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標題: 把工廠交給李云龍，他會怎么管？ [打印本頁]
作者: 張麻子 時間: 2019-8-28 10:26
標題: 把工廠交給李云龍，他會怎么管？
本帖最后由 張麻子 于 2019-8-28 10:28 編輯
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9 x# P- W6 x; }! E) h, Y) f很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊，其實這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟，更重要的是他有著杰出的領導和管理能力。
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大膽一點想象，如果把工廠交給李云龍管理，他會怎么做呢？
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第1段：新兵入營——讓他知道來干什么（三天左右）' G; D9 t8 a% o/ s+ A! B
1. 協助新人員工辦理好入職手續，讓他有歸屬感；2. 開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識；3. 單獨溝通：了解新員工成長經歷、家庭背景、職業規劃、個人能力及其素養，根據新員工個人情況制定新人詳細培訓計劃；4. 對于日常工作中的問題及時發現及時糾正，切勿批評，對事不對人，多給予及時肯定和表揚；必須檢查每天的工作情況；5. 讓老員工盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班，不要加班。9 d" H. b! G, F6 O
要點：消除陌生感，做好職業規劃、崗位培訓并協助其成長。
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第2段：新兵訓練——讓他知道如何能干好（三周左右）1. 帶領新員工熟悉環境和各部門人，讓他知道并熟悉工廠各個涉及環節的人與事，譬如:需要什么東西該找哪個人等等；2. 根據新員工性格，給新員工安排適合他性格的師傅，實行一帶一的教學形式，方便觀察和指導；3. 及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，時不時檢查學習情況，并自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習；4. 對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。/ l) {: ?! G/ d$ K9 I& u* D( k; H
要點：關心生活、關注工作、觀察細節。
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第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失（三個月左右）, r9 ?/ v) L+ m+ V' l5 l
1. 基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求；講清公司考核的指標及考核要求，下發銷售任務；2. 鼓勵多參與公司活動，觀察其優點和能力，揚長提短；3. 犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值；需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養，看看是否適合其它部門，多給其機會。- P/ e3 \: V: V$ R
要點：講清規則、講清成果、講清后果。
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02讓士兵愛打仗
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@7 ]8 Y, x4 R/ H- }第4段：掌聲響起——要說我的眼里只有你
# D# s7 H3 c) M* x/ g; k& f+ y. E1．發現其表現好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵；切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚；2．多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感；3．授予下屬更多的自主權，培養下屬主人翁精神（讓其參與工廠管理、早會主持或分享等），及時展示、宣傳下屬的成績。
+ w( W+ F% _( O! G8 X/ _8 I0 j! Z( c切忌：只知懲罰不知表揚；只知要求，不知鼓勵。
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7 i' ?% n! e8 d$ Z第5段：感動常在——我的心中你最重
4 |: Z0 g& a8 ]6 \: g8 u關注下屬的生活，發自內心的愛他；當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多給予鼓勵，多支持、多溝通、多關心、多幫助；記住部門每個同仁生日，并在生日當天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同仁的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、獎勵。! l3 x: E5 O; U% _8 Z1 a1 d
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切忌：不走形式、把握“度”、親自做。
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7 ^9 `4 h9 |, {: W第6段：獻計獻策——工作用心更要用腦6 i5 @" O; o L: y5 Z" W9 \/ F
1. 鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們；2. 對于激勵機制、積極活動、團隊建設、同仁成長、團隊文化制度、好的經驗要多進行會議商討、分享；3. 每次會議給下屬足夠發言的空間和發言權，當他們發言之后做出表揚和鼓勵。
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W8 j8 \$ R' \1 [9 b1 q! c# Z切忌：大權獨攬，武斷專行，牢記：三思而后行不如集思廣益。
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03讓士兵打勝仗
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# Q n. {+ H% s! `第7段：心中有神——賦予他神圣的使命; B- O$ @* c+ s
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1. 幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向；2. 時刻關注下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對同仁的各個方面有敏感性；當下屬問道一些負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個滿意的答案。牢記：下屬的事無小事，所有反饋問題，必須盡快解決，即使當時解決不了，也要給定其期限，但必須最終給予解決；3. 放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖、放大執行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質；4. 當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導大家分享。
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- |% ] |; b8 I0 R2 o+ {0 g要求：隨時隨地激勵下屬。
% L& R Y! v) ?+ f6 f第8段：血濃于水——不拋棄不放棄
2 Q/ y0 }9 J' a# n% `! I, V) e1. 舉辦團隊活動（譬如:晚會VIP客戶學習），找出每個人的優點，根據優點，規劃合適的工作崗位與班組搭配；2. 舉辦談心和工作總結活動，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養團隊之間的感情（一周一次）；3. 團隊進行結對活動，相互監督，相互幫助，彼此也進行競爭；4. 每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力。$ M' V5 L0 s* V1 e' S
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要求：坦誠、賞識、感情；敢于犧牲。
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第9段：更上一層樓——會當凌絕頂，才覽眾山小, y6 c- l$ r8 D* E8 Y
1. 每個季度保證至少兩次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有節；2. 績效面談要做到：明確目的；員工自評；做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；3. 領導的評價包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的案例做支撐；4. 協助下屬制定目標和措施，讓他敢于做出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標；5. 為下屬爭取發展提升的機會，多與他探討未來的發展，至少每3-6個月給下屬書面反饋報告一次；6. 讓下屬覺得重視他，多鼓勵下屬參加培訓，平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。6 Z. g9 x+ @& C- m
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作者: 聯合艦隊 時間: 2019-8-28 11:43
給士兵洗腦，畫餅充饑，灌輸死亡光榮的思想，忽悠人免費賣命。這年頭行不通了。
作者: 五面怪 時間: 2019-8-28 12:33
寫的挺好，如果真把工廠交給“李團長”這個企業能出現朝氣蓬勃的發展勢頭。4 W1 R B! G4 l g; x( w
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但，管理跟不上只會帶頭也不見得會有多好。
作者: kaixinjixieren 時間: 2019-8-28 13:14
時勢造英雄
作者: 張麻子 時間: 2019-8-28 13:47
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我看到的是賞罰分明，類似軍事化的管理，最近很火的《美國工廠》紀錄片中的福耀玻璃也是采用這種方式。
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: T( _0 |% Z2 O" b0 t8 f不過現在很多小廠只知道罰不舍得賞，所以就變了味，變成了“畫大餅”。2 U4 F1 X& d( t# u
作者: qq642446015 時間: 2019-8-28 14:28
背景，時代不一樣了，那一套跟不上時代了，李后來還不是被整死了。那個時候是左也是死，右也是死，不如賺點名聲死吧，或許還有可能運氣好，賺了名聲還沒死。要是反抗當場死亡，還是沒得選，被逼迫的一條路走到黑。還有那是影視劇，正史如何誰曉得呢。打日本全是國軍頂著。
作者: 遠祥 時間: 2019-8-29 12:59
有士兵的精神，哪有干不好的事情？？
作者: udssr 時間: 2019-8-30 17:20
我只能說，時代變了，李云龍那套不好使了。
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現在世界潮流是精益生產、智能制造、工業4.0
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& K' `$ Q9 f, S, L- \/ F/ R李云龍那套就是傻大粗黑、無視勞動安全、低價格賺辛苦錢、不顧可持續發展的土老板做法。
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