日本制造業(yè)“品質(zhì)過剩”已成為削弱其競(jìng)爭(zhēng)力的弊端

搬運(yùn)工

     我認(rèn)為日本制造業(yè)的黃金時(shí)代其實(shí)已經(jīng)過去了，現(xiàn)如今日本制造業(yè)產(chǎn)品“品質(zhì)過剩”已經(jīng)成為了削弱其競(jìng)爭(zhēng)力的弊端。

    譬如說一個(gè)熱水壺，可能按照現(xiàn)代生活的節(jié)奏，五六年用過后就產(chǎn)品更新?lián)Q代淘汰掉了，但是日本制造的品質(zhì)太好，結(jié)果淘汰了可惜，還不如品質(zhì)略低，但價(jià)格低廉的東西來(lái)得劃算，所以包括日本的消費(fèi)者也更傾向于選擇后者。在彩電洗衣機(jī)等家電領(lǐng)域，日本制造業(yè)在中端低端已經(jīng)難以匹敵中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)是既定事實(shí)。

    品質(zhì)過剩原先是日本制造業(yè)崛起的開端，現(xiàn)在又成了其衰亡的原因，這也和新興市場(chǎng)的開拓和必然發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移分不開。

• 新興市場(chǎng)的開拓是指購(gòu)買力低下的市場(chǎng)，譬如以前和目前大部分的中國(guó)市場(chǎng)，不是所有人都能買得起日本制造業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，退而求其次，給本國(guó)制造業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。
• 技術(shù)轉(zhuǎn)移是說技術(shù)和工業(yè)是會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移的，制造業(yè)的歷史是“歐美→日本→亞洲四小龍→中國(guó)沿海→中國(guó)內(nèi)陸和東南亞”這樣子發(fā)展的，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)國(guó)家制造業(yè)繁榮時(shí)必然帶動(dòng)工資上漲，然后陷入了比較劣勢(shì)，產(chǎn)業(yè)就轉(zhuǎn)移到了有比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)家。
  

   所以，其實(shí)日本制造業(yè)無(wú)論怎么厲害，還是無(wú)法適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的變遷，走向了衰落。

   但是，毋庸置疑，日本制造業(yè)確實(shí)是十分厲害。

   日本二戰(zhàn)后學(xué)習(xí)美國(guó)的生產(chǎn)管理方式，但是做了自己的創(chuàng)新。

• 品質(zhì)管理方面：把美國(guó)的精英主義品質(zhì)管理改造成了大眾主義質(zhì)量管理，也就是從SQC（statistical quality control）變成了TQC（total quality control）強(qiáng)調(diào)了全員參加。推廣了ZD運(yùn)動(dòng)，也就是零缺陷運(yùn)動(dòng)。歸功于美國(guó)的Deming和石川馨。然后著名的大野耐一創(chuàng)立了豐田生產(chǎn)模式TPS（Toyota production system），也就是精益生產(chǎn)方式，要點(diǎn)就是在生產(chǎn)過程中通過合理規(guī)劃減少時(shí)間人力和材料浪費(fèi)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施徹底的管理。
  

• 組織創(chuàng)新方面：
  
  • 形成了主力銀行和交叉持股的金融體制，銀行與企業(yè)一榮俱榮一損俱損。與英美的stock-holder不同，日本是stake-holder，這樣給日本企業(yè)創(chuàng)造出極端穩(wěn)定的環(huán)境，只要一心一意拓展市場(chǎng)份額，推出新產(chǎn)品就好了，不需要為了投資收益率進(jìn)行裁員。企業(yè)與企業(yè)之間也注重長(zhǎng)期交易，日語(yǔ)中有個(gè)詞語(yǔ)叫“下請(qǐng)け”，就是大工廠把生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)包給小工廠，這種轉(zhuǎn)包關(guān)系十分穩(wěn)固。
    

• 企業(yè)內(nèi)部也注重bottom-up，就是注重“現(xiàn)場(chǎng)”工人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮他們個(gè)人的能力，注重培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)工人的技術(shù)水平。我覺得這點(diǎn)非常重要，對(duì)比美國(guó)的福特生產(chǎn)模式可以發(fā)現(xiàn)，福特主要是靠高度的標(biāo)準(zhǔn)化，是對(duì)物的管理，但是日本的制造業(yè)更多的是靠對(duì)人的管理實(shí)現(xiàn)的。
  

我覺得日本制造業(yè)的關(guān)鍵還是靠上述列舉的制度的變革，是這些制度塑造了戰(zhàn)后的日本社會(huì)風(fēng)氣，即“在一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)條件下兢兢業(yè)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品”，然后是這種風(fēng)氣塑造了日本人的嚴(yán)謹(jǐn)刻板的品格，是這些人在企業(yè)、或制造業(yè)第一線，改變并塑造了日本制造業(yè)的性格。

    這并不是因?yàn)槿毡救颂焐秃芮诿悖陀心撤N認(rèn)真的民族性格。相反在很多明治時(shí)期的在日外國(guó)人的記敘中，說日本人懶散，無(wú)紀(jì)律的記錄大量存在。民族性格是個(gè)捉摸不定的東西，但是可以被制度所改變。

    如果一個(gè)制度是尊重每個(gè)人，追求社會(huì)穩(wěn)定，并提倡在生產(chǎn)上一絲不茍，就很少有人會(huì)去偷工減料，會(huì)做出曇花一現(xiàn)用了就扔，且粗陋難用的產(chǎn)品。相反如果一個(gè)制度推崇弱肉強(qiáng)食，追求不擇手段地發(fā)財(cái)賺錢，就會(huì)有人無(wú)視社會(huì)基本道德，不斷刷新下限。一言蔽之，不是我們的制造業(yè)行不行的問題，而是要不要好的制度的問題。

oliver97

制度就是-種游戲規(guī)則。。大家-起玩，就得相互遵守規(guī)則！否則點(diǎn)到為止。

寂靜天花板

太監(jiān)擔(dān)心天天愛愛，會(huì)導(dǎo)致腎虛。問題是沒JB的太監(jiān)擔(dān)心個(gè)JB

竹桿捅飛機(jī)

日本制造業(yè)產(chǎn)品“品質(zhì)過剩”已經(jīng)成為了削弱其競(jìng)爭(zhēng)力的弊端，這話講的太片面，工業(yè)上需要的就是品質(zhì)，沒有品質(zhì)就沒法長(zhǎng)期生存。這個(gè)標(biāo)題太虛偽了