我們為什么總看德國，其實美國才是老大。只能說技術看美國，態度學德國。

希望看過的社友上圖

謝謝分享

還不夠快

成本很高吧，要經過長期的發展才行

羨慕

中國還是走在了后面。

羨慕啊！好像也去這樣的工廠去看看！

“下一個變化可能是一個大的成功，也可能會導致你的失敗，就是我們這個云計算。”4月20日，德勤戰略發展主管合伙人RALFSchlaepfer在中國企業家俱樂部主辦的中國綠公司年會“從中國制造到中國智造”分會場上做出上述表示。
8 j; Q, c6 t2 W: T5 ^' K他認為，工業4.0需要新的工廠，同時需要更有動力的計算能力，還有服務的能力，更需要對運營成本、資本成本，有清晰的認識。如果你不能夠抓住這樣的大的趨勢，第二天你可能有失業了。
  \; v, u. z5 L4 f以下為RALF Schlaepfer發言：
, f5 t! M4 e6 k- u; Y* r6 E+ n: [RALF Schlaepfer：謝謝邀請來到今天來到的討論環節，同時講到我是德勤戰略發展的合伙人，我們的CEO對這一塊非常關注，跟西門子、ABB還有一系列智能大頭都是有非常密切的合作，我們在建立起這種工廠的時候我們可以看到，目前會有一個巨大的變化。
講到了工業4.0，之前有人會朝嘲笑這樣一個概念，現在可以看到這樣一個4.0的版本是非常巨大的變化，對于大公司來說，這樣的變化這樣的挑戰會更大。像物聯網對于大的制造產業帶來很大的改變，產業4.0不完全包括物聯網，還有包括指數的增長，包括一些探測器，這些探測器主要是機器的一個部分而已。
有一個同事跟我講，探測器在航天器當中的應用，但是可能比現在手指還要小，這個航天器這個精準度要求非常高，成本也很高，高達100萬美元，對于精準度的要求非常之大，體積非常小，可能價錢不很高，對于我們未來的指數級的增長，包括機器人的發展都是有非常重要的作用。
之前有代表講到機器人自動化的話題，像寶馬這樣的公司對于這一塊也是非常關注的，那么只要有合適的發展，那么我們相信這個機器人會有一個更好的發展。另外機器智能像寶馬，我們知道在這塊的研究非常多，我講到無人機，講到納米技術，還有虛擬現實，不僅對客戶重要，對于戰略部署企業發展也是非常重要的一個環節，這樣才可以對客戶需求更加貼合，我們現在講的挑戰，比如說IT系統就是很大的挑戰，還包括其他像互聯網安全也是一個很重要的話題，比方說你現在很多人都在用自己的手機，你可以更好的來看看這樣的一些可移動的設備是否可以更好應用這個制造體系當中，人力資源也是未來每個企業最為寶貴的資產之一，比如說自動化，60%的人不會用，更好的用余下的40%的人，我們相信未來的人力資源當中，比如說80%都是受到良好教育的，這也是一個很大的變革。
另外，下一個變化可能是一個大的成功，也可能會導致你的失敗，就是我們這個云計算。比如說在云計算當中是否可以找到你這個問題的解決方案是否更好的利用好云計算，這是你們公司未來行業的趨勢。我們的CEO和總裁也認為，公司每天早上都可能會跟你們做一些講話，我們會做多少的投資，如果你不能夠抓住這樣的大的趨勢，第二天你可能有失業了，我們回到辦公室，最主要找到合適的人力資源，建立起自己公司的智庫，他們來共同討論，決定你們這個公司的未來發展方向，這個就是我認為迎接工業4.0需要做的一系列準備，還必須知道，剛才講到什么是機器人，什么是探測器，什么是虛擬現實，所有概念都必須有一個清晰的認識，才能讓這個公司向著比較正確的方向前進。
" [0 J5 |$ [) _7 d: }, ?9 f6 q3 ~在公司創建的時候你需要一系列的準備，不管你是儲存公司還是什么，大的戰略不能忽略，整個來說工業4.0需要新的工廠，同時需要更有動力的計算能力，還有服務的能力，像這樣的公司，包括你的運營成本、資本成本，你要有一個清晰地認識，你是否可以提供一些免費的服務，像我們德勤就有這樣的服務，像之前我們的公司通過賣服務器來獲取利潤，現在這種服務都是通過免費獲得，這也是一個趨勢，這是我們看到一系列趨勢之一，還有包括必須給客戶提供更多的選擇，同時重新審視我們的工業鏈，使我們的供應更加可靠，跟我們工廠更加匹配，過去可能沒有想到跟供應商形成合作伙伴關系，但是在今天的新基礎的環境下，可以考慮到建立起更加緊密的合作關系來形成這種有效的、高效的模式，否則你會失敗。
$ S' H& f$ c( J4 {/ ~2 a我們知道很多國家有自己的硅谷，硅谷即便是失敗了，但是人們還是認為是非常有價值的，他們從自己的失敗當中能夠學到有益的知識和體驗，所以能夠接受失敗的行業，能夠接受失敗的國家就是能夠取得進步的行業和國家，因為正是這樣勇于從失敗中學到知識的當中可以促進我們指數級的增長。