寶馬展中的三一

shangjin121

一、國際展會上制造安全隱患，侵犯同行利益
3 o. H' q5 y" S6 ~0 }　　在以往各屆展會上，三—重工屢次無視民眾安全，違規搭建超高建筑，遮擋其他參展企業展區，并在展臺隔壁的企業舉行活動時，故意制造擂鼓噪音，在這種兩年一度的世界規模最大工程機械展會上耍開蠻橫欺詐的行徑，極盡流氓無賴之能事且屢禁不止，無論是對于行業競爭還是社會道德，都產生了非常惡劣的影響，遭到了同行的唾棄。
8 s, h9 _- k$ M. l( ^; Q　　此次，為了防止三—重工再次發生違規搭建的行為，在行業的壓力下主辦方專門召開會議，簽訂了不違規搭建展臺的承諾書。但就在在文件上簽字不久，三—重工就連白加夜地造出了12米多高三層展臺。無語中 一個十足的流氓嘴臉、地痞德行、黑社會的做派,硬是活生生地在“中國民營企業的驕傲”身上生動展現出來，令人汗顏。
　　為了確保展會觀眾人身安全和消防安全，國家《展臺等臨建設施搭建安全標準》明令規定“展位搭建高度限8米。”而三—重工不僅超高30%，并硬生生把消防通道也給堵上了，可謂硬氣、霸氣十足。上海“11.15”特大火災事故慘景還歷歷在目，三—重工竟敢冒天下大不韙，完全置人民生命財產安全于不顧，是誰給他這么大膽？
, X5 ?9 Q: q3 B8 P- k$ D" @　　據內部人士透露，三—重工采用慣用的公關伎倆，使得各監管方聽之任之，一罰了之，可見其能量之大，令人咂舌……
　　這也不由得讓人聯想起三—重工不久前發生“行賄門”事件，不禁對這家工程機械民營企業的品格再次反思：在其光鮮外表下，又窩藏怎樣的骯臟齷齪心靈？而其繁華背后，又究竟走過一條怎樣的發展道路？
　　二、肆意踐踏行業規則成性，導致惡性競爭和畸形發展
+ o1 V2 _( Y( [( P# {0 @　　在不了解情況的產業外部，三—重工是一個經營的神話，而在中國工程機械產業環境里，三—重工則是一個被整個產業所鄙視的企業。如果說，現在絕大多數民營企業在日益健全的法制下，已經逐步擺脫“原罪”步入正軌，而三—重工卻貪婪于其帶來的甜頭，并繼續著他的畸形發展道路，并且日益瘋狂。寶馬展只是三—重工惡性競爭和畸形發展的一個縮影。
　　盜竊競爭對手商業機密，無所不用其極。近年來，三—重工 “門事件”就從未間斷過。近期，隨著中聯的一份內部培訓材料，“間諜門”又浮出水面。
" ~! C8 ?% m, t2 S5 S　　早在2007年前，三—重工就將有組織成體系地開展商業間諜活動列入其發展戰略，設立了專門非法收集、竊取同行企業商業秘密的二級機構。并針對中聯重科、徐工集團、卡特彼勒（中國）、普茨邁斯特（上海）、山河智能、柳工機械、撫挖等34家企業，或通過利用黑社會恐嚇，或策反對方關鍵崗位員工，或在大學中招募人員，讓其畢業后競聘進入上述企業工作等途徑建立內線渠道，長期盜取機密，提供情報。
　　2009年5月22日，三—重工更是成立了受命于三—重工高層的臭名昭著的新洛普咨詢公司。購置與使用禁止民用的裝備，利誘、收買同行企業要害部門、關鍵崗位員工，非法獲取了競爭對手數以千記的商業機密。產業內公知的有：該機構從國外走私進口與公安部網警同等級的網絡監管設備，采取高指向遠距竊聽裝置，長期對準監聽同城競爭企業中聯重科董事長詹純新的董事長會議室。在中聯重科產業基地的門口安裝高清攝像頭，長期監控中聯的生產運營情況。
　　2009年8月21日，長沙式公安局以新洛普咨詢公司涉嫌非法獲取國家秘密罪、侵犯商業秘密罪、對國有企業工作人員行賄罪、非法使用竊聽竊照專用器材等罪名查封了新洛普咨詢公司。
; W; E2 J" Z8 U1 t; l  y　　然而，作為背后主謀——三—重工卻逍遙法外，沒有得到應有的處理，以至于更加膽大妄為，不僅于2011年2月——9月爆出竊聽門，更于2011年6月——11月爆出“雇傭網絡黑客攻擊對競爭對手OA系統，盜取商業秘密”的丑聞。就在不久前，終于東窗事發，2012年11月6日，三—重工市場部情報人員黃鏡明因涉嫌“非法獲取計算機信息系統數據罪”，2012年11月9日，三—重工市場部副部長劉兵因涉嫌“掩飾、隱瞞犯罪所得罪 ”，已相繼被案發地的漢壽公安局刑事拘留。2012年11月5日，同案的甘翰宇被案發地的漢壽公安局移交長沙市公安局芙蓉分局監視居住，目前，此案正在調查中。
2 V5 ~% f" V  ]$ ]7 s7 l6 y　　激進銷售政策，引發行業危機。三—重工是對行業傷害最深刻的，激進的銷售策略的始作俑者。為了搶占市場，三—重工不惜破壞行業規則，采取零首付、低首付等方式搶占客戶。
$ k/ c( Q+ D, J. q" D" E　　為了與三—重工抗衡，行業眾多企業紛紛推行激進的促銷政策，導致行業陷入惡性競爭，下游需求不斷被透支，為行業健康發展埋下了隱患的種子，最終導致原本可以長期良性發展的行業市場迅速走向低迷。在行業高速增長放緩的經濟環境下，一些原本資金實力就不強、盈利能力比較低的企業和代理商不堪重負，整個行業岌岌可危。
　　同時，三—重工也最終自食激進銷售惡果。據中報數據顯示，三—重工2012年上半年營業收入達317.60億。同時負債合計卻達到471.42億，較2011年末增長54.30%，資產負債率已達到66.52%。而負債結構中很大一部分都是來自銀行貸款，且絕大多數都是信用貸款，利率在6.5%-7.5%區間者居多，三—重工每天都要支付巨額的利息。
　　目前，三—重工資金鏈非常緊張，甚至行業揣測，其已經對上游供應商正常回款造成影響，進而導致上游供應商停止向其供貨，最終使其9月份主營業務混凝土泵車出廠量劇降至15臺，降幅環比高達94%。
　　在這種情況下，三—重工高管居然跳出來，指責同城競爭對手，讓人哭笑不得，也再次暴露了三—重工是非不分、黑白顛倒的嘴臉。
9 M: B7 |, F8 g% w5 p　　挖掘同行研發團隊，傷害行業成長。三—重工發展的速度很快，是以產業資源的簡單“拿來”為理念的。三—重工在行業“挖墻腳”出了名，多年來，每一個新發展的產品，三—重工基本上都是從優勢企業、積累深厚的企業，挖來技術團隊，拿來成熟圖紙，得以快速實現的。“它就是一個暴發戶,走捷徑、挖墻腳起家。”一位國企高管直言說,“它進入一個新領域,有時把人家整個團隊挖走，早期有些圖紙還是偷來的。”
　　一方面，三—重工多年來，通過種種手段，挖取競爭對手主要技術人員，盜取競爭對手先進成熟技術資料的做法已經對很多企業造成了實質性傷害。本來發展勢頭強勁的撫挖重工、振華港機……研發團隊被三—重工“整鍋端”，嚴重傷了創新發展的元氣，從此一蹶不振。
4 n3 ^# ?  G/ i+ z; J+ ]. V　　另一方面，這雖然能夠保證快速形成行業內已有的產品，但卻很難再進行創新。因為拿來的成熟的圖紙只是答案，而一個個答案為什么能夠解決難題，解決的是什么難題，卻是隱性的，無法復制。甚至許多被挖過去的技術人員，因脫離原有的研發環境無法再創新發展，也最終被淘汰。所以，近年來三—重工的折臂門、傾翻門等等事故百出。
　　實際上，三—重工多年來的產品創新，從來都是以用戶的施工地作為試驗場，在沒有通過國家規定的、行業例行的試驗、強試之前，就將產品售出，為得只是搶一個第一。但這不僅是對三—重工，對整個行業和用戶都帶來了極大的傷害。幾乎摧毀了這一客戶群體整個中國工程機械大型裝備的剛剛建立起來的信心，一些多年來深入推進技術研究，踏踏實實推進技術創新的企業也受到了不應有的株連。
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changkongceyi

神話最終要歸于現實，誰都一樣，俺對三一的認識也是：《南方周末》之前報道的更多的是那家流氓公司如何如何神奇，在很短的時間打造出中國工程機械的創富神話，只讀那個的我在剛進社區時有次還因為不了解現實贊美他們而被舍友們當成三一的水軍...不過還好，社區沒有鐵血很多基本不長腦子的階級矛盾，大家給了我足夠的時間和信息讓我認識三一到底是家什么樣的企業（尤其是掃街大俠{:soso_e183:}），當我在諸位的幫助下看清這團迷霧時，我貌似可以膨脹地來一句——俺進步了...

lile19891223

多行不義必自斃。

路上的黑馬

囂張！

夢里尋花

國家也是有責任的。從三一重工這些事情可以聯想到現在國家市場是什么糟糕的現狀，政府采取的又是什么策略。

treasure

! z) U1 O" e! T/ }3 s2 V1 i6 ?
有個人看到農夫用盆子裝螃蟹告誡他說螃蟹會跑，農夫笑道別擔心，這是中國的螃蟹，誰想爬高點別的會把它拉下來的。
0 V5 P! m, w; F  @% H4 N9 K沒有去過、沒有在里面工作過的人道聽途說，沒有創新多是體制內的企業，沒有激勵措施甚至以無為而上位，大家怎么不說這個？
4 a( e. n) ^) {4 a, `1 q0 k挖人不假，作為有能力的人不甘心清苦，不甘心壓制有大平臺不上是銹透了。有本事把自己家的人守住！不讓人流動代表的是誰的利益？作為勞動者想清楚了嗎？
  [% L* t6 o6 d/ `6 Q. ?& n  r至于歪招數十年前都有了，很多東西定罪時才用。誰敢代表中國阻止收購？誰敢代表中國控告奧巴馬？對外外行，對內內行，就這德行?
& v; C6 o- O, P/ m- ?( {根據推理誰受益誰很可能是黑手，國內的？國外的？這么巧趕上這時候？動動腦子。

軸承論壇

前些天和客戶吃飯，客戶還提到三一對他企業也垂涎，，，不過他企業關鍵技術有自己的專利，技術和老總也不同意并入三一，，

蒼狼大地

能做出好產品，用較低的價格和服務為客戶創造價值才是王道，認為客戶是冤大頭的時代過去了。。。至于不按規矩出牌，另一方面也說明在創新，以市場為導向，搶占市場，后媽生的民企除了市場還能有什么？？？至少在挖掘機細分市場三一做到了行業第一，產品質量不輸給任何一家國內企業，都是與卡特、小松、沃爾沃等世界級品牌過招的，國內誰行？見風是風，見雨是雨，偏激、給自已的落后找理由、給別人的進步下絆子，這種國民性什么時候能改？只有改了這個，自己才能進步，才有資格說振興機械工業。

yangwensdu

三一從小到大做的還是很了不起的

S.M

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