民營企業，30個人，如何節約成本？

越名任心

各位，首次發帖便是個很寬很大的問題，諸位高手不要厭煩，多少幫幫忙！
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我們是個做機油泵的小企業，老板不知道看中我哪點，把我從他的船舶行業調到這邊做機加工，可能是我現在的師父明年退休吧，而我也想轉行。
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/ c- O: z$ M5 w) y7 t( N' X1 N4 R廢話少說，機加工領域我不熟悉，雖然過來做技術員。但是過來之后才發現廠子很差，我看到的主要有三點：
8 m- i0 A9 ?# F: ^& J" D/ l6 y一是工人效率低質量差，
* X0 W6 m- f0 u6 h2 a" a二是原料質量差，
: b6 [# {) W, q& m! e三是刀具消耗大。

0 d" ]. |: l$ D! i* j/ }+ Y2 {我初步打算建議老板根據現場反饋的質量問題重新審核外協廠家，該撤換的撤換，該整改的整改；再就是每個月統計工人申領刀具的數量，結合工人的工作量，理清刀具使用壽命，如果超額申領，就分析是工人的主因還是毛坯的主因。但是思考下來，覺得自己的經驗太少，不能全面的給老板合理的建議，所以希望大家能夠幫幫忙。從實踐出發，給我個大綱，最好能給我方案的細節。
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2 z% s1 p3 g* g; b7 @2 [4 ~/ \我不能困死在小企業里，只有把企業做大做好才是我的出路。目前只有我師父和我兩個技術員，我一面跟師父學技術，一面希望能夠更快的發展企業，老板也挺鼓勵我的，希望各位能幫幫我，多謝多謝，有勞有勞！

浪卷云

一個反面的比喻啊！  溫水煮青蛙，想把青蛙煮死得慢慢來。急了猛火是不可能的。
你也一樣，要想改善也得慢慢來，搞急搞猛了，你就會成為眾矢之的，沒有好的下場！

liuhf1234

一個詞，管理。小民營企業管理跟不上，很多問題凸顯。一時表現不出來3年5年就能夠有結果。

越名任心

鐵血少爺 發表于 2014-8-4 22:34
我們公司開始一月2萬5的刀具材料費，工資一根產品8毛的，現在每月6000刀具費用，產品一根2毛6，這個東西要經 ...

4 S. P( O( ~" c; G' f/ I5 \# @刀具的問題，我一開始就發現了，都是廠長到五金店去，問賣刀具的，干鑄鐵用什么刀，干鋁件用什么刀，然后回來排著試，難道試了3年還試不出來么？

越名任心

siweite2012 發表于 2014-8-4 23:12
# \% p( q1 V7 ~) l7 N7 i+ k- O0 l建議多和工人聊聊天，他們看的比較清楚。也會有好的建議。當然，具體解決辦法還是要聽你的。拋開他們來這里 ...

; H! V( f+ e1 \5 z+ X我也整體和工人混在一起，年輕的閑工資低，實際上比周圍工廠的工資高；年紀大的嫌干活累，其實哪有悠閑自得還能賺錢的道理。其實工人抱著打臨工的心態來的，能給什么建議。

越名任心

hoot6335 發表于 2014-8-4 22:11
, P) R/ G  m! C5 ?8 I  e! fLZ熱血青年，想太多了，過段時間就會發現，你待老板如初戀，初戀甩你像狗P。

其實在老板船舶行業里干過了，也明白老板是什么人了

hdsnvhua

有這么好的員工，老板是榮幸啊

模具小俠

很簡單，請一個專家到你們公司考察一個月，然后給你提出整改的建議！一定有作用的。好過樓主為難！
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釣鰲客

品質、效率、成本，日常內部工作應該都是圍繞這三點去做的吧；
- _5 O* V, s5 U建議先定指標、目標，比如品質要提高到什么程度、不良率要下降多少？成本要下降多少？利潤要提高多少？
: e5 I* b" s; @% Z7 Z2 d+ K根據已設定的目標，采用頭腦風暴的方式，不拘于現有的設備、技術、工藝、管理，站在更高的層面去想辦法達成你所要達到的目的。
有時候推翻重來也是一種不錯的選擇，關鍵你的對策能產生足夠有吸引力的結果、收益。

王小猴

和底下的員工溝通一下，他們做的時間比你久，想法肯定也比你多，他們自己肯定也想過改善的辦法。理論還是得要和實際相接觸