現(xiàn)在進(jìn)入一家深圳做非標(biāo)設(shè)備的某公司工作。我是職位是帶領(lǐng)一個7個人的團(tuán)隊(duì)搞控制器開發(fā)。
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該公司成立2年了。成立初期到現(xiàn)在主要給江門一家大型公司做自動化非標(biāo)設(shè)備，例如：自動裝配設(shè)備。目前有員工十多人，年銷售額幾百萬。目前估計(jì)公司有個幾百萬的流動資金。
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到公司有2個星期了，發(fā)現(xiàn)了一些公司發(fā)展的瓶頸和問題。周一老板開會號召各進(jìn)其言，提出各種意見見解。我仔細(xì)思索一番后，寫出了下文。
) r0 S) R5 ~: ~; v' G 目前我們公司的問題也是國內(nèi)同類企業(yè)發(fā)展過程中的典型問題，大家都有何良策，歡迎拍磚~6 b+ v) e. @3 o: Y
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對公司規(guī)化建議 目前公司存在的問題：
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1） 沒有公司存亡的危機(jī)感。 2） 員工沿著既定的慣性思維動作，缺乏創(chuàng)造性思維和見解，沒有爭先恐后的拼搏狀態(tài)。沒有向大公司先進(jìn)理念學(xué)習(xí)的心態(tài)，甘于現(xiàn)狀，甘為人后。 3） 與同類非標(biāo)自動化設(shè)備公司相比。無論在資金實(shí)力、客戶資源、開發(fā)能力、制造能力、管理能力等方方面面都處于劣勢，暫時沒有顯現(xiàn)出高于同類公司的地方。如果此局面不改變，公司容易在激烈的競爭中被淘汰。 4） 原始的粗放式設(shè)計(jì)、制造和管理。想到哪里做到哪里。缺乏制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化，細(xì)致的風(fēng)險管控、質(zhì)量管控。 / ^: G5 V0 \0 [
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對策：
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1） 周會上時常宣導(dǎo)危機(jī)意識。& s8 Y% e! k ]5 i
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2） 樹立外部標(biāo)桿。即學(xué)習(xí)榜樣和對比榜樣。這叫知恥近乎勇，感觸到差距了，才會去追趕。例如宣導(dǎo)討論華為的發(fā)展歷史。研究華為管理制度的不斷完善。和同類企業(yè)細(xì)致對比，找出不足，并改善。暫時不用談創(chuàng)新，先模仿學(xué)習(xí)國內(nèi)國際先進(jìn)水平，達(dá)到一定規(guī)模和實(shí)力后，再談創(chuàng)新（機(jī)械行業(yè)的普遍規(guī)律）。
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) G3 w' u- @0 K2 S7 e 3） 樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)。五年計(jì)劃和一年計(jì)劃，如銷售額和利潤計(jì)劃。公司人員發(fā)展計(jì)劃。產(chǎn)品線發(fā)展計(jì)劃。員工收入和福利計(jì)劃。3 n$ R3 |+ f7 t7 B& g: G
* B" U3 o# E! y+ G! O 4） 全公司信息公開平臺建立。公告白板、共享文件夾。一切成文的規(guī)章制度、通告、流程規(guī)范，打印紙質(zhì)版并用大頭釘釘?shù)桨装迳?。重要?nèi)容時常宣導(dǎo)。沒有傳播和宣導(dǎo)，一切將永遠(yuǎn)停留在紙面上。
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5） 提案改善制度建立。激勵全體員工書面化提出問題和解決問題的方法。每月1000？（提案改善基金），按個人提案得分比例下發(fā)到提交改善提案的員工。提出問題得1分。提出問題并給出解決方法得2分。提出問題并給出解決方法，且被公司采納得5分。不要吝嗇給獎金，不要覺得某個問題提出來毫無意義，盡可能的激發(fā)大家的這種思維習(xí)慣。不怕提問題，就怕沒人提問題。
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, s, a$ Y) e' O& \ 6） 《辦公室紀(jì)律規(guī)定》制定。例如：工作區(qū)域禁止吸煙？工作時間閑聊不超過10分鐘？非工作需要時保持安靜？是否引進(jìn)外企的15分鐘下午茶閑聊時間？辦公室清潔輪流值日？
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7） 生產(chǎn)5S推行委員會成立，設(shè)一個委員長，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。采取兼任方式，并每月給予津貼。
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# {) H0 F, n# b9 X; X0 _4 c8） 質(zhì)量檢測委員會成立，設(shè)一個委員長，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。采取兼任方式，并每月給予津貼?！堆b配與檢測規(guī)范》制定。使提高產(chǎn)品的品質(zhì)、壽命和可靠性。出廠設(shè)備唯一編號，且公司備案《設(shè)備終身信息記錄表》，包含：設(shè)備設(shè)計(jì)信息、生產(chǎn)信息、檢測信息、使用信息、維修信息等終身記錄。% l8 I J# ~/ a$ Y8 T* G9 i% m
7 \! }) O! y3 q/ D2 b0 ^ 9） 員工薪資結(jié)構(gòu)和激勵。員工收入按如下結(jié)構(gòu)：每月固定工資+每月（或每項(xiàng)目）績效獎金+年終分紅獎。年終分紅獎：公司當(dāng)年除去各項(xiàng)開支凈利潤10%按固定工資比例份額分配到員工。使公司和員工結(jié)成利益共同體。此處涉及到公司賬目內(nèi)部公開，不公開的話，激勵效果將大打折扣。如何公開？公開哪些信息值得商榷？如原材料采購價格，設(shè)備出售價格等。每人單獨(dú)建立《績效獎金考核表》，并在公司公共白板公布。公司內(nèi)每個人都可以對任何人在他的《績效獎金考核表》添加信息。部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理根據(jù)《績效獎金考核表》內(nèi)的信息定分值和獎金。目前不適合搞部門考核，即部門之間相互考核，或搞部門獎金，容易導(dǎo)致部門之間的相互推諉扯皮，形成部門利益小集團(tuán)意識。單獨(dú)激勵部門頭頭不如激勵每個人來的全面和直接。
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' E# o0 ?& c( p5 p3 ^( P0 W 10）機(jī)械開發(fā)部。《各項(xiàng)目進(jìn)展表》制定，并在白板公示，信息越詳實(shí)越好。《電氣設(shè)計(jì)公共規(guī)范》《機(jī)械設(shè)計(jì)公共規(guī)范》制定（牽頭人起草并組織會議討論上述兩個規(guī)范的制定）?！斗桨笇徍吮怼分贫??！稒C(jī)械工程圖紙審核規(guī)定》。每個人的工作文件夾設(shè)置為共享只讀，專人定期備份到共享服務(wù)器。
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) D* X3 [7 W, w1 ^4 a. m, S& P# _11）偶爾組織集體公共休閑活動，并給予經(jīng)費(fèi)，以融洽員工間關(guān)系，同時容易化解工作中的矛盾。
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12）采購信息公示。采購申購單大頭釘丁到公示白板。采購?fù)瓿珊笤诎装迳曩弳翁钊氩少弮r格和入庫日期。沒有按期入庫的申購項(xiàng)目，每日盤點(diǎn)后填表《采購延誤匯總表》并在白板公示。 注意：各種表格的制定必須充分考慮每個人的意見，先搞草案，再開會修改確定。對于不同意見要記錄在案。
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發(fā)表于 2013-11-23 16:18:01
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