份了？如果聘用三年期滿后，股份能否收回，按三年內(nèi)的效益給他一定獎(jiǎng)勵(lì)？再比如交通銀行的改革，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)銀行現(xiàn)有職員均在國有資產(chǎn)下受益，而非國企職員不能受半點(diǎn)益的社會(huì)不公呢？

hoot6335

創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)是好辦法。等企業(yè)壯大了，再來激勵(lì)對個(gè)來說挺好，但對企業(yè)來講卻不一定。
企業(yè)小的時(shí)候才是老板自己的，等壯大了，就成社會(huì)的了。

你說啥

一朵嬌粉嫩的花 發(fā)表于 2015-6-3 13:10
工廠管理說到底是利益分配的問題
1.金錢報(bào)酬
這個(gè)不用多說，養(yǎng)家糊口都是靠這個(gè)，就像我的簽名一樣，做對 ...

還是馬娘娘的 錢沒到位 或者人不爽了

一朵嬌粉嫩的花

工廠管理說到底是利益分配的問題
1.金錢報(bào)酬
這個(gè)不用多說，養(yǎng)家糊口都是靠這個(gè)，就像我的簽名一樣，做對得起薪水的事情，
對于工廠管理者來說，當(dāng)一個(gè)員工獲得的薪水和他付出的勞動(dòng)持平或者稍低的時(shí)候，就要注意了，不要空談以后
2.感情報(bào)酬
就是要考慮員工對企業(yè)的認(rèn)同度，這個(gè)又是太多啰嗦的話，是否讓員工覺得能發(fā)揮所長，公司或者說主管能重視自己的意見，

如何分配所得才是真正的精髓所在
而這個(gè)卻不是一句話或者一段話說得清的