本帖最后由 六角車 于 2013-5-12 08:17 編輯
本來還想繼續寫鉄血軍工系列，突然一個老友相約邀，去了一家個體企業去搞機械制造工藝，搞工藝的進入一個新企業，首先要了解企業主要產品的制造特點，設備的種類現狀，技術工人的技術水平和管理人員擅長哪方面管理，這樣才能制定出即合理又實用的工藝來。因此，進入社區就少了一些。
這個企業雖不大，但有自己的主導產品，產品屬于工程機械一類，產品特點基本是板材與型材的鉚焊組合，加上其它如電機，減速機，鏈輪，皮帶運輸機之類的外購件，因此技術含量很低，也不需要專門的開發設計人員。照貓畫虎的仿制，連專業的工藝設計人員都沒有。因為這類產品進入門鑒很低，國內幾乎是一擁而上。開始國內基本建設發展迅速，對這類產品需求量很大，干這類產品的大小企業都還有一定的市場，但一場世界性的經濟危機，各國的經濟發展受到不同程度的制約。致使很多產品市場萎縮，企業面臨虧損倒閉的威脅。一個企業家歷盡千辛萬苦創辦一個企業，自然不會就這樣善罷干休。但一個企業，有活干就是活的，沒活干就只能坐以待斃，于是就千方百計的為企業尋找新的活路——轉型。
轉型的瓶頸一：
既然整套的設備銷路不暢，那就接一些短平快的小項目來干。僧多粥少，競爭自然激烈，加上很多活都有一定的技術含量，所需設備和工藝設計人員，技術工人的要求都很高，絕不是隨便吆喝幾個農民工來就可勝任的。而且這些條件即使在一些老工業區，要配齊一套都非易事，更不用說那些沒有工業基礎的地區了。這就要有一種全新的企業管理理念。
轉型的瓶頸二：
不論對企業還是員工都舉足輕重的莫外乎管理模式問題?，F行較常用的有兩種方式，即以結構件為主的噸位制和精密加工為主的工時制。
噸位制，企業產品基本定價方式是，以所消耗原材料的重量來做基礎，所產生全部價格的百分比作為員工的工資。（一般為三分之一）； 工時制，按所制造零件使用的某種設備或工種，加工所須要的時間來訂價，并以此核算員工的工資。（一般也是三分之一），各工種的小時價格因地而異。 顯然這是兩種截然不同的分配方式，熟悉噸位制的一般對機床加工效率很陌生；熟悉機加工時定額的對噸位制也難適應。如要轉換，首先就是管理人員的更新，技術人員和技術工人的聘用，設備的添置。缺那一項都會使企業運轉不暢，以致效益受損。
轉型的瓶頸三：
由精細轉為粗放還容易一些。由粗放轉為精細，那可就難了。首先就是聘用熟悉此專業的管理人員、技術人員和技術工人。這些人員，水平高些的大都是經過專業培訓和多年的實踐經驗的積累，在零散打工族內屬鳳毛麟角，能不能得到是一回事，留不留得住又是一回事了，能聘到中等水平的就已很不錯了。但在小企業，尤其是個體私營的企業，員工的存在形式基本上是候鳥式的，流動性很強。得到一個好員工不易，但失去一個好員工，幾乎就是一句話一件事沒處理好，轉瞬間人就走了。人才難覓，更難留。這才是企業轉型真正的瓶頸。后續請看工藝工程師筆記01-01 [復制鏈接] | 
發表于 2013-5-10 20:16:36
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