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標題: 領導讓我催工期,可是乙方因為資金周轉困難,一再拖期。怎么辦? [打印本頁]

作者: 僵尸號    時間: 2019-7-5 18:56
標題: 領導讓我催工期,可是乙方因為資金周轉困難,一再拖期。怎么辦?
領導讓我催工期,可是乙方因為資金周轉困難,一再拖期。
. T0 U0 J: S& D5 {2 g- {情況我都及時向領導匯報了,該催也盡力催了。領導專門來了一趟,跟乙方重新約定了工期。: z" a- {/ I! H- g# L
但是乙方又失約了,催不出來,達不到領導的預期,該怎么做這工作?/ U1 l- P4 [8 f4 M8 M7 D

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作者: 東北制造    時間: 2019-7-5 19:16
協商
作者: 韓寒11    時間: 2019-7-5 21:03
還得談,乙方就是不能按期完成,也沒有辦法啊,等吧,不行就換一家
作者: 未來第一站    時間: 2019-7-5 21:30
先搞清楚乙方背景。
作者: 曉昀    時間: 2019-7-5 22:21
如果因為資金緊張或困難,這事比較難談,除非你們提前付設備款。
作者: 3983596    時間: 2019-7-5 22:33
一定要搞清楚乙方訴求是什么?一拖再拖可能就是這個原因
作者: 丹楓911    時間: 2019-7-5 22:56
起訴,換一家,別浪費感情了
作者: 狀態失控    時間: 2019-7-6 08:11
乙方是樓主找的嗎?還是之前就合作的?
作者: 1524642019    時間: 2019-7-6 08:26
簽合同時,合同里應該有相應的說明,實在不行就按合同走
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2019-7-6 08:51
恩威并用是個有效的辦法。
作者: 五面怪    時間: 2019-7-6 09:34
這就難辦了,目前看這家企業的信譽及誠信都喂狗去了;8 _2 c8 |6 y% F9 B: g. s0 b3 ]% \+ ~

; d8 h' e- `! z( ~$ G, Q3 X建議起訴;
作者: 貓咪武士    時間: 2019-7-6 09:55
催工期,要賬總是最難的/ u* w0 a) Z; ?0 x( D9 i& D. b

作者: 所羅門_x    時間: 2019-7-6 10:53
具體原因具體分析,先找出原因!看看這個bug你能不能搞定,搞不定也沒招。領導吩咐那只是單方面原因,自己親自去了也還是無功而返,主要是看有沒有修改bug的權限。
作者: 默笑滄海    時間: 2019-7-6 14:00
先了解清楚原因,然后對癥下藥
作者: 遠祥    時間: 2019-7-7 15:28
有沒有補充協議可以增加的?
作者: 年華98    時間: 2019-7-8 08:30
面臨同樣的事情,只不過我們的乙方一直說是零件加工出錯了,要重新做,之前是小問題,現在都輪到要重新做了,之前約定的時間一而再得拖延,現在又說要小半個月,領導也是讓我催,我好話不好話都說了,人家說第一次做肯定會有很多問題的,是之前沒考慮好,現在做必須要這么久。遇到這樣的事情,我也很頭大,老板這邊一直讓催,這邊又催不出來結果,首先沒有款不到位的情況,和他們都是合同簽訂當天就安排預付款了,所以純粹他們工藝造成的問題,雖然說延遲扣款可以在結尾款時說明按照合同約定,但是目前錢不錢的先不說,延誤了交期,耽誤我們的時間計劃,這個很頭痛,頭大
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作者: 專業醬油男    時間: 2019-7-8 08:45
已方是誰引入的,誰引入誰來負責,電話找到對方的實際負責人,了解到底對方想怎么樣,確實時間上來不及還是想要加錢,搞清楚對方的實際目的再往上匯報,不然協調來協調去也不過是浪費時間。  s5 L8 D( V8 f9 h

作者: qihaibing    時間: 2019-7-8 09:22
接著催,多反饋
作者: 2011ayoon    時間: 2019-7-8 11:49
盡人力,聽天命,除非你們的業務很多,外協單位必須得靠你們,或者該建議公司更換外協
作者: 北冥鳥的天空    時間: 2019-7-8 14:32
1、問清楚是什么原因延誤的,
  D4 o* e( P4 @; h* U2、從新制定交期,甚至每一步每一批零部件的完工日期
9 }1 w$ z9 r1 h0 _7 Q3、你在那里盯著,駐廠,每天在車間轉悠,& {6 E. U. X7 ]8 q3 ?" Q! U
具體哪里慢了,或者什么原因,你肯定清楚,乙方老板或者負責人,想賴都賴不掉。- l; m7 {" n, Q$ i& G6 c0 T/ b2 J" |
你感覺耽誤了,沒按計劃走,可以提出來,如果對方不改正,對方總該說真實的原因了,不管是什么原因,總得解決,如果解決不了,就只能換了他
作者: 默笑滄海    時間: 2019-7-8 14:38
這個原因造成的后果相當嚴重,我建議
0 I. N" A- s" j  B1.馬上向直屬領導匯報這個情況,并作出可能造成的后果分析。
' I% |& w, @  S  Y2.根據后果分析制定應對辦法并立即實施。
作者: 柳建凱    時間: 2019-7-9 16:02
既然你有難處,就是有背景啊!




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