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垂直信息平臺:下一個爆發(fā)的點?對社區(qū)發(fā)展也許有啟示

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發(fā)表于 2013-6-18 16:58:53 | 只看該作者 |正序瀏覽 |閱讀模式
看到的一個文章,感覺對社區(qū)建設(shè)的發(fā)展方向有指導(dǎo)作用,本來應(yīng)該發(fā)在《社區(qū)建設(shè)》板塊比較合適,沒有權(quán)限,只好發(fā)這里了。
" I3 A( N1 v; n0 a* G7 ]如果覺得不合適就刪掉吧。
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本期給雜志寫了一篇《流量批發(fā)大師?》,剖析的是去哪兒網(wǎng)、美麗說、融360三個網(wǎng)站的共通邏輯和玩法。寫了之后,對垂直搜索、垂直社區(qū)有了更多的思考,這篇文章算是一個記者手記吧。


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垂直搜索,一直都存在。例如早些年的搜房網(wǎng),到近年冒出的找鋼網(wǎng)、安居客等。這個領(lǐng)域一直都有新的公司、商業(yè)模式誕生。原因不用說,因為百度、谷歌這樣通用的搜索引擎沒辦法解決所有問題,而人們又有垂直信息的需求。


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除了垂直搜索,還有一類是垂直類的社區(qū)網(wǎng)站,我在文章中沒有提,因為他們不屬于流量批發(fā)的模式。但如果歸結(jié)為垂直類的平臺,我們可以發(fā)現(xiàn)垂直類的社區(qū)和垂直搜索有很多相似的地方。


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舉例來說,我常用的兩個網(wǎng)站:知乎和雪球。前一個是問答網(wǎng)站,后一個美股投資交流社區(qū)。知乎上的問答是按照話題來分類的,每個人興趣點不一樣,可以按自己擅長和興趣點添加。例如我的主業(yè)是研究電子商務(wù),我就添加“電子商務(wù)”這個話題,在這個話題里,我可以找到同樣研究電子商務(wù)的人,他們可能是跑電子商務(wù)的記者、分析師、電子商務(wù)從業(yè)人員等。

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通過這樣的篩選,有共同興趣的人就碰到一起了。可以提問題、回答問題。因為都是一個圈子的,這樣的討論就會高效、有質(zhì)量。相互之間的受益也就更高。這一點是百度知道所做不到的。雪球的邏輯和知乎類似,我關(guān)心哪支股票,我會添加這支股票為“自選股”,然后雪球的后臺就會為我篩選出這支股票的討論、新聞動態(tài)。這些信息都和我的股票相關(guān),就會顯得格外有價值。

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從商業(yè)模式上看,知乎問答的社區(qū)屬性更強(qiáng)些,用戶群也比雪球要更寬泛。盈利模式上,變現(xiàn)的能力似乎要弱些。雪球雖然是一個股票投資的交流社區(qū),但由于更加的垂直和專業(yè),用戶質(zhì)量也相對偏高,變現(xiàn)會更容易些(美股開戶、移民廣告)。但雪球目前還是保持頁面的干凈,并沒有著急的變現(xiàn)(可能和不缺錢有很大關(guān)系)。


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毋庸置疑,垂直類的信息平臺未來是一個爆發(fā)點。不管是搜索,還是社區(qū)。垂直搜索自不必說,已經(jīng)有了很多成功例子(去哪兒網(wǎng)、搜房),垂直社區(qū)這幾年也有不錯的公司出現(xiàn),例如體育類的虎撲網(wǎng)、英語類的滬江網(wǎng)。以前老有人說社區(qū)變現(xiàn)不容易,但我覺得那是對貓撲、天涯社會化社區(qū)說的,對于虎撲、滬江這樣的網(wǎng)站,變現(xiàn)的空間非常大。線上、線下都可以,因為他們的用戶群很明確,數(shù)量也大,廣告投放會更精準(zhǔn)。
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回到商業(yè)本身,回到互聯(lián)網(wǎng),忘掉那些太浮夸的商業(yè)概念和故事,踏實地做一個實用、有價值的垂直信息平臺未嘗不好?

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每天都為用戶創(chuàng)造價值,錢,還會遠(yuǎn)嗎?


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發(fā)表于 2013-6-19 23:21:12 | 只看該作者
網(wǎng)絡(luò)的核心就是互動!
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發(fā)表于 2013-6-19 09:59:56 | 只看該作者
這種技術(shù)性問題還是交給網(wǎng)站服務(wù)商去做比較好哦!
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發(fā)表于 2013-6-18 18:13:31 | 只看該作者
看了。出處是商機(jī),只是看自己如何去轉(zhuǎn)換挖掘了
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發(fā)表于 2013-6-18 17:28:41 | 只看該作者
感謝樓主。
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9 f9 h' x! J6 H/ f5 g% S; O+ K我們一直以來都是踏踏實實地做好一件事情,就是為機(jī)械行業(yè)服務(wù),首先是為機(jī)械工程師服務(wù)。% |- `9 ]; T+ H2 G
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傳統(tǒng)的行業(yè)平面媒體(報紙,雜志),以及傳統(tǒng)的行業(yè)組織者(半官方的協(xié)會學(xué)會),毫無疑問會受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,要么死亡,要么徹底變革。而要變革,就必須借助互聯(lián)網(wǎng)平臺。但這個過程需要一定時間。1 r) h2 a. G0 X& R7 w5 u7 M
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盈利模式問題,我歷來不會狹隘地看。有的人說,你有清晰的盈利模式,就一定會有人投資。這個話其實并不對。且不說有很多投資都是遵循戰(zhàn)略邏輯,而不是狹隘地看盈利模式,新浪,搜狐當(dāng)年并沒有什么盈利模式,主要是搶占先機(jī)。為客戶創(chuàng)造價值,這確實是根本著力點,也是分析問題的邏輯起點。社區(qū)現(xiàn)在聚集的資源,如果有適當(dāng)?shù)耐顿Y來開發(fā),盈利模式是沒什么問題的。2 w2 q/ r6 G* n% Q! Q
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沒有制造業(yè),中國只有死路一條,養(yǎng)不活這十幾億人。制造業(yè)的根本基礎(chǔ)是機(jī)械制造,機(jī)電一體化。美國德國日本這些制造業(yè)大國,都有很強(qiáng)的裝備制造基礎(chǔ)。現(xiàn)在中國制造業(yè)過剩,低端部分正在瓦解,這也是好事。行業(yè)形勢最終一定會好轉(zhuǎn)。銀行剝削制造業(yè)的情況必須,否則黨國就難以為繼。
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中國處在一個修訂規(guī)則的歷史時期。我們提供一個最好的行業(yè)互動媒體,這個價值就不是可以隨便低估的了。做好工業(yè)服務(wù)業(yè),做好新的垂直社區(qū),互動媒體,一定會有回報的。
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