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標題: 在公司工作，你們覺得領導是放權不棄權好？還是不放權也不棄權好？ [打印本頁]
作者: 馬鞍山易聯倉儲    時間: 2019-6-27 13:24
標題: 在公司工作，你們覺得領導是放權不棄權好？還是不放權也不棄權好？
個人喜歡領導放權不棄權，給自己一個目標，告訴我一個原則，只要在不觸碰原則的情況下完成就行，這也是給舞臺讓我們自己發揮，但是往往制造業的管理比較死板，有點不適應，大神們，發表下你們的看法
作者: 3983596    時間: 2019-6-27 13:35
雙方互動，不放權就是步步跟緊，基本上是按照領導的意愿做事情，要的是執行力，放權是需要勤匯報，基本上大的思路也是領導的意圖，要的是溝通能力和積極主動性，沒有多大區別
作者: 馬鞍山易聯倉儲    時間: 2019-6-27 13:45
3983596 發表于 2019-6-27 13:35
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作者: 貓咪小新    時間: 2019-6-27 13:46
有權就有責，這個自己衡量一下，另外既然是領導，經驗大部分情況都比后來者強，在他們指導下工作是有益的。
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2019-6-27 14:11
因人而定，應事而定。
作者: Venerealulcer    時間: 2019-6-27 14:39
放權的前提是手底下兵強馬壯的有什么事等你反應過來之前已經處理的七七八八了。比如：老大，那個XX產品加工的時候出來XX問題，導致XXX，會產生XX的后果，然后我們已經處理好了，用XX方法處理的，和正常產品比可能存在些許瑕疵，但是最終通過XX處理后就看不出來了，而且不影響產品使用。然后，不放權，那就是扇一巴掌走一步唄。當然，如果遇到員工經驗不豐富的，那就呵呵呵了。你放權試試，整個制度都能給你整亂套。
作者: 3D2019    時間: 2019-6-27 14:58
當一個人具備某項能力時再談放權和棄權，同時也要結合公司的實際情況，不然沒有任何意義。
作者: 馬鞍山易聯倉儲    時間: 2019-6-27 16:06
Venerealulcer 發表于 2019-6-27 14:390 B' B; Q$ B7 |6 N
放權的前提是手底下兵強馬壯的有什么事等你反應過來之前已經處理的七七八八了。比如：老大，那個XX產品加工 ...

" A% n& ?+ B5 ]0 Q% v3 d分析的沒毛病，向大佬學習% A% O4 O6 u, H8 E4 S# {- m
作者: 馬鞍山易聯倉儲    時間: 2019-6-27 16:06
鑫森淼炎垚 發表于 2019-6-27 14:11
* q2 y& C/ }" E因人而定，應事而定。

9 c' z' o1 n; _% @7 t/ W贊同
: U# E; X( D: ?
作者: 慕慕ll    時間: 2019-6-27 16:22
同意
作者: loveskycc    時間: 2019-6-27 17:21
主要看領導是什么層面的，我見過論壇比較矛盾的觀點，要領導懂業務才能壓得住他，又要領導相信他不干涉他的工作。。。實際上都是因為不同層面的領導原因，直屬領導帶團隊是必須的，時刻關注下屬的工作，內行的提出指導和建議，跟著整個公司的發展大方向戰略走，所以下屬會感覺到領導不放權，這方面有多種因素，有些人天生就不放心責任心過強，有時候是下屬的做法并不一定符合要求。如果是大一點的領導，不懂技術是很正常的，下屬不要以為自己懂技術就牛逼哄哄和這種領導抬杠，因為這些人通常負責提供資源為部門爭取待遇，這些才是大老板或者大領導才能干的事，每個公司都有那么幾個人，上班懶懶散散，一說話盡開黃腔，但是公司離不開他們，因為在某方面也許這些人是公司不可或缺的。這么個構架關系應該能夠說清楚什么樣的領導是你需要的，哪些領導應該放養你們，哪些不會放養你們
作者: 五面怪    時間: 2019-6-27 18:49
這分析事態：手下能力強、業務能力突出，放權可讓手下大展拳腳；但往往遇到些老板級別的不放權，還老是瞎摻和“和稀泥”這點是很討厭的，有些務實、肯干、對事較真的人是接受不了的。8 g) U1 u7 c* ]2 |% V

6 f1 q3 L* `, h0 C2 o各方面都需權衡才好！
作者: 韓寒11    時間: 2019-6-27 20:54
遇到過不給你底線的領導不？原則全靠悟，碰到了就告訴你，沒碰到可以繼續
作者: 未來第一站    時間: 2019-6-27 21:09
還是放權好。
作者: 曉昀    時間: 2019-6-27 22:21
放權不棄權，可以讓手下的兄弟姐妹們按照自己的想法去做，能力提升快，但是，領導一般不會這樣做，因為領導會覺得風險太大，萬一你做砸了，工期也到了，他的烏紗帽也就快丟了
作者: 馬鞍山易聯倉儲    時間: 2019-6-28 08:17
五面怪 發表于 2019-6-27 18:49; P! K$ e. E! g5 [6 P
這分析事態：手下能力強、業務能力突出，放權可讓手下大展拳腳；但往往遇到些老板級別的不放權，還老是瞎摻 ...
  x- @' C: ~8 V- e9 c' m8 ~8 l  p) Z
這樣的位置很尷尬# K% ~/ l+ D* F! h, ]
作者: wx_ls2G8548    時間: 2019-6-28 08:24
有責無權見過嗎？
作者: 紅偉92    時間: 2019-6-28 08:48
最怕老板搖擺不定，閑的時候分毫緊抓，設計過程中一根線怎么畫都想插一手，忙的時候哪怕大事也會叫著你不會直接做決定嗎，讓底下人無所適從
作者: qihaibing    時間: 2019-6-28 09:16
啥和啥。團隊才是最重要，互相信任有擔當就好
作者: 蒲蒲機加工    時間: 2019-6-28 10:18
考慮這個問題之前，首先你得有對慧眼，能招到得力的干將，否則就是空談
作者: andyany    時間: 2019-6-28 11:53
好久沒來，最近好帖不少啊，贊！
作者: a444258    時間: 2019-6-28 12:44
不喜歡什么東西都不懂的人指手畫腳
作者: lajiwangzhanmsl    時間: 2019-6-28 20:22
牛逼啊老哥
作者: 柳建凱    時間: 2019-7-3 15:32
因人而異，要是明知道你不行還放權，就是找死嗎。如果知道你有點想法放權，就給你發揮的余地，也是經驗的積累。



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