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標(biāo)題: 某些中小微企業(yè)的神論——等兩年，再等兩年就好了~~~ [打印本頁(yè)]

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-8-1 17:29
標(biāo)題: 某些中小微企業(yè)的神論——等兩年，再等兩年就好了~~~
   我喜歡閑來(lái)無(wú)事到處走走，或逛展會(huì)看最新的工具，或拜訪不同的工廠，開(kāi)拓自己的眼界。作為貿(mào)易出身的人，對(duì)于制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)不自覺(jué)關(guān)注企業(yè)的品格和未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，做貿(mào)易需要的是能夠做出合格產(chǎn)品同時(shí)還要持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的企業(yè)，往往有時(shí)候必須對(duì)一些企業(yè)的未來(lái)做出推測(cè)，不能剛剛市場(chǎng)做起來(lái)，貨供不了，這樣就得不償失了，所以我通常不是馬后炮，看到哪個(gè)企業(yè)不行才說(shuō)不行，而是企業(yè)在青壯年階段就要大概預(yù)判它的未來(lái)~~~

   上個(gè)月在蘇錫常拜訪了一個(gè)年輕企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大概4/50人，兩年前由幾個(gè)從業(yè)多年的中青年骨干合伙建立起來(lái)的，企業(yè)一派欣欣向榮的景象，企業(yè)管理者跟我們侃侃而談，從用人到工藝到現(xiàn)場(chǎng)管理，再加上雪白寫(xiě)字板上的發(fā)貨安排和連會(huì)計(jì)都忙著打包準(zhǔn)備發(fā)貨的熱情，幾乎同去的同行業(yè)老一輩都為這樣的年輕新秀豎起大拇指，“能力強(qiáng)”“精明強(qiáng)干”“有管理水平”。。。但是在我看來(lái)基本上這就是一個(gè)被淘汰的企業(yè)。本來(lái)企業(yè)主大談特談目前現(xiàn)狀和展望發(fā)展是很正常的事，借此讓大家能夠相互了解和為合作做準(zhǔn)備，關(guān)鍵聽(tīng)著聽(tīng)著我發(fā)現(xiàn)雖然這個(gè)企業(yè)看上去是新瓶，卻裝的是老酒。讓我很快得出這個(gè)我自己都覺(jué)得很冒失的結(jié)論，就是在這位企業(yè)合伙人說(shuō)的幾句關(guān)鍵的話。

   “我們廠招的都是沒(méi)文化的，聽(tīng)話，會(huì)干活兒。”然后講了一通管人和馭人之道，既有類似電視里血汗工廠的毒辣，也有好像大將統(tǒng)兵似的仁情，有嚴(yán)苛也有人情味，頗像那么回事。單看這句話還沒(méi)有什么特別的，但是結(jié)合下面這句話就讓我很震驚，這個(gè)神論已經(jīng)不是第一次聽(tīng)到了，直接戳中我敏感的神經(jīng)，“我們這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在在洗牌，等兩年，再等兩年就好了，別人倒下，我堅(jiān)持下來(lái)就能漲漲價(jià)，估計(jì)做到產(chǎn)值3000萬(wàn)問(wèn)題不大”。我聽(tīng)到這句話之后不由得心里一震，等？只聽(tīng)說(shuō)過(guò)坐以待斃，等只能等那啥的，怎么會(huì)等好等活？4、50個(gè)人每天從8點(diǎn)干到晚上9點(diǎn)現(xiàn)在還不到2000萬(wàn)產(chǎn)值（2000萬(wàn)是他告訴我們的），干到3000萬(wàn)這個(gè)數(shù)據(jù)是怎么得來(lái)的？漲價(jià)百分之50？當(dāng)然我敏感的也不是價(jià)格，因?yàn)檫@年頭這個(gè)行業(yè)沒(méi)有這種可能性。我敏感的是其中的邏輯，從選人用人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有專業(yè)性的技術(shù)力量，這位合伙人把堅(jiān)持和僅僅是時(shí)間的消耗劃等號(hào)，堅(jiān)持就是勝利的潛臺(tái)詞可是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，而不是呆呆的等著，畢竟機(jī)會(huì)留給的是有準(zhǔn)備的人。

   聽(tīng)到這里內(nèi)心忍不住撲哧一笑，我有我的想法，提出去車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，于是另一位和他相熟的朋友陪同，液壓機(jī) 車床加工中心鉆床焊接打磨一圈逛下來(lái)，由于沒(méi)有專人負(fù)責(zé)數(shù)控，一個(gè)我熟悉的同類型工件，另外的廠鉆孔估計(jì)最多1分鐘解決問(wèn)題的，這里加工中心要5分多鐘，我估計(jì)這將近20臺(tái)二手加工中心還不如之前我對(duì)接工廠那4臺(tái)的效率，要不是親眼所見(jiàn)和懂其中的門(mén)道，沒(méi)人會(huì)想到這么重要的一環(huán)有這么驚人的效率浪費(fèi)，難怪鉆個(gè)孔又是加工中心又是多頭臺(tái)鉆，估計(jì)車床也好不到哪里去，就算行業(yè)大環(huán)境好了，再來(lái)訂單這個(gè)廠也是無(wú)法擴(kuò)大生產(chǎn)的，那么就會(huì)陷入死循環(huán)——忙的時(shí)候拼命加班趕訂單，訂單完成不了客戶丟失，丟失就閑下來(lái)，閑下來(lái)又出去跑訂單，有了訂單等著下一輪拼命。。。

   這個(gè)時(shí)候我不禁想起不管是領(lǐng)導(dǎo)專家還是基層從業(yè)者，一提到制造業(yè)的艱難，往往大家都喜歡說(shuō)這么幾句話，“看看明年吧”“等等，等等就會(huì)好的”“堅(jiān)持就是勝利”，這些話好像是金玉良言，Perseverance啊，多少成功人士的口頭禪，而且確實(shí)有些企業(yè)熬過(guò)了寒冬迎來(lái)了更美好的春天，但是我們只聽(tīng)說(shuō)過(guò)等死，哪有等活的，閑時(shí)不練兵，不梳理工藝和流程浪費(fèi)，不深挖質(zhì)量和效率的極限，哪來(lái)的厚積薄發(fā)，哪來(lái)的守得云開(kāi)見(jiàn)月明？廣大中小企業(yè)今天的艱難不能光是等、靠、要，還是要企業(yè)自己想辦法練內(nèi)功，要全社會(huì)精英共同努力才可以。作為我們行業(yè)技術(shù)人才，每次伸手要待遇的時(shí)候，也要問(wèn)問(wèn)自己有什么籌碼？今年我為這個(gè)廠提高了多少效率，提高了多少精度，攻克了哪些難題？至于那些蔑視文化蔑視科學(xué)，想靠著文盲干苦力就做大做強(qiáng)甚至搞上市公司挑戰(zhàn)世界五百?gòu)?qiáng)的草莽英雄，就看他們自己的造化了，如果你是人才盡量遠(yuǎn)離他們，說(shuō)不定工藝編好了覺(jué)得一時(shí)半會(huì)兒湊合能過(guò)了就一腳把你踢了。。。

作者: zyk566515 時(shí)間: 2019-8-1 17:52
發(fā)展瓶頸問(wèn)題其實(shí)就是企業(yè)主自己本身的問(wèn)題！如果方向走錯(cuò)了，雇員越努力就會(huì)離目標(biāo)越遠(yuǎn)！

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2019-8-1 19:58
生產(chǎn)效率的提升不光是技術(shù)人員的責(zé)任，也是每一位現(xiàn)場(chǎng)員工的責(zé)任，集思廣益，豐田汽車推崇的精益生產(chǎn)也是各個(gè)企業(yè)想學(xué)習(xí)的方向，既然已經(jīng)有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)不去學(xué)習(xí)，而采用老一代的思路經(jīng)營(yíng)企業(yè)，也許企業(yè)的發(fā)展真的到頭了

作者: 3983596 時(shí)間: 2019-8-1 20:09
本帖最后由 3983596 于 2019-8-1 20:22 編輯

一個(gè)“等“字，已經(jīng)把對(duì)自我的認(rèn)識(shí)和未來(lái)的準(zhǔn)備統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)成了兵來(lái)將擋水來(lái)土掩的臨時(shí)性戰(zhàn)術(shù)，毫無(wú)戰(zhàn)略可言；一個(gè)“等“字，已經(jīng)把自身弊端和問(wèn)題排除，言外之意是我已經(jīng)很努力了，能做到這樣就很好很成功了，仿佛錢(qián)存了銀行死期，利率不變，就等時(shí)間一到取錢(qián)一樣。

很多小老板總認(rèn)為他們的現(xiàn)有“成功”模式可以復(fù)制，可以成比例放大，比如產(chǎn)值增加50%，也就是多招50%員工，廠區(qū)擴(kuò)大幾畝地，多加幾臺(tái)設(shè)備的套路，就好像樣機(jī)驗(yàn)證已經(jīng)過(guò)關(guān)，剩下的就是量產(chǎn)的問(wèn)題了。

所以企業(yè)現(xiàn)有的自身問(wèn)題和短處弊端，以及另外一種市場(chǎng)環(huán)境下自己會(huì)幾種招式，自己有多大能力，怎么應(yīng)對(duì)新環(huán)境，全都沒(méi)有認(rèn)識(shí)，他們的經(jīng)驗(yàn)完全是醫(yī)生職業(yè)式特點(diǎn)，即用過(guò)去的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)判斷將來(lái)的走向。

“先等等看吧，假如企業(yè)能活下來(lái)，我會(huì)怎么樣怎么樣”，估計(jì)這種情況發(fā)生的概率很小

作者: 曉昀 時(shí)間: 2019-8-1 20:28
企業(yè)整體文化水平低，只能干些沒(méi)有技術(shù)含量的活，在低端市場(chǎng)徘徊。要說(shuō)發(fā)展不可能，維持幾年倒有可能，見(jiàn)過(guò)企業(yè)整體文化水平和員工素質(zhì)好的企業(yè)。

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2019-8-1 21:15
樓主多擴(kuò)展思維，厚積薄發(fā)，經(jīng)驗(yàn)充足后再考慮跳槽找更好的崗位。

作者: 田田田田田 時(shí)間: 2019-8-1 22:38
人家老板賺到錢(qián)了，即使倒閉又怎么樣？

作者: 集成機(jī)甲 時(shí)間: 2019-8-2 06:59
與我們公司和其相似，4—50人，產(chǎn)值幾千萬(wàn)，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，有區(qū)別的是我們公司的產(chǎn)品前景非常好，不止好，是過(guò)去現(xiàn)在將來(lái)都好。怎奈老板喜歡熱火朝天的場(chǎng)景，喜歡車間堆滿產(chǎn)品的畫(huà)面。老板也去國(guó)外廠家參觀過(guò)，回來(lái)說(shuō)看人家的車間多整潔，看人家工人不急躁認(rèn)認(rèn)真真的工作多好，就是沒(méi)有想自己個(gè)人每天有人催促生產(chǎn)，甚至加班，根本沒(méi)有一個(gè)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，沒(méi)有良好的管理秩序，部件經(jīng)常是后用的先造出來(lái)，需要的等用時(shí)現(xiàn)造，可能好么。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-8-2 07:51

zyk566515 發(fā)表于 2019-8-1 17:52
+ E8 i d# b( K3 a4 D$ G! ]6 \% g發(fā)展瓶頸問(wèn)題其實(shí)就是企業(yè)主自己本身的問(wèn)題！如果方向走錯(cuò)了，雇員越努力就會(huì)離目標(biāo)越遠(yuǎn)！

是的，尤其是管理者或者骨干在廠里習(xí)慣了，如果不走出去多看看多學(xué)習(xí)，很容易迷失方向。而方向一旦錯(cuò)了，越走越錯(cuò)

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-8-2 07:52

韓寒11 發(fā)表于 2019-8-1 19:58" W" M# T: O! @- ]- m/ ]
生產(chǎn)效率的提升不光是技術(shù)人員的責(zé)任，也是每一位現(xiàn)場(chǎng)員工的責(zé)任，集思廣益，豐田汽車推崇的精益生產(chǎn)也是各 ...

火車跑得快全靠車頭帶，老板沒(méi)這個(gè)意識(shí)，骨干就沒(méi)有，骨干混日子，下面員工說(shuō)什么都沒(méi)用，畢竟多一事不如少一事，一聽(tīng)有點(diǎn)點(diǎn)麻煩的事，很多人就不愿意去做的

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-8-2 08:03

3983596 發(fā)表于 2019-8-1 20:09( b$ H: o( N0 \1 u
一個(gè)“等“字，已經(jīng)把對(duì)自我的認(rèn)識(shí)和未來(lái)的準(zhǔn)備統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)成了兵來(lái)將擋水來(lái)土掩的臨時(shí)性戰(zhàn)術(shù)，毫無(wú)戰(zhàn)略可言；一 ...

是的，哪有什么都不干，等能夠把企業(yè)等強(qiáng)等大的。尤其是兄臺(tái)說(shuō)到的某些人覺(jué)得自己很努力，我也深有體會(huì)，我以前有個(gè)供應(yīng)商干了10幾年，10年前什么樣，十年后還是什么樣，老板天天呆在廠里，業(yè)務(wù)沒(méi)人跑，全靠產(chǎn)業(yè)鏈里其他廠介紹的訂單，一看廠里的人都很忙，老板都幫著質(zhì)檢臺(tái)干活兒然后打包發(fā)貨，一臉很滿足自己很努力的樣子，全廠30個(gè)人左右，有時(shí)候發(fā)個(gè)貨就是7、8個(gè)人，一群人嘻嘻哈哈在質(zhì)檢臺(tái)，就兩三筐東西，工件不超過(guò)十公斤，質(zhì)檢弄好往框里一放，放好后用塑料薄膜一纏就等物流運(yùn)走，這個(gè)時(shí)候老板覺(jué)得自己可努力了，從臉上就能看出好像在說(shuō)“你看，我多努力”，其實(shí)除了質(zhì)檢臺(tái)三個(gè)人，最多再一個(gè)人就可以打包了，甚至根本用不著多一個(gè)幫手，在我看來(lái)真的是自欺欺人，好像今天我動(dòng)了手了，我安心了。。。從開(kāi)廠70多人這么干干到還是30個(gè)人，工藝從來(lái)沒(méi)人動(dòng)過(guò)，大家都很心安理得混日子，對(duì)外說(shuō)自己很辛苦很努力

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-8-2 08:13

曉昀發(fā)表于 2019-8-1 20:28
& Y, `% J# X5 f7 p$ I6 `企業(yè)整體文化水平低，只能干些沒(méi)有技術(shù)含量的活，在低端市場(chǎng)徘徊。要說(shuō)發(fā)展不可能，維持幾年倒有可能，見(jiàn)過(guò) ...

對(duì)，發(fā)展是需要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)積累，然后抓住機(jī)會(huì)的，混日子有機(jī)會(huì)來(lái)了不但抓不住還可能盲目上馬最后把企業(yè)拖入泥潭。。。我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)轉(zhuǎn)型升級(jí)，作為轉(zhuǎn)型經(jīng)常是來(lái)個(gè)產(chǎn)品就開(kāi)始開(kāi)會(huì)開(kāi)始干，一干就這問(wèn)題那問(wèn)題，一時(shí)解決不了客戶又催得緊，最后項(xiàng)目失敗大傷元?dú)狻?duì)于自己沒(méi)接觸過(guò)的行業(yè)和產(chǎn)品，沒(méi)預(yù)先深入了解，內(nèi)部沒(méi)預(yù)先介入預(yù)演過(guò)生產(chǎn)，外部沒(méi)有和同行有效接觸，還是20年前放下鋤頭拿起銼刀就干的方式成功概率幾乎為零

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-8-2 08:15

田田田田田發(fā)表于 2019-8-1 22:385 p: ~4 i& T+ p( v
人家老板賺到錢(qián)了，即使倒閉又怎么樣？

據(jù)說(shuō)去年虧損，但是他們把這個(gè)叫做投入期，實(shí)際上現(xiàn)在制造業(yè)虧損太容易了，兩三次交不了貨客戶撤訂單基本賺錢(qián)就不指望了

作者: 1990121088 時(shí)間: 2019-8-2 08:21
在閑的時(shí)候就要提升員工能力，多培訓(xùn)，抓質(zhì)量，給員工規(guī)范作業(yè)流程，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，工廠6s等.訂單多了的時(shí)候，員工技術(shù)上升了，效率就提升了，質(zhì)量也高于同行，競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)有提升

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-8-2 09:13

集成機(jī)甲發(fā)表于 2019-8-2 06:59
8 u4 C: Z# g! S與我們公司和其相似，4—50人，產(chǎn)值幾千萬(wàn)，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，有區(qū)別的是我們公司的產(chǎn)品前景非常好 ...

沒(méi)有什么是會(huì)一起好下去的，20年前做汽車起動(dòng)馬達(dá)的老板們?cè)趺磿?huì)想到20年后貓貓狗狗都可以弄個(gè)作坊做馬達(dá)，再比如醫(yī)藥研發(fā)門(mén)檻很高，但是最近幾年風(fēng)向從化學(xué)制藥轉(zhuǎn)向生物制藥，很多以前的大公司比如阿斯利康都走下坡路，所以市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，公司大一點(diǎn)只是反應(yīng)時(shí)間稍微長(zhǎng)一點(diǎn)。。。一旦在高利潤(rùn)期錯(cuò)過(guò)了發(fā)展，以后就沒(méi)有任何發(fā)展的能力了，老板這個(gè)時(shí)候如果不能走出去統(tǒng)籌資源對(duì)接更高的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)，很容易走下坡路，我一直認(rèn)為轉(zhuǎn)型是在一個(gè)企業(yè)黃金時(shí)代訂單忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候轉(zhuǎn)是最佳時(shí)期，衰落后再轉(zhuǎn)無(wú)論心理上還是能力上都吃不消

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-8-2 09:15

1990121088 發(fā)表于 2019-8-2 08:21
& S, [; q: D, o+ z2 J在閑的時(shí)候就要提升員工能力，多培訓(xùn)，抓質(zhì)量，給員工規(guī)范作業(yè)流程，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，工廠6s等.訂單多了的時(shí)候 ...

是的，不過(guò)培訓(xùn)之前先要讓員工養(yǎng)成不要懈怠，養(yǎng)成隨時(shí)想提升產(chǎn)品質(zhì)量和效率的風(fēng)氣。態(tài)度首先端正了，去培訓(xùn)，有了更好的能力才能運(yùn)用上。。。我當(dāng)時(shí)幫一個(gè)廠搞加工中心，一起培訓(xùn)的有4個(gè)人，最后那三位學(xué)了和沒(méi)學(xué)一樣

作者: 所羅門(mén)_x 時(shí)間: 2019-8-2 09:57
大談經(jīng)商管理之道，是沒(méi)錯(cuò)，可怎么看著像心靈雞湯呢？光看別人企業(yè)管理的種種漏洞，有沒(méi)有想過(guò)這漏洞卻是認(rèn)為存在的？也許老板也知道。所謂家丑不可外揚(yáng)，自然不會(huì)和你討論了。學(xué)歷低不等去智商低！多吃點(diǎn)鹽你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些老不死的除了不懂計(jì)算機(jī)之類高科技啥都懂！

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-8-2 10:11

所羅門(mén)_x 發(fā)表于 2019-8-2 09:577 `: y+ T# s3 w' J' g
大談經(jīng)商管理之道，是沒(méi)錯(cuò)，可怎么看著像心靈雞湯呢？光看別人企業(yè)管理的種種漏洞，有沒(méi)有想過(guò)這漏洞卻是認(rèn) ...

不是雞湯，我只是談我篩選供應(yīng)商的準(zhǔn)則，本事那么大就不要天天說(shuō)別人剝削他們自己有多辛苦嘛，當(dāng)然我也尊重你的看法，畢竟每個(gè)人經(jīng)歷、工作和看問(wèn)題角度不同。。。從別人的眼淚中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)可能不會(huì)保證你成功，但是至少保證不會(huì)掉大坑里

作者: 楊善梅 時(shí)間: 2019-8-2 10:27
本帖最后由楊善梅于 2019-8-2 10:54 編輯

看完樓主的美文，我只想說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)基層好多小老板們紛紛都躺著中槍了，之前我的那個(gè)朋友也經(jīng)常這么說(shuō)，今年機(jī)加工行情不好，只能等到明年再看看了，可是他們這伙人做的那些東西，也都是一些沒(méi)得半點(diǎn)質(zhì)量要求的東西，如們那做的雞飼料或豬飼料顆粒成型模具，這東西的外圓的車床加工幾乎就沒(méi)有公差規(guī)定，外圓小的可以小于標(biāo)準(zhǔn)的1.5毫米，外圓大的則并不多見(jiàn)，一般都是取負(fù)值。

這是一個(gè)圓盤(pán)形工件，中間有一個(gè)直徑30的圓孔，圓孔的四周打上120多個(gè)直徑6毫米的小孔，這些小孔在圓盤(pán)上的花紋呈正六邊形樣子。在加工中心上做，采用氣動(dòng)卡盤(pán)，一次只能裝夾一個(gè)。主軸開(kāi)到3000轉(zhuǎn)每分鐘，進(jìn)給量是每轉(zhuǎn)5毫米，連裝夾和機(jī)動(dòng)時(shí)間一起算上，每個(gè)工件大約需要10分鐘，可是這樣做，那6毫米的麻花鉆做不到兩個(gè)工件，刀口就會(huì)很快磨損發(fā)紅，然后就斷在了工件里面，無(wú)奈只能將進(jìn)給速度降到每轉(zhuǎn)2.5毫米，這樣每做一個(gè)工件就變成了20分鐘，于是老板很快就吃不消了，遂趕緊去買(mǎi)來(lái)含鈷鉆頭，裝上去，恢復(fù)原來(lái)的進(jìn)給速度，每根鉆頭頂多也只能做三件產(chǎn)品，有時(shí)遇到運(yùn)氣好的時(shí)候，一根鉆頭居然可以做到六個(gè)產(chǎn)品。

哈哈，二手破機(jī)床，加工20GrMnTi未經(jīng)正火處理的鍛打件，使用這么快的進(jìn)給速度，第天光鉆頭就要換下十幾根，當(dāng)然那些斷在工件里的鉆頭還不包括在內(nèi)，如果加工過(guò)程中一旦發(fā)生斷鉆頭的，那工件就得拿下來(lái)，反個(gè)面再重新開(kāi)孔，可是這樣仍然還面臨著鉆頭一不小心就會(huì)打到之前斷掉的那個(gè)鉆頭的鉆眼上。

我去年在那邊前后大約做了一個(gè)月的時(shí)間，后來(lái)因?yàn)槟抢锏亩焯貏e冷，每天早上七點(diǎn)鐘起床去車間開(kāi)機(jī)的時(shí)候，經(jīng)常連空壓機(jī)的高壓氣管都給凍得堵死了，時(shí)常要連著燒幾壺開(kāi)水澆上去，方才可以將管道里的冰塊給融化掉，等到好不容易機(jī)床能夠恢復(fù)正常干活的時(shí)候，此時(shí)已經(jīng)是上午九點(diǎn)過(guò)了，于是只能是中午在機(jī)床邊一邊干活，一邊吃飯，晚飯也是一個(gè)樣，然后一直干到深夜十二點(diǎn)過(guò)。，那時(shí)候人家老板給我每天開(kāi)價(jià)150個(gè)大洋，全日制無(wú)休息，月工資才4500個(gè)大洋，于是我干了二十多天的時(shí)間，便借故跑掉了。

在他們那里，有技術(shù)的人跟沒(méi)技術(shù)的人干活都是一個(gè)樣，識(shí)字與不識(shí)字的也都是拿一樣的工資，干著同樣的活，從來(lái)不講什么技術(shù)不技術(shù)的，另外在他們那邊，很多人一直沿用的都是手工構(gòu)畫(huà)機(jī)械零件的草圖，幾乎就不標(biāo)任何尺寸公差，凡正是王八事圖，王八用，所有東西都是裝在大家伙的心里面邊，畫(huà)個(gè)草圖也只是意思意思而已，很少有人會(huì)用電腦出圖，于是我這個(gè)會(huì)用電腦出圖和編程的人，到了他們那邊便成了一些人的眼中釘肉中刺，他們生怕我過(guò)去，會(huì)奪了他們自己的飯碗，無(wú)奈我也只能提前溜之大吉！

他們看不上我們這些來(lái)自面方的機(jī)械人，說(shuō)我們這些南方人干活手腳不利索，做事輕輕假假，根本就不像個(gè)干機(jī)加工的樣子，他們錯(cuò)誤的把UG當(dāng)成是編制開(kāi)粗程序的大神，說(shuō)UG加工模塊里的所有驅(qū)動(dòng)都是可以用來(lái)開(kāi)粗的，如果你說(shuō)有的驅(qū)動(dòng)不可以開(kāi)粗，他們便會(huì)罵我們是飯桶，

其實(shí)他們口口相傳的那個(gè)所謂UG四軸定向開(kāi)粗，實(shí)際是大多都是使用型腔銑來(lái)先進(jìn)行定向開(kāi)粗一個(gè)槽，然后再沿著軸線一圈陣列生成剩余的開(kāi)粗節(jié)點(diǎn)，可是有些人就是喜歡不懂裝懂，全程赫逼喳喳的說(shuō)UG多軸加工中的那個(gè)可變軸曲面輪廓銑也能跟這個(gè)一樣，不需要做任何輔助就能直接進(jìn)行開(kāi)粗！

然而在現(xiàn)實(shí)生活中，北方的機(jī)加工編程小師傅總是說(shuō)我們南方的這些搞數(shù)控編程的人都是皮匠丫頭外行眼子，用他們的話說(shuō)，你看你們連粗加干一刀干干到尺寸的刀路都不會(huì)編，你以為咱們這是做模具？我可實(shí)話告訴你，咱們這做的東西單價(jià)低得可憐，如果要是按照你們南方人的加工方式，分成粗，半精，精，等三道工序去走程序的話，一天也只能做幾個(gè)或幾十個(gè)產(chǎn)品，加工效率簡(jiǎn)直就是太低太低，那咱們還不得喝西北風(fēng)？

話說(shuō)人家北方人跟我們南方人進(jìn)行這方面交流的時(shí)候，其所說(shuō)之話那可是像刷耳瓜子樣，嘟嘟逼人，句句扎心，根根都帶著刺，也難怪，我們南方人追求的是質(zhì)量，所以事事都是嚴(yán)格按照工序走，有了質(zhì)量就會(huì)少了很多的數(shù)量，有了數(shù)量就沒(méi)有質(zhì)量，質(zhì)量和數(shù)量就是一把雙刃劍，這也是我們每個(gè)機(jī)加人必須要明白的問(wèn)題，然而人家北方人要的就是數(shù)量，因?yàn)樗麄兡亲龅臋C(jī)加工產(chǎn)品，大多都沒(méi)得多少技術(shù)含量，凡事只要做出來(lái)肉眼看起來(lái)有點(diǎn)像模像樣也就行了，有的東西加工時(shí)，連尺寸公差都沒(méi)有，就跟過(guò)去我們這農(nóng)民朋友們，每年農(nóng)歷七月底給稻田抽溝溧水一樣，那四周抽出來(lái)的田溝歪歪扭扭，想怎么挖就怎么挖，凡正只要能溧干水，確保稻谷成熟，收割機(jī)下田收割時(shí)不會(huì)褲陷入淤泥中就行！

綜是所述，機(jī)械行業(yè)的門(mén)檻太低，貓貓狗狗，無(wú)論有無(wú)技術(shù)，也都能上前比劃比劃一番，他們說(shuō)怎么做，你就得無(wú)條件的尊從，不懂裝懂，不當(dāng)?shù)窠常M當(dāng)瞅匠，他們這些都是一群瞎胡鬧，我個(gè)人認(rèn)為，他們與其是這樣去做的話，那到不如直接連編程都不用去編了，直接上機(jī)床，用手搖去搖手輪，只要刀具吃得消，手搖的速度想要多快就有多快，免得又要脫褲子放屁，多費(fèi)一道手序！

作者: 貓咪小新 時(shí)間: 2019-8-2 11:00
理想中那樣好的企業(yè)往往死得更快。

作者: 金胖子 時(shí)間: 2019-8-2 11:08
大佬見(jiàn)微知著，我所在的公司人員數(shù)量，產(chǎn)值，現(xiàn)狀也是同樣的情況。來(lái)這里三年多，也是在年初的時(shí)候萌生退意，看來(lái)是要找一家合適的大公司提升一下

作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2019-8-2 11:19
跟我們公司的模式截然相反，我們是給足銀子養(yǎng)好精兵強(qiáng)將，然后不斷通過(guò)日常洗腦+教育，各種培養(yǎng)節(jié)約成本的意識(shí)，其實(shí)道理也很簡(jiǎn)單，單純?yōu)榱耸∪斯こ杀镜模喟胧窃诠芾砗蜕a(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)造成更多的浪費(fèi)，邊浪費(fèi)心理一邊想著：反正給公司省錢(qián)自己沒(méi)有半毛錢(qián)好處，搞得那么扣扣索索干嘛。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-8-2 13:15

貓咪小新發(fā)表于 2019-8-2 11:00
) s$ N$ F) i- h' P% V理想中那樣好的企業(yè)往往死得更快。

不是理想，是最重要的問(wèn)題沒(méi)解決，企業(yè)走不遠(yuǎn)，你看我可沒(méi)談什么5s 6s管理也沒(méi)說(shuō)什么sap軟件吧。。。其實(shí)這些東西看起來(lái)好像很理論化，確實(shí)最基本最實(shí)在的，哪怕做貿(mào)易也要扛任務(wù)的，今年增加了多少客戶，馬上介入哪個(gè)行業(yè)正在做什么工作有什么進(jìn)展，是價(jià)格談不攏還是什么情況，這些都是年終獎(jiǎng)的硬指標(biāo)，總不能一個(gè)客戶談好了大家就都坐著，然后這個(gè)客戶今年要貨多就多獎(jiǎng)金，要貨少就少獎(jiǎng)金？那是不現(xiàn)實(shí)的。換個(gè)說(shuō)法大家都明白了，比如小孩上學(xué)，天天只是在課堂坐著，成績(jī)不好，父母會(huì)說(shuō)等等，等他開(kāi)竅了成績(jī)就能突飛猛進(jìn)嗎？再比如我們?nèi)豪锖芏嗯笥颜f(shuō)第二職業(yè)或者創(chuàng)業(yè)，光是坐著等就能等出來(lái)的？

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-8-2 13:18

金胖子發(fā)表于 2019-8-2 11:08" l( D$ p4 T2 I9 f- v! J
大佬見(jiàn)微知著，我所在的公司人員數(shù)量，產(chǎn)值，現(xiàn)狀也是同樣的情況。來(lái)這里三年多，也是在年初的時(shí)候萌生退意 ...

這個(gè)時(shí)候你可以在自己本職崗位上嘗試改進(jìn)和提高，如果效果顯著，但是老板沒(méi)表示，你就可以走了。。。實(shí)際上每個(gè)公司都有這樣那樣的問(wèn)題，自己可以先嘗試嘗試，如果公司一潭死水，自己什么都沒(méi)做就撤退，個(gè)人覺(jué)得也不太好，反正用公司的資源練手漲自己的經(jīng)驗(yàn)值怎么都是合算的

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-8-2 13:22

專業(yè)醬油男發(fā)表于 2019-8-2 11:19, l' A7 `# L7 |, n, N7 D
跟我們公司的模式截然相反，我們是給足銀子養(yǎng)好精兵強(qiáng)將，然后不斷通過(guò)日常洗腦+教育，各種培養(yǎng)節(jié)約成本的 ...

一旦開(kāi)始良性循環(huán)就好了，主要很多小廠沒(méi)這個(gè)意識(shí)，激勵(lì)用錯(cuò)了地方，有些廠激勵(lì)居然是看在車間的出現(xiàn)頻率，所以就會(huì)有人磨洋工，為掙表現(xiàn)骨干都隨便找個(gè)崗位混臉熟。。。全都是老板的責(zé)任，導(dǎo)向出錯(cuò)，風(fēng)氣就有問(wèn)題

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-8-2 13:24

楊善梅發(fā)表于 2019-8-2 10:272 m4 r4 H5 Y" h4 q" r( e3 F' E
看完樓主的美文，我只想說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)基層好多小老板們紛紛都躺著中槍了，之前我的那個(gè)朋友也經(jīng)常這么說(shuō)，今 ...

很多人都說(shuō)德國(guó)如何如何，日本如何如何，別人那是職業(yè)化的，不是隨便抓幾個(gè)找不到工作往廠里一扔就開(kāi)始干機(jī)械了

作者: 楊善梅 時(shí)間: 2019-8-2 13:31

loveskycc 發(fā)表于 2019-8-2 13:24: z# D c) _% ?$ v- C
很多人都說(shuō)德國(guó)如何如何，日本如何如何，別人那是職業(yè)化的，不是隨便抓幾個(gè)找不到工作往廠里一扔就開(kāi)始干 ...

在他們這些人看來(lái)，越是不識(shí)字人越好伺候，反到是我們這些有一定知識(shí)的人卻很不好糊弄，所以我們?cè)谒麄兊难劾锓置骶褪且粋€(gè)中看不中用的蠢才。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-8-2 13:35

楊善梅發(fā)表于 2019-8-2 13:31
9 P( A ?8 l+ F# n( [- E7 K在他們這些人看來(lái)，越是不識(shí)字人越好伺候，反到是我們這些有一定知識(shí)的人卻很不好糊弄，所以我們?cè)谒麄兊?...

我是覺(jué)得一個(gè)老板，得多不自信才去和員工比技術(shù)，就跟一個(gè)大老爺們天天在家和女人比洗衣做飯一樣，有什么意義嘛

作者: 楊善梅 時(shí)間: 2019-8-2 13:40

loveskycc 發(fā)表于 2019-8-2 13:35* b7 x6 a' F' F& {2 \3 S1 w7 a
我是覺(jué)得一個(gè)老板，得多不自信才去和員工比技術(shù)，就跟一個(gè)大老爺們天天在家和女人比洗衣做飯一樣，有什么 ...

就是這么回事，他們認(rèn)為，技術(shù)越高的人反到是越難管理，因?yàn)橛屑夹g(shù)的人，他老板在某些方面很難忽悠到人家啊！

作者: lurenyi 時(shí)間: 2019-8-2 16:18

貓咪小新發(fā)表于 2019-8-2 11:00. |0 P' D& ^/ r# b$ T4 _
理想中那樣好的企業(yè)往往死得更快。

企業(yè)啥都太正規(guī)容易被人一鍋端一比一完全復(fù)制

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-8-2 16:31

lurenyi 發(fā)表于 2019-8-2 16:184 ]* x1 G T& \: V$ i" J
企業(yè)啥都太正規(guī)容易被人一鍋端一比一完全復(fù)制

我也認(rèn)為水至清則無(wú)魚(yú)，也不可能有完美的企業(yè)，就連華為也一堆漏洞，只不過(guò)最重要的東西沒(méi)抓住，制造業(yè)不在制造的技術(shù)和效率上下功夫怎么可以，比如我另一個(gè)合作方做整機(jī)的，拼命搞5s 6s管理，全廠沒(méi)有一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員，老板是以前另一個(gè)整機(jī)廠的生產(chǎn)廠長(zhǎng)，組裝一手抓，沒(méi)有任何設(shè)計(jì)的力量，這樣的廠生存是很艱難的

作者: 王宏安75 時(shí)間: 2019-8-2 21:40
點(diǎn)破迷局的見(jiàn)解，講的很有道理

作者: 行者_(dá)Ve171 時(shí)間: 2019-8-3 11:03
說(shuō)到等，我也來(lái)說(shuō)說(shuō)。
我所處的行業(yè)是通機(jī)行業(yè)，單臺(tái)利潤(rùn)很低。為什么低呢？大家都在殺價(jià)。你賣(mài)5塊我就敢賣(mài)4.5，成本估計(jì)要6塊。那為什么虧本賣(mài)呢？一個(gè)目的，把對(duì)手?jǐn)D出這個(gè)市場(chǎng)。如果對(duì)手不退出，那就一起熬吧。看誰(shuí)抗不住了。
其實(shí)這就是我們制作業(yè)越干利潤(rùn)越差的一個(gè)原因。因?yàn)槔蠈?duì)手被逼出去了，新的可能也會(huì)來(lái)。

作者: 行者_(dá)Ve171 時(shí)間: 2019-8-3 11:16
所以在我看來(lái)，大家就是比爛。你在市場(chǎng)上去買(mǎi)東西，只要有上下標(biāo)的，你基本只能買(mǎi)到下標(biāo)的。所謂的等兩年，就是想等到別人都死了，我活著。可好象其他的企業(yè)也是這么想的。嘿嘿

作者: 五面怪 時(shí)間: 2019-8-4 16:14

loveskycc 發(fā)表于 2019-8-2 07:52
y2 i) V& g q. l9 i) e火車跑得快全靠車頭帶，老板沒(méi)這個(gè)意識(shí)，骨干就沒(méi)有，骨干混日子，下面員工說(shuō)什么都沒(méi)用，畢竟多一事不如 ...

說(shuō)的在理，支持！

作者: cgq01 時(shí)間: 2019-8-6 14:03
頂說(shuō)得好

作者: 781995655@ 時(shí)間: 2019-8-8 10:24
每天向前一小步，多年后回頭一看，已經(jīng)跑到前面去了。
但是現(xiàn)實(shí)中，每天的進(jìn)步都要付出成本的，但收益難以看到。各方面還有阻力的。遇到過(guò)一個(gè)事，工藝夾具的改善，改善后很多人都能做了，工價(jià)因此降低，老員工因此不滿意而辭職。
社會(huì)也是一樣，有些改進(jìn)會(huì)更利于發(fā)展，但是不能動(dòng)別人的奶酪。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-8-8 12:48

781995655@ 發(fā)表于 2019-8-8 10:246 [5 o' V0 n. l! z
每天向前一小步，多年后回頭一看，已經(jīng)跑到前面去了。
% i" [( x; f+ t' D1 G0 k但是現(xiàn)實(shí)中，每天的進(jìn)步都要付出成本的，但收益難以 ...

實(shí)際上效率的提升不能看作動(dòng)別人的奶酪，現(xiàn)在降成本壓力巨大，你不降別人降你就出局了，但是單純降工費(fèi)是不現(xiàn)實(shí)的，比如本來(lái)一個(gè)工件工費(fèi)5毛，因?yàn)槌杀緣毫渭兘档?毛8是不行的，那么需要效率的極大提升，比如效率提高百分之10，原本一天做300件，現(xiàn)在可以做到330件，這個(gè)時(shí)候如果單件4毛8就可以理解了，效率提升的利益一部分給員工，因?yàn)閱T工可以做更多了，一部分歸公司用于設(shè)備升級(jí)，這樣才可以良性發(fā)展。這里有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是效率提升到底是一線生產(chǎn)者自己手腳快了，還是技術(shù)人員做的效率升級(jí)，有些是個(gè)人手腳快干活兒厲害，這個(gè)是不能考慮到提高效率上的，所以員工做多少就拿多少。但是原本數(shù)控程序5分半現(xiàn)在到4分10秒，這就必須要幾方共享成果，否則企業(yè)達(dá)不到節(jié)約成本提高利潤(rùn)的目的，自然就沒(méi)有辦法買(mǎi)更好的設(shè)備應(yīng)對(duì)更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

作者: xuxumycccc 時(shí)間: 2019-9-27 17:29
你們公司非標(biāo)上ERP系統(tǒng)都是怎么上的。

作者: 延安C 時(shí)間: 2019-9-28 08:41
怎么說(shuō)呢？恐怕天下的小微企業(yè)剛起步的時(shí)候基本上都這樣，哪怕是500強(qiáng)，起步的時(shí)候也差不多如此，無(wú)非最后的成功掩飾了過(guò)去的灰暗

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-9-29 08:06

延安C 發(fā)表于 2019-9-28 08:41, V, Y2 ~; X1 _0 }8 i# |' q
怎么說(shuō)呢？恐怕天下的小微企業(yè)剛起步的時(shí)候基本上都這樣，哪怕是500強(qiáng)，起步的時(shí)候也差不多如此，無(wú)非最后 ...

現(xiàn)實(shí)是很多小微企業(yè)10幾年都還沒(méi)發(fā)展，當(dāng)然話說(shuō)回來(lái)，沒(méi)發(fā)展起來(lái)也是正常的

作者: 轉(zhuǎn)角遇見(jiàn) 時(shí)間: 2019-9-30 08:42
樓主可能是太理想化了，很多創(chuàng)業(yè)的其實(shí)本初是想著比上班給別人打工就好，沒(méi)有那么深遠(yuǎn)的想法的，特別是在這個(gè)大環(huán)境下，其實(shí)我覺(jué)得他們已經(jīng)很厲害的，通過(guò)自己的努力可以有很好的收入，給自己和家人足夠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。好多壓根就沒(méi)想過(guò)五百?gòu)?qiáng)呢，你看看中國(guó)五百?gòu)?qiáng)的背景都是什么呢，人家應(yīng)該更清楚的。即使你功成名就，這個(gè)環(huán)境下，你愿意成為下一個(gè)馬云嗎

作者: 抒懷新 時(shí)間: 2019-9-30 09:48
從業(yè)者不知?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的艱辛，有時(shí)候不是發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，而是無(wú)可奈何。當(dāng)今環(huán)境中小型企業(yè)是何其艱辛，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)路上前赴后繼，掙扎求生。
待明年！待明年！不知道這其中包含多么復(fù)雜的情緒，是無(wú)奈，是期望，更多的是告訴自己堅(jiān)持下去。
多少小企業(yè)遇到形形色色的困境，貨款難回，產(chǎn)品滯銷，如今的經(jīng)濟(jì)浪潮中隨便一個(gè)小浪花就能讓你粉身碎骨。
創(chuàng)業(yè)是這么好來(lái)的嗎？一次就成功？哪個(gè)不是跌跌撞撞走過(guò)來(lái)的，馬云沒(méi)有失敗嗎？孫正義不給他資金他會(huì)有今天？
文章中我看到是這個(gè)企業(yè)在尋求更多的機(jī)會(huì)和指點(diǎn)，當(dāng)然更渴望遇到一位貴人。但是不是憐憫！賣(mài)身給你們嗎？是尋求合作，不是跪求！哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者是不求上進(jìn)的，出來(lái)干嗎，不是想有自己的一番天地！
等兩年，我們等的是機(jī)遇，是希望，是堅(jiān)持，我們?cè)趫?jiān)守著一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)也在打造這個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)是憑空就有的嗎？不是一步步革新夯實(shí)的過(guò)來(lái)的嗎，不是去陳割腐的過(guò)來(lái)的嗎？我們做夢(mèng)都在想怎么把企業(yè)做好，想著怎么推陳出新來(lái)個(gè)新的產(chǎn)品，新的營(yíng)運(yùn)模式。
等兩年就是神論！我不同意！你看不上這家企業(yè)無(wú)可厚非，是因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)實(shí)力不夠，還有很多毛病。是你的身后的公司強(qiáng)大，不是你。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-9-30 10:47

轉(zhuǎn)角遇見(jiàn) 發(fā)表于 2019-9-30 08:42$ S! v2 O& [# @% O( A, m
樓主可能是太理想化了，很多創(chuàng)業(yè)的其實(shí)本初是想著比上班給別人打工就好，沒(méi)有那么深遠(yuǎn)的想法的，特別是在這 ...

這叫什么理想化，就跟你收入不高，你還是繼續(xù)混日子也不學(xué)習(xí)不去扛任務(wù)，就坐在家里干等著等過(guò)幾年就能有高收入了？這是最起碼的謀生準(zhǔn)則

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-9-30 10:55

抒懷新發(fā)表于 2019-9-30 09:48) v1 V$ Z( c4 ?+ X* G/ U
從業(yè)者不知?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的艱辛，有時(shí)候不是發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，而是無(wú)可奈何。當(dāng)今環(huán)境中小型企業(yè)是何其艱辛，傳統(tǒng)的創(chuàng) ...

實(shí)際上我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，比如你開(kāi)個(gè)公司，公司這么多問(wèn)題你不去慢慢解決，你就光靠等？等能讓公司自己好？多少人機(jī)床轉(zhuǎn)起來(lái)就覺(jué)得天下太平了，有沒(méi)有想過(guò)優(yōu)化一下程序提高一下效率？同樣鉆幾個(gè)孔，這個(gè)廠要5分鐘，另外一個(gè)廠1分半，繼續(xù)等吧，就在這個(gè)月初聽(tīng)說(shuō)他們都快拆伙了。我是給自己干的，真的看到有些老板一方面想掙大錢(qián)，一方面又不努力，拼命給自己找借口，工人可以混日子給老板看，老板混給誰(shuí)看？

作者: 轉(zhuǎn)角遇見(jiàn) 時(shí)間: 2019-9-30 14:18
不是要跟樓主杠。樓主講的很沒(méi)錯(cuò)，可是真正實(shí)施很難，一個(gè)公司有太多的方面顧忌，不可能面面俱到，這是一個(gè)大環(huán)境所決定的，人性有弱點(diǎn)。樓主說(shuō)的這種老板倒是有，可是最后把自己弄得很累，大部分人的心態(tài)也是這樣，可以輕松賺100就不會(huì)非常辛苦的賺110.對(duì)老板也是，夠吃了，就可以了。好好學(xué)習(xí)都是給自己學(xué)的，都知道是對(duì)的，可是真正做的又有幾個(gè)。遇到過(guò)很多老板，去他們那邊看至少?gòu)奈壹夹g(shù)角度看有很多可以節(jié)省成本的方案，但是有什么用呢，你說(shuō)的他覺(jué)得很對(duì)，但是實(shí)施還是那樣。孔孟的君王之道和真正的君王之道有很大差別，建議樓主看一下血酬定理。不是說(shuō)對(duì)的就要去做，每個(gè)人做事情都是站在自己的角度出發(fā)的。

作者: wugamp 時(shí)間: 2019-10-2 10:05
LZ 高見(jiàn)！

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-10-5 08:11

轉(zhuǎn)角遇見(jiàn) 發(fā)表于 2019-9-30 14:18, k# L* @/ n, r' w
不是要跟樓主杠。樓主講的很沒(méi)錯(cuò)，可是真正實(shí)施很難，一個(gè)公司有太多的方面顧忌，不可能面面俱到，這是一個(gè) ...

照你這樣說(shuō)那小到家庭成員大到國(guó)家層面，都不要交流了，反正給對(duì)方找個(gè)借口就了事，實(shí)際上網(wǎng)上就是這樣，大家把心里想法可以直白的說(shuō)出來(lái)，現(xiàn)實(shí)中如果不是自家至親，誰(shuí)會(huì)說(shuō)這些？哪怕特別鐵的朋友也不會(huì)說(shuō)，哪怕前面已經(jīng)是大坑也不可能這樣去說(shuō)的，每個(gè)人有自己的緣分，通常商場(chǎng)中飯桌上，一般都是相互吹捧，但是自己心里要明白，就跟讀書(shū)時(shí)候大家一起瘋玩，你是看到大家都在玩，沒(méi)看到有些人會(huì)跑回去了看書(shū)到深夜，你問(wèn)他晚上干嘛，他說(shuō)看動(dòng)畫(huà)片睡覺(jué)，最后考試下來(lái)別人成績(jī)倍兒好，父母還以為是智商問(wèn)題，其實(shí)大概就是這么回事。。。就像我遇到這個(gè)廠的情況，我們同去的人都是一臉欣賞的表情聽(tīng)他們現(xiàn)場(chǎng)老板吹，心里大家怎么想的，就不知道了，反正我的想法已經(jīng)寫(xiě)出來(lái)了。。。

作者: 冷水黃金 時(shí)間: 2019-10-10 10:42
上網(wǎng)一分鐘，勝讀十年書(shū)

作者: 給茲勒得 時(shí)間: 2019-10-11 11:16
日常處在這個(gè)環(huán)境中的人很難看出問(wèn)題

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-10-11 16:50

給茲勒得發(fā)表于 2019-10-11 11:16
$ i" Q) T) _* Y _! f' T, r- M4 z日常處在這個(gè)環(huán)境中的人很難看出問(wèn)題

我覺(jué)得你說(shuō)得很有道理，實(shí)際上最后在一個(gè)廠留下來(lái)的都是習(xí)慣了的，如果不習(xí)慣早就走了

作者: chenbing1971 時(shí)間: 2019-10-23 16:26
持續(xù)關(guān)注！

作者: chenbing1971 時(shí)間: 2019-10-31 16:11
路過(guò)看看

作者: LHCA2020 時(shí)間: 2021-1-4 16:01

專業(yè)醬油男發(fā)表于 2019-8-2 11:199 M, C$ |' e) C8 I9 Y
跟我們公司的模式截然相反，我們是給足銀子養(yǎng)好精兵強(qiáng)將，然后不斷通過(guò)日常洗腦+教育，各種培養(yǎng)節(jié)約成本的 ...

確實(shí)，人是最關(guān)鍵的因素，

作者: 湖畔小舍061808 時(shí)間: 2021-1-5 06:55
????說(shuō)到心縫里了。

作者: yishui522 時(shí)間: 2021-1-5 09:43
在中國(guó)，就是這樣的中小企業(yè)，養(yǎng)活了多少百姓？

作者: wgary 時(shí)間: 2021-1-5 22:38
很深刻的認(rèn)知，學(xué)習(xí)了

作者: babty 時(shí)間: 2021-1-7 11:57
頂起

作者: 天天天藍(lán)_ 時(shí)間: 2021-1-9 12:41
一個(gè)企業(yè)想生存，靠克扣、欺壓?jiǎn)T工是走不遠(yuǎn)的

作者: bobo569 時(shí)間: 2021-2-10 15:11
思想深刻，見(jiàn)多識(shí)廣！

作者: bravo090 時(shí)間: 2023-6-20 15:48
有道理哦

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