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標題: 今天一事我對我們領導非常失望 [打印本頁]
作者: 展翅翱翔with    時間: 2019-9-2 21:53
標題: 今天一事我對我們領導非常失望
車間有個ME工藝員，他前不久對某控制柜提出一些改進，我還是挺贊同他的改善，但是影響面積太大了：因為要到PPV小批量樣機生產階段了，沒有樣件或樣機驗證了，而且還得樣品評價，成本小幅度提高，此事需要項目組評估，影響范圍和風險很大，它才不管那些 更可氣的是他領導還是項目組成員，也不顧這些，就是喜歡腦袋一熱，就去提mantis（bug）+ s1 |8 o) [) q- y& G/ m2 c" }
我告訴它不要擅自提mantis（bug），我可以“幫”他將意見提交到項目會（誰提出更改誰去將意見想法提到項目會），他讓我去提，否則就提交mantis，這個mantis按照我的理解就是整人，讓人難受，逼迫你順從他們的意思去更改。
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' l. d2 {3 W9 w/ ~) C3 I這個王八蛋，就像我領導似的，這個那個的“指揮”我，他今天要不是提mantis我可能會在項目會上提這個事，他提交了mantis后，那就沒有商量余地了，那就是必須更改了，但是在這之前有個8月23日召開的評審更改會上，他沒提，現在評審會后他才提出來，如果我私底下改了，可能mantis會關閉，但是質量部不知道私底下更改，質量部可能還拿著之前的舊圖紙，去檢驗新產品，這就會造成一些生產事故。如果我不改，那日子過的很難受) L& l* Z# B& w6 z

/ ?& D* E1 V9 W2 v! P0 [& ?他提這個問題，就是想少干活，為了滿足個人私欲以這種手段達到自己目的，但是這個事我一定要發郵件告訴各個領導，事先聲明，影響項目進度不是我的責任，以及增補8月23日召開的技術評審會的更改內容。
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% N; X  _6 ~+ L8 t更可氣的是我們領導，對他這一行為非常氣憤，但還是選擇順從它，兵熊熊一個，將熊熊一窩。
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作者: 皮皮黃_機電工程師    時間: 2019-9-2 22:50
習慣就好，哪里都這樣
作者: 貓咪小新    時間: 2019-9-2 23:00
這種事情只能看領導怎么站隊了，下面的人永遠是苦的
作者: wryp    時間: 2019-9-3 07:49
該干就干，該反就反！老子能有今天，就是這樣出頭的！
作者: 展翅翱翔with    時間: 2019-9-3 07:52
wryp 發表于 2019-9-3 07:49( H" G. |" ^3 A  H4 a, ]# k8 h
該干就干，該反就反！老子能有今天，就是這樣出頭的！
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霸氣！. h! L% I' q" S$ y  n8 b
作者: 冷水黃金    時間: 2019-9-3 08:16
不改又能怎么樣？還不是按排其它工作讓你干？難不成讓你放假回去休息？
2 K& ]/ j' B% ^+ W* d/ t' k) _錢沒少就可以了
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作者: 豌豆先生愛吃蝦    時間: 2019-9-3 08:17
看領導怎么處理了
作者: hacjg0807    時間: 2019-9-3 08:23
閱讀
作者: Andrew709    時間: 2019-9-3 08:31
確實，習慣就好
作者: 白.    時間: 2019-9-3 08:38
太慘了，有些人素質太低了
作者: 裔然    時間: 2019-9-3 09:27
黨外無黨,帝王思想,黨內無派,千奇百怪
作者: qf911    時間: 2019-9-3 09:52
你們公司技術方案到底是誰拍板？那阿貓阿狗的提個意見就一定要遵從？什么垃圾公司，讓他提，改出來延誤自然不算你的。
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. E" A0 t/ m5 O4 r不行，就走人。遠離這幫二逼。
作者: 穗穗泗    時間: 2019-9-3 16:37
一大堆國語的文字 ，突然要冒個英文
作者: 丹楓911    時間: 2019-9-3 17:14
首先得看提的意見合理還是不合理的吧，如果不合理可以拒絕啊，合理的話就沒毛病，設備改進優化很正常啊，站的位置，看問題的角度不同。
作者: 南天橫翼    時間: 2019-9-3 17:44
本帖最后由 南天橫翼 于 2019-9-3 17:46 編輯
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說下我們的流程，前提是我們對于所有的由生產人員提出的改進并加以實施都會有獎勵，一般是按星來，一星一百元，最高五星。技術人員參與改進，但不享有獎勵（一般得利者會以飲料，香煙的方式彌補）
5 x% y( E+ A6 ^* `, J* ]從下向上的流程是：! u( Z" ]- I$ g" q, a& r* A7 s( v$ g
        對于正常生產流程中的改進，產線組長會以文字郵件形式提出，項目組長和技術員能達成共識的會立馬執行。對于有技術風險的產品項目組內部（一般是產線組長、產線技術員、項目主任）會在每周項目例會上定奪。只有能當場確定的才會走流程實施，當場不能確定的不會實施（因為與其抽時間去討論，還不如不去不要浪費時間，因為大家都很忙）。
6 D' ^1 D% u0 E從上鄉下的流程是：
3 j6 U" P6 f) d2 K. m1 ]  i! e6 A2 p      技術人員對于生產過程中的工藝及裝配改進，會提出更改單，向上找項目主任審批，技術總監批準后下發相關部門，簽字留檔備案，必須執行。對于簽字后未按文件執行的技術人員有權下發停產通知，公司會追究相關人員責任。3 k4 D! n0 I* ~# n9 ?6 \
      
作者: 未來第一站    時間: 2019-9-3 20:34
大公司才有的東西我等理解不了。
作者: 遠祥    時間: 2019-9-3 21:26
|白.發表于 09-03 08:38太慘了，有些人素質太低了
這不是素質低，而且別人故意的，為達到自己的目的不擇手段，而樓主的領導都妥協了，你還能怎么辦呢？
作者: 展翅翱翔with    時間: 2019-9-3 21:47
遠祥 發表于 2019-9-3 21:267 v' \5 R/ n6 n+ {. S2 B4 ]: f
這不是素質低，而且別人故意的，為達到自己的目的不擇手段，而樓主的領導都妥協了，你還能怎么辦呢？

; b# d; R5 j: @0 P這領導就是一個 “不抵抗的將軍” 軟弱無能 ，喜歡受虐，啥事也頂不住，處處退讓，終究有一天會無路可走，毫無血性
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作者: 曉昀    時間: 2019-9-3 22:12
職場上，人的想法和心理都千奇百怪。
作者: 桌前一盆花    時間: 2019-9-4 08:20
  樓主大概是在現在公司里工作兩年之內吧，產品更改只有客戶和下工序部門提出的才有意義，本部門的只能找他們建議而且只能建議一句。不聽的話就要回去先按對方的要求做。如果沒有這個觀念，你就老老實實的吧。+ _( W! A5 L. `0 |) b: a) o7 a
  公司是個大舞臺。領導慫還是強硬是長時間積累的結果。有些事情得先匯報領導，不能頭腦一熱就亂發郵件。
& }# e! M1 c& S. P, T7 `  自然了，如果你有技術，達到了一年內至少有三家公司主動請你去工作。或者你很有錢，一個月消費十萬家人都不眨眼的。那你就牛吧，之前的話當我沒有說。
作者: qihaibing    時間: 2019-9-4 09:44
作者: linyuyu2013    時間: 2019-9-4 17:16
沒長腦的領導可多了，背后鬼知道發生了什么。。。還是那句，習慣就好，保命要緊，哈哈哈
作者: 展翅翱翔with    時間: 2019-9-4 19:55
桌前一盆花 發表于 2019-9-4 08:20
3 I; |8 g) A7 V' X樓主大概是在現在公司里工作兩年之內吧，產品更改只有客戶和下工序部門提出的才有意義，本部門的只能找他 ...
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今天領導把這個提mantis的人說服了，等著在一個總體更改的計劃的時間時再提出更改。
) m1 A" x& R# b. Y: j而不是現在4 G- ~& w+ Z- @9 N
作者: 韓寒11    時間: 2019-9-4 21:22
領導又不干活，辛苦的是你們，所以不要再反對了，安心接受吧
作者: wugamp    時間: 2019-9-5 09:02
不懂LZ意思。LZ說可以幫他到項目會上提，人家就要求 LZ 去項目會上提，否則他自己提MANTIS：兩者矛盾嗎？; |- ?( C) D% ]9 Y+ H" d7 R

5 Z, H/ \2 Y0 H1 h6 q  s3 {( [' r1 {$ k另外，感覺LZ被自己領導當槍使了。2 Z6 i: J5 c* x) Q4 G( n

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作者: jiangsuwanhua    時間: 2019-9-5 09:50
看領導怎么處理吧
作者: 浪人tjl    時間: 2019-9-5 14:45
團隊協作那里都是困難的,我們這里也是這樣,本可以私下溝通的,但是總有人不這樣.
作者: 展翅翱翔with    時間: 2019-9-5 20:11
wugamp 發表于 2019-9-5 09:02' F! P% U# B/ V, G
不懂LZ意思。LZ說可以幫他到項目會上提，人家就要求 LZ 去項目會上提，否則他自己提MANTIS：兩者矛盾嗎？2 ^$ H  }' y! n0 @6 ]. d$ k
...
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周三是項目會 還沒到日子呢 他就提出來了 4 b) l9 P( z1 U' K, @
作者: 大米8888    時間: 2019-9-5 21:46
其實人人都有私心，希望給別人提意見，但不希望看到別人給自己挑刺。從領導的角度看，只要對公司有利的事，都要去做，最后就看領導是那種執行力強，一抓到底，還是心血來潮，會上拍胸脯，會后就丟到腦袋后面去。
作者: Sean2020    時間: 2020-5-16 09:29
做好自己的本職工作，該匯報匯報，按流程來。不能被這些雜事，擾亂了思路。你必須有正確的認識和評估，到底該怎么做才能兼顧各方，不得罪也不盲從。$ d% W& Z$ O  P' Y& U( w/ Y/ E( ^




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