, m5 {. i: s* n . w7 t# \" V5 @' P( n- {業務意識強的HR，會首先想到此次公司進行薪酬體系調整，是對全體員工形成激勵，提升全員效率的很好時機。! c; w1 z/ I1 d$ w2 ]% x
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( n+ _, M# O5 d1.發展中公司因為快速奔跑，經常高速換擋。借此機會，可以進行一次深入的人員能力和績效盤點，相信可以發現很多問題。- B" I6 n" p9 N0 i: n' P
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2.在職級職等和薪酬梳理過程中，充分樹立健康的績效文化。獎優罰劣，并可以清除不合適的人員，補充新生力量，完成一次良性的人員汰換。9 F5 m0 c1 \; o
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3.對各部門和各業務體系的人力成本重新整合和評估。在公司業務戰略的指引下對資源進行更優化的配置，該多花錢的多花錢，該少投入的少投入。, F, \- ?% _- h' x
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, @3 r% q5 L* V, K! N0 t% g# L4.在市場薪酬數據的對標上不要輕信外部調研數據，不要進行機械的對標。你說你一家細分領域電商公司，那些糅合了上至BAT，下至幾十人的智能硬件公司的綜合平均薪酬數據到底對你有多大的借鑒意義，完全參照只能是刻舟求劍。 1 o8 A9 A: d% }# j3 W# i+ n" W / Y A3 A; w( k % Q. ^ E' {3 j5.錢要花到刀刃上。是運營采用75分位，還是研發采取跟隨策略，都要綜合判斷，這離不開平時對于業務和市場的洞察，對于群體心態的把握，對于博弈關系的平衡。$ |8 l. K6 H. F# y R
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另外，薪酬的調整和期權之間是什么關系?中間有沒有互換的可能，如果互換，是怎樣的數學模型?這些問題都值得思考。 Q4 k4 K3 R/ p1 |& `. X" H8 [+ \) m) I+ H5 P" O' X9 _7 _2 _
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借薪酬體系調整之機，立意完全上升到戰略層面。6 n7 \3 j0 l6 _$ a
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& S( m& G- w) r# {7 q! p從人員盤點、淘汰更新、重估成本、薪酬策略分部門區別應用四個方面，深度全面解構、重組薪酬體系。9 k2 m0 O/ C0 { v$ }& Y% \1 z( E
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這樣的HR，領導遇到都會點贊。4 ^5 S O9 J. m. ]! S6 \
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% o/ s, G z! Q6 E1 I" S! f F事件三：某B輪公司幾個月前完成融資，目前業務體系龐雜，原有的組織架構比較原始粗糙，需要HR調整公司組織架構，要求給出方案。 , P7 [7 L. p, B( k& _- L3 d) E5 i9 x- C, V' ^- Q
+ F9 N7 h8 s3 E8 H業務意識弱的HR : U4 v, i) ?9 L( k: T, L+ R1 u, Q/ L
( r- x7 K F- m* M6 [可能會先問一下CEO的想法，了解他想怎么調整，分成幾個部門，幾條業務線，每條業務線之下需要做什么樣的配置，對于老板有什么調整的想法。 + i4 |8 e9 F8 X3 s' ^ 1 ^6 ~7 k0 [2 t ^' q0 { 2 |( k& g8 I0 M# s按照領導的思路，畫出初步的組織框架圖，給出調整路線圖，然后會上討論通過，照章執行。, d# U% N' `& D0 @5 ?
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意識稍強：會和各部門負責人溝通現有的組織架構和人員狀況，然后再結合老板的想法，寫出一版組織架構調整方案。 8 L; f& ]3 O. G : T' d0 g2 @$ W$ |% g T. q7 x$ k. N) a# N1 m
意識再強一些的，會對現有人員做個粗略的盤點，并對人員情況進行分析，羅列一下大致的數據，以支撐結構調整的思路。* X2 M) r. K _2 f
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但是大家不難發現，這位HR基本上是純執行的角色。業務意識強的HR在接到這個任務后，又會進行哪些思考呢?7 z& b8 @9 c+ y( V
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業務意識強的HR" W4 }6 a/ t2 _( W7 C
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1.公司為什么要進行這次調整?老板為什么要在這個時點提出調整?公司的業務發展到什么階段了? ( U, t( L7 _* H# @; F3 [& K8 Q: |$ s( P/ [5 k% h
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2.過去的組織架構都存在哪些問題?在支撐未來業務發展中還會出現什么問題?- K8 V, n4 ]0 d: l) d9 h
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3.老板對于現有的人員都有哪些不滿?公司下面的業務戰略和實施步驟都有哪些? % ~0 ^ D& o$ X7 Z: t. q; K. d, a0 ^# d3 D3 k! j$ q
- o6 H4 w: |- L |3 b4.重新劃定地盤會對現有的團隊造成哪些沖擊?利益格局上會有哪些變化?8 n' a- a( u$ d# Q6 p& U4 @2 M* M2 w
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5.公司現有各部門的業務銜接和流程是怎樣的?調整的必要和可能在哪里?- \% A; [+ S8 {+ N
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