同感

樓主，請問圖片二里面用的是哪家PLC？

這是根子上的，接線人員沒有條理，太亂，換個供貨商

也是，要提出明確目標要求

“但電氣人員提供的外包資料，只有配件清單和電路圖紙，”，這就不能怪供應(yīng)商了。著急的話，可以派個人在供應(yīng)商那蹲點，或者經(jīng)常去，他們做的時候他就要在旁邊看，隨時改正。
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現(xiàn)在很多企業(yè)都通過了各種iso認證，最基本的就是質(zhì)量認證了
" C. E% [- r  D/ O) U樓主的這些困擾，質(zhì)量認證已經(jīng)給出了答案
: y& d. m3 R( l2 @" f8 [1.操作規(guī)程
生產(chǎn)線上的產(chǎn)品生產(chǎn)，每個環(huán)節(jié)都要有詳細的操作規(guī)程
% Z2 h# H- X$ G6 O鉗工、電氣等的操作，也同樣要有操作規(guī)程，這個在日企是有看到過的，
線槽里面的線，怎么用扎線帶捆綁，間距范圍多少都有寫，配上圖片，怎樣是ok，怎樣是差的
$ z/ V/ E: z9 p( s7 a; K/ C2.供應(yīng)商評價
優(yōu)勝劣汰
" A: B* O$ i7 k* t先進行小部分的試配合，感覺符合要求后，再進行大量的合作。
2 u) v9 @, g+ F/ a3 \) G3.本廠要有人員參與作業(yè)
' r& @4 e8 E3 J. U' s6 w不能認為已經(jīng)發(fā)包出去了，就做甩手掌柜
還是說日企的例子
在島國上的企業(yè)，把設(shè)備資料發(fā)包過來了，先是這邊進行各項的前期工作，圖紙的轉(zhuǎn)化、零部件的購買加工，等等。
% K1 {, F1 `% L8 ^, ^3 N: n到機械組裝階段了，那邊過來幾個也是從事組裝的人員，一起進行裝配
2 i" M4 L- Y% z到了電氣安裝階段了，同樣來相應(yīng)的人員......
6 u* U' q. g, Y) V設(shè)備調(diào)試階段.....
+ ~  I) }0 P! H8 X廠家驗收.......

是啊，看起來確實是需要可行的指導(dǎo)規(guī)范，這樣線束安裝后走線清晰明了，不重疊，檢查維修方便、

|非標男發(fā)表于 11-05 10:33分工授權(quán)外包這是當下很多設(shè)備廠家的模式.那怎么保障授權(quán)后，產(chǎn)品品質(zhì)與交期呢？<br>
  ~: s; O6 J; \# b; s1 t我個人覺得最主要的是合作廠家的選擇。<br>
1.你把要求標準寫的再好，別人給你做不好，怎么辦？<br>
2.在過程中干預(yù)的太多，別人也會煩，你也會很累！<br>
/ N1 }" i3 T4 u: @& S<br>

問題提的很尖銳，也很明確。所以標準規(guī)范，難就難如何表達的準確，我準備在標準里面增加大量圖片，后期沒做到的都視為異常。

|ewenjwa發(fā)表于 11-04 21:22還可以定義一下，走線路徑和標識

這樣也行，層主的標準也放得太低了咯。