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機械社區(qū)

標(biāo)題: 標(biāo)準化不好搞 [打印本頁]

作者: 機電軟件化 時間: 2019-8-14 15:06
標(biāo)題: 標(biāo)準化不好搞
   公司很多款老機器了，各種零件部件圖紙有的二維，有的三維。我想好多公司應(yīng)該都有這樣的情況。我進公司也沒多長時間，領(lǐng)導(dǎo)的意思是讓我先把這些圖紙整理好，標(biāo)準起來。好想法，我也認為這是一個入門起點，趁機熟悉公司設(shè)備。

   于是就整理唄，說干就干。  公司里各個工程師手里都有圖紙若干。去問老員工要，他們也給。但是吧，他們給的圖紙亂七八糟，你問他，給你來句，你自己找，設(shè)備都在你自己量不就行了，

   意思就是人家根本不協(xié)助和配合你。  我不相信公司做了那么多設(shè)備，這些工程師手里拿不出來準確的圖紙。人家也不說不給，那樣領(lǐng)導(dǎo)不同意。但人家給了，準確性不保證的，更不會給你解釋。

   這讓我不禁想起來，以前我司電氣工程師留檔程序，自己手里留一份，留給公司的肯定是刪注釋和符號表的，更有狠人是把梯形圖轉(zhuǎn)化語句表的。程序準確，但別人永遠不可能讀懂。

   我當(dāng)然不可能把那么多設(shè)備拆了，去量測繪零件，只能硬著頭皮多找?guī)讉€人要圖紙，相互比較。

   這件事讓我心里不舒服的，我本來以為公司都這些設(shè)備都做了幾百遍了，結(jié)果連個準確完整的圖紙都沒，標(biāo)準化之路漫漫呀。

作者: toafy 時間: 2019-8-14 15:12
還好有設(shè)備可參考，有人可找，

別看有些企業(yè)設(shè)備做了幾百遍，

甚至有些零件都是沒有圖紙的，

現(xiàn)在才去標(biāo)準化？

估計你湊個八八九九能交差就不錯了

也有可能哪天來了新項目，人手一緊張，

你就得干別的去了

作者: 紅偉92 時間: 2019-8-14 15:26
你想多了，其實你同事都很配合你；
只不過他們手里也沒有準確的圖紙，自己也未必能對應(yīng)起來；
設(shè)計出了個方案，圖紙也就到這里了，但后期調(diào)試時的修修補補未必加進去了；
管理不規(guī)范的話，實物和圖紙對不起來很常見

作者: 鑫森淼炎垚 時間: 2019-8-14 15:29
正常的，你經(jīng)歷少啊。

作者: weianrong1 時間: 2019-8-14 15:36
標(biāo)準化能搞得怎么樣，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)是不是真想推動這件事。
讓一名新員工去推動，擺明了不是想真正做好的。。。

作者: 方賢東 時間: 2019-8-14 15:37
搞不明白你的工作內(nèi)容，整理圖紙，標(biāo)準化是個什么意思？老產(chǎn)品要么就不負責(zé)，負責(zé)就要最新準確的加工圖紙，不然到最后只能吃力不討好，落得個背鍋的下場。經(jīng)驗之談，哈哈。

作者: LV476126233 時間: 2019-8-14 15:48
想搞好標(biāo)準化，就看你們公司領(lǐng)導(dǎo)愿意不愿意，直接上PDM，任何東西都必須在PDM里面完成，我們公司就是這樣操作的，在PDM里面設(shè)備上需要的任何東西PDM里面都有，沒有的就新增加，之前沒用PDM的時候做的設(shè)備誰負責(zé)的就要誰上傳PDM并且整理好。要做到從新招個人來一個星期內(nèi)就能搞懂流程。

作者: 達達來了 時間: 2019-8-14 15:53
之前公司也是一直在搞標(biāo)準化，最后從來沒有標(biāo)準的設(shè)備做過，都是改的

作者: 豌豆先生愛吃蝦 時間: 2019-8-14 16:47

紅偉92 發(fā)表于 2019-8-14 15:26
你想多了，其實你同事都很配合你；
只不過他們手里也沒有準確的圖紙，自己也未必能對應(yīng)起來；
設(shè)計出了個 ...

確實是的，我們公司也有這毛病，一個項目幾個人接手，中途換人，很多東西都不知道在誰手里，也是麻煩

作者: oceantomas 時間: 2019-8-14 18:05
我們也是這樣，設(shè)備做完了，根本找不出標(biāo)準的圖紙，中間過了幾個人，或者時間長了就更亂

作者: 454141017 時間: 2019-8-14 18:57
不是嚴格的標(biāo)準化，是檔案整理。搞出幾個通用件，編個號。各個型號的機器打個包，以后索取方便，就完了。

作者: 曉昀 時間: 2019-8-14 21:21
如果工作做完了，不能正確歸檔最終版電子檔圖紙，那真是有問題了！如果員工離職了，不斷又新人來，誰也不知道哪個是最終版的準確圖紙。公司流程有問題還有就是負責(zé)這部分工作的領(lǐng)導(dǎo)工作沒有做到位，最終圖紙歸檔保存一般都要保存5年，這應(yīng)該是強制性，沒有商量余地的。公司付了薪水，工作期間產(chǎn)生的勞動成果都歸公司所有，自己可以保存參考資料，但是必須歸檔。

作者: t125438094 時間: 2019-8-14 21:24
學(xué)習(xí)了

作者: 未來第一站 時間: 2019-8-14 23:00
標(biāo)準化可不是一件好干的事，吃力不討好。

作者: 七曜神權(quán) 時間: 2019-8-15 08:40
得找采購的同事也要下資料，那才是接近最終版的。
可能有些臨時改制零件的疏漏，不過應(yīng)該也少。
如果那個機子你沒自己下單做個一套，想全部理對是不可能的。

作者: kevin-Lee 時間: 2019-8-15 09:07
你作為一個新人，憑什么要老員工配合你，除非你已經(jīng)熟悉公司的設(shè)備并可以獨立地進行升級修改，這樣拿出成績后，別人自然會配合你，不要想的那么簡單和理所當(dāng)然，你剛進公司你什么都不是
這就是現(xiàn)實

作者: hoho~_bSwm1 時間: 2019-8-15 09:27
本帖最后由 hoho~_bSwm1 于 2019-8-15 09:35 編輯

weianrong1 發(fā)表于 2019-8-14 15:36
標(biāo)準化能搞得怎么樣，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)是不是真想推動這件事。
讓一名新員工去推動，擺明了不是想真正做好的。。 ...

對頭~想讓我干這干那卻又不給我放權(quán)
就好比領(lǐng)導(dǎo)想提升廠產(chǎn)品質(zhì)量提個人美其名曰質(zhì)量主任卻連賞罰權(quán)力都沒有

作者: 軒轅鑒 時間: 2019-8-15 09:48
根據(jù)你的陳述，個人覺得，你需要做的工作不是對設(shè)備進行標(biāo)準化，而是對已有設(shè)備資料整理、歸納，你在收集設(shè)備圖紙和信息時，遇到阻礙，兩個方面，一個是同事很盡力配合，但是資料并不完整，需要你整理收集，找同事咨詢，根據(jù)實物確認，最后將資料歸納后，找同事幫忙確認，需要做很多重復(fù)且雜碎的工作，不過相信你把事情做好之后，會有不一樣的成就感；另外一方面，你說的是同事資料交接有所保留，現(xiàn)在設(shè)備會有這樣的事情發(fā)生，但是一般都是保留自身核心技術(shù)，不會刻意去不配合，如果確實有這方面原因，可以看一看自身是否有部分因素。

作者: zll3310737 時間: 2019-8-15 15:04
有質(zhì)檢找質(zhì)檢要，不行采購圖紙總是齊全的。在不行就是加工商那邊肯定有圖紙。

作者: 機械小社區(qū) 時間: 2019-8-15 15:50

weianrong1 發(fā)表于 2019-8-14 15:36
標(biāo)準化能搞得怎么樣，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)是不是真想推動這件事。
讓一名新員工去推動，擺明了不是想真正做好的。。 ...

是這個理

作者: 輕輕聽 時間: 2019-8-15 17:15
應(yīng)該專門搞個標(biāo)準化部門的

作者: 遠祥 時間: 2019-8-15 20:08
可以考慮根據(jù)設(shè)備類型來劃分。

作者: zjszw1973-4 時間: 2019-8-16 08:53
需要老板給你權(quán)利，還有圖紙是要老板去問其他人要來。還有個辦法，就是PDM.

作者: 29789048 時間: 2019-8-16 09:19
標(biāo)準化工作是需要積累和沉淀的，得熟悉很多標(biāo)準體系，國標(biāo)行業(yè)標(biāo)準企業(yè)自訂標(biāo)準等等，同時公司自身的技術(shù)研發(fā)知識積累非常關(guān)鍵，還應(yīng)該有完備的標(biāo)準化人員配置和管理制度，條件不具備很難推動

作者: jiangsuwanhua 時間: 2019-8-16 15:16
互相諒解吧

作者: 機械社區(qū)618 時間: 2019-8-16 21:34
我猜你們領(lǐng)導(dǎo)也不懂什么叫標(biāo)準化。

作者: FM、_Pqxyh 時間: 2019-8-18 15:48

作者: 風(fēng)頌yhx 時間: 2019-8-18 17:45
這個還真需要領(lǐng)導(dǎo)推，一個新人就別想了，弄不好里外不是人！

作者: se7kong 時間: 2019-8-18 18:56
他們還真沒有準確的圖紙

作者: 皮皮黃_機電工程師 時間: 2019-8-18 19:47
已經(jīng)很配合了，我這上市公司年年整圖紙pdm，年年都對不上，正常的

作者: 刀刀催人老 時間: 2019-8-18 20:11
謝謝分享

作者: wx_RVt8dHB5 時間: 2019-8-19 08:15
技術(shù)沉淀很重要，很多公司都不注重，只要能做出產(chǎn)品就行，但是過程的把控，比如圖紙的受控流程、資料的補齊等等沒有做到位，談何標(biāo)準化；

作者: 刀善藏 時間: 2019-8-19 08:53
如果不是一開始就做標(biāo)準化的東西，后期發(fā)展起來想標(biāo)準化幾乎是不可能的，老員工的習(xí)慣，利益的糾葛，除非上層人員有足夠的魄力來推動，否則就只是做做樣子，雷聲大雨點小這樣。

作者: 吾勿信天 時間: 2019-8-19 08:53
我們好像在干同樣的事，只不過我這小點，剛來那會，天天就量機器畫，叫一個系列系列的畫完，后面叫弄標(biāo)準化，叫每個尺寸都要對，我槽，怎么對嘛，就沒量準過，每臺機器都不一樣，說是誤差在5mm，有些地方就是跟以前量的差10mm多，怎么量，現(xiàn)在叫弄標(biāo)準化，還說都是你自己量的，對不對都不知道，苦逼的我又對了下尺寸，又對不上，

作者: 3983596 時間: 2019-8-20 07:56
說明圖紙管理很亂，即便老員工也不是一句兩句說的清的，因此讓你自己找自己看

作者: 懶得理 時間: 2019-8-20 08:32
太正常了，很多公司都是干沖根本不存在回頭看的情況，有沒有完整的體系支撐，好多技術(shù)和產(chǎn)品是經(jīng)不起推敲的，中國的技術(shù)太需要沉淀了。

作者: 18014193082 時間: 2019-8-20 10:21
我也在非標(biāo)機械廠做過銷售，這些很正常，每個客戶不一樣，都要根據(jù)客戶要求做，最后就是圖紙一大堆，沒有標(biāo)準，老板想搞模塊化設(shè)計，搞的幾個年輕的都不想搞了

作者: 僵尸號 時間: 2019-8-20 13:07
圖紙沒有版本管理。方案設(shè)計，基本設(shè)計，詳細設(shè)計，出圖過程，制造過程，安裝過程，調(diào)試過程中者有可能發(fā)生更改。設(shè)計師改的，監(jiān)理改的，制造廠改的，現(xiàn)場安裝人員改的，調(diào)試人員改的。最后改了N版，設(shè)計師連自己的版本都說不清楚，更別說別人改。

作者: 管理團隊 時間: 2024-1-17 14:41
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作者: 胖胖說 時間: 2024-1-17 14:49
大家都給出了經(jīng)驗

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